签订责任书的目的
篇一：对目标责任书签订的动员
对20XX年目标责任书签订的动员
20XX年度工作责任目标，公司与餐饮广场签定了目标 责任书，谢总阐述了 20XX年经营目标管理的内容，安排了 当前的工作，为确保完成全年的工作目标，使餐饮广场管理 人员进一步统一思想认识，理清工作思路，明确责任目标。
一、要正确理解签定目标责任书的意义
目标责任书签定目标责任书，目的：
1：:增强广大职工员工的市场竞争意识、责任意识和安 全意识，在公司内部逐步建立起与市场经济相适应的竞争机 制；
2:通过这种形式层层分解全年工作目标，传递工作压 力，做到“千斤重担大家挑，人人头上有指标”，使大家真 正把指标作为工作目标，把压力作为工作动力，把责任作为 工作使命，确
保餐饮广场全年工作顺利开展。从现在开始， 公司将对餐饮广场各进行经营部门严格的目标责任考核，同 时公司也会兑现一些目标责任的奖惩措施，做到奖罚分明。 通过签下的目标责任，希望大家与公司的大思路保持一致， 将目标责任与本部门员工进行沟通，要让每一位员工都充分 意识到责任的重要性，要让大家知道完成目标是每个人的 事，我们要同心同德，将 20XX年工作目标完成好。
二、    要认清形势，明确任务，增强工作紧迫感
20XX
今年的目标从大的方面来讲，努力开拓晚餐市场的客源 消费潜力、增加营业收入，优化岗位、减员增效、提高员工 收入，加强成本与费用的管理、控制与监督，提升毛利率水 平。今年的形势大家都比较清楚， 如何完成此任务？在 年餐饮市场形势十分严峻的情况下要完成目标需要我们去 认真思考，认真研究。各经营部门要进一步认清自身特点， 把握重点，切实增强工作责任感和紧迫感，自我加压，调整 思路，积极研究对策措施，掌握
工作主动权。要强化工作力度，重视沟通和协调，在提 高产品质量、增加收入上下功夫、见成效，坚定不移地实现 年度目标任务。
三、    要明确责任，强化措施，狠抓落实
各经营部门工作任务目标一经确定，必须严格执行。
1:各部门管理着要明确责任，高度重视签订目标责任 书的重要性、严肃性，要认真分析研究目标责任书的各项内 容，要分解细化，落实到人，制定可行计划，确保完成各项 指标内容。要注意做好员工思想工作，不断强化责任意识， 在本部门努力营造人人有目标、人人有压力、人人有动力的 良好工作氛围。
2 :要强化措施手段，确保目标任务的落实。要实行责 任追究制，及时掌握各部门的目标执行情况和工作进展情
况，对于工作中出现的问题，要组织专人认真加以研究，及 时解决。强调奖惩兑现，对于完成任务不力的，要考虑停发 绩效工资，对于因工作失职影响任务完成的，要严格追究管 理责任，确实不能胜任本职工作的，要及时进行调整。
3:要履行职责，创造性地开展工作。这次目标责任书 的制定，注重了责任、权利、义务的统一，注重了突出重点 工作和把握全面工作的统一，各经营部门在完成目标责任规 定任务
的同时，能够创造性地开展工作，在工作中力求有所 创新，营造一种“有热情、有干劲、有活力”的积极进取的 工作局面。
4:要联系实际，确保成效。要结合本部门的实际，突 出工作重点，加强督促检查，完善目标考核办法，促进目标 任务的完成。
5:要上下同力，建立部门联系工作目标制度。各部门 之间要积极加强协调和沟通，围绕今年的总体工作目标，在 及时了解和反馈情况的同时，对相关工作目标加强指导帮 助，加强督促检查，加强协调服务，做到目标同向，工作同 步。
四、要严格要求，切实加强思想作风建设
这对
20XX年以团队打造提升为基础我认为很有针对性， 于餐饮广场的经营服务工作都有着很强的指导意义。加强团 队思想作风建设，打造一支素质过硬的员工队伍，这也是我
们做好全年工作的必然要求
1:有强烈的忧患意识。孟子云：“生于忧患，死于安 乐。”如果一个团队没有忧患意识，肓目乐观，因循守旧， 不思进取，时间一长，就会被习惯性思维所控制，丧失锐气 和发展后劲。因此，我们务必要坚决摒弃“小富即安、稍进 则满”的思想，在拼搏中生存，在奋斗中前进，以永不懈怠 的作风推进13年的各项工作。