（为充分调动公司工作人员积极性，确保集团下达给公司年度经营目标的实现，为做好公司经营管理，现在双方平等的基础上签订2017年度经营目标责任书。)
一、工作职责
1、坚决服从董事长的领导和安排，坚持以服务广大师生为宗旨，积极维护公司声誉,树立良好的公司形象.
3、
4、
二、责任目标
１、公司为市场化运作,以创收为目标,本部门承诺完成年度内核定的共计 万元( 元)的纯利润指标（不含水、电、暖等费用）。
２、保证公司财产、设备的完好和不流失,做到保值增值。
３、按照“谁主管谁负责”的原则及《安全事故责任追究办法》，负责公司的安全工作,确保各项工作安全运行.
４、完成公司领导交办的其它各项工作任务.
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三、责任人
部门所有成员为责任人,部门负责人是责任代表。
四、责任期限:
年 月 日 至 年 月 日
五、奖惩办法:
（一）、经营指标超额部分奖罚办法：
１每半年依照对其核定的经营指标完成情况进行奖励,完成任务 万元—-- 万元（含 万元)按10％奖励,超过 万元部分按20％奖励，超过 万元部分按25％奖励。
目标责任书 ２、每半年依照对其核定的经营指标完成情况进行亏损部分10％的扣罚.
３、扣罚办法按《公司责任处罚办法》执行。
(二)、发放办法：
１、本部门全体员工的效益工资每半年根据公司整体经营情况核发.如核发,效益工资按各部门提供的员工考勤、服务质量等情况，由公司审核后,公司财务科统一核发.
２、奖罚及效益工资分配方案由公司提出，经公司主任审批后财务科统一执行。
六、补充条款
1、各种维修必须执行《公司统一收费标准》,对公司内部下浮1０%。
２、水、电、暖费用换算，执行审核后的有关收费标准及换算办法，对于有计量的部门实行计量换算，对于无计量的实行分解换算.
３、公司消耗的水、电、暖及其它物业管理费用按统一收费标准划转到公司收入中.
目标责任部门:
目标责任代表:
公司总经理：
年 月 日
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