银⾏董事长述职报告（通⽤5篇）
银⾏董事长述职报告（通⽤5篇）
岁⽉流逝，流出⼀缕清泉，流出⼀阵芳⾹，回顾这段时间的⼯作，你有什么成长呢？好好准备⼀份述职报告吧。相信⼤家⼜在为写述职报告犯愁了吧！下⾯是⼩编帮⼤家整理的银⾏董事长述职报告（通⽤5篇），仅供参考，希望能够帮助到⼤家。
银⾏董事长述职报告1
我于20xx年6⽉担任xx⽀⾏⾏长。任职以来，在省⾏营业部党委的正确领导下，我和班⼦成员认真贯彻执⾏党的⾦融⽅针政策及⾦融法规，紧密结合实际⼯作，牢牢把握业务经营这⼀核⼼，以效益作为全⾏⼯作的出发点和落脚点，我和班⼦成员带领全⾏员⼯勤奋⼯作，顽强拼搏，⼤⼒开展增存活贷，积极抢占市场份额，在极其困难的条件下，实现了各项考核计划。
⾄20xx年末，各项存款增长创出了历史最好⽔平，清收盘活⼯作完成了省⾏营业部下达的计划，较好的实现了利润指标，取得了物质⽂明建设与精神⽂明建设的双丰收。下⾯就⼀年以来的⼯作进⾏述职。
⼀、⼤⼒开展资⾦组织⼯作，各项存款年度增长创历史新⾼
机构整合后，照接省⾏营业部的要求，我⾏将在普阳街分理处开户的xxx公司划给xx⽀⾏，仅这⼀户就带⾛对公款10.000万元，所以从整合后的情况看，尽管划给我⾏5个分理处，但由于⼤户被划出，导致存款总量有所下降。如何壮⼤存款总量并再攀新⾼，是摆在我⾯前的⼀个亟待解决的问题。为此，我和班⼦成员始终把组织资⾦放在突出的位置来抓。
⼀是抢先抓早。配合省⾏营业部开展的新世纪之春储蓄优质服务竞赛活动，召开中层⼲部会议，积极部署落实，使我⾏第⼀季度的存款⼯作落得实、抓得早，实现了⾸季存款开门红的奋⽃⽬标。为全年的存款⼯作打下了良好的基础。
⼆是加⼤公关⼒度，积极培育黄⾦客户体。我在这⽅⾯的主要做法是：巩固⽼客户，发展新客户。我本⼈作为⾏长，⼀马当先，在稳定和发展中，奔⾛于新⽼客户之间，在⼏家银⾏争抢xx市财政局社会保障处这个⼤客户的情况下，调动⽅⽅⾯⾯的关系，采取各种措施，把这个⼤客户稳定在了我⾏，存款余额始终达3亿元以上，使之成为保障我⾏存款稳定增长的⽀柱性客户。
为了改变客户结构单⼀，达到调整客户结构的⽬的，我带病坚持⼯作，和班⼦成员通过多次公关，历尽艰⾟，把绿园区财政局和朝阳区财政局也动员到了我⾏，改变了客户结构单⼀的弊病，成为保障我⾏存款稳定增长的新客户。全⾏员⼯也围绕存款⼯作想办法、拉关系、动员了⼤量的存款。
经过全⾏上下的艰苦努⼒，我⾏20xx年度，各项存款的增长创历史新⾼，各项存款余额达172.595万
元，较年初净增48.422万元，超额完成考核任务，其中，单位存款达74.158万元，较年初净增17.003万元，完成全年净增计划的162%；储蓄存款余额达97.742万元，较年初净增长20.939万元，完成考核计划的144%，旬均增长14.720万元，完成考核计划的198%；外币存款余额达695万元，完成计划的194%，可以说，20xx年的各项存款再次涮新历史、创出新⾼。在各项存款中，低成本资⾦的占⽐明显提⾼，体现了“组织资⾦讲成本，发展客户求效益”的指导思想。为我⾏创造了⼤量的效益。
⼆、多策并举开展“双清”，不良贷款⼤幅下降
20xx年，经机构整合，平安分理处划归我⾏，仅这⼀个机构就划⼊我⾏不良贷款20.709万元，使
我⾏的不良贷款骤然上升。所以，20xx年“双清”⼯作的压⼒是史⽆前例的。我和班⼦成员把“双清”⼯作拿到政治⾼度上去认识，并确⽴了“⼀般贷户不放过，⼤额贷户重点清、研究⼿续抓⼿、理清关系全⾯清”的攻坚战略。
⼀是领导带头包⼤户清收。领导班⼦成员定任务、定⽬标，专挑⽼⼤难的不良贷款户承包。我本⼈重点承包分理处的难点户，研究制订清收措施，我和班⼦成员⼀道先后多次约见清收难度⼤的企业负责⼈，经过反复磋商，最后落实了还款计划和保全措施。并且组织各分理处主任和机关相关的部室每周⼀召开例会，逐户对⽋息企业的情况进⾏监控，使所有的⽋息企业都深受触动，避免了“鱼过千层⽹，还有漏⽹鱼”的现象。通过领导包⼤户，我们班⼦成员靠前指挥、抓重点、攻难点，使我⾏的“双清”⼯
作落到了实处。
⼆是打响“双清”攻坚第三战役。在省⾏营业部组织的“双清”第三攻坚战期间，我们召开了第三战役动员会，会上，我代表党总⽀就“双清”⼯作中存在的问题，进⾏了剖析，并对如何打好攻坚战进⾏了全⾯部署。采取了旬监测、⽇分析、季考核的办法，收到了良好的效果。同时，我们实⾏领导问责
制，11⽉份，下发了对五个“双降”较慢的分理处主任拟低聘领导职务的⽂件，规定如⽆正当理由，不良贷款下降迟缓的，正职降为副职、副职降为普通员⼯，以⽰领导班⼦的决⼼。
三是运⽤法律⼿段强制清收。主动与司法部门取得联系，求得理解和⽀持，构筑良好的维权环境。全⾏依法起诉案件11起，涉案⾦额5.445万元，维护了⾦融债权。
20xx年，全⾏的双清⼯作取得了明显成效，全年累计清收不良贷款8.553万元，完成计划的637%；盘活不良贷款3.251万元，完成计划的222%；保全信贷资产6.948万元，完成计划的276%。不良贷款余额按四级分类法划分，控制在31.449万元，按五级分类法控制在40.511万元，均达到了省⾏营业部下达的不良贷款控制计划。
三、优化信贷投向投量、不断调整信贷结构
20xx年，我们始终将调整信贷结构作为贯穿信贷业务⼯作的主线，加⼤⼒度，进⾏信贷资源的合理配
置，使信贷资产质量得到了优化。⼀是严格贷款条件，把好增量贷款投放关。在新增贷款的投向上，我们⽀持加⼤了对优良客户、有价证券质押、消费信贷的投⼊⼒度，使新增贷款投向信誉度好、知名度⾼的客户，并有重点地实⾏公关放贷。去年，我们通过公关放贷，向xx百货⼤楼集团股份有限公司投放贷款7000万元，全年累计发放增量贷款7202万元，通过优化贷款投向，贷款出现向优良客户集中的趋势。⼆是实施信贷退出机制，对⼀些⼣阳企业，我们实⾏主动退出，退出劣质客户26户，退出贷款3,568万元，取得明显成效。
四、财务实现考核计划，完成利润计划
20xx年，我⾏的财务形势⽐较严峻，困难⼗分突出。主要是由于机构整合后，平安分理处划归我⾏，不良贷款⼤幅上升，⽽且绝⼤部分属⾮⽣息资产，⽽下达给我⾏的利润计划却是按贷款总量进⾏测算的。这就意味着要实现利润计划，需要给平安分理处祢补1.200万元的纯利润，才能实现利润计划，经过挖潜，我们只能⽤上存资⾦所创利息的700万元祢补平安分理处的⼀部分硬缺⼝，不⾜部分还要⽤收回原绿园⽀⾏的陈⽋利息500万元去填补。这样以来，就相当于在已经创造的利润中削去1.200万元。所以，完成利润计划，其难度可想⽽知。但是我们带领⼴⼤员⼯坚定信⼼，努⼒增收节⽀，在困境中仍然实现了利润计划。
全年实现利润1.749万元，各项费⽤⽀出1.877万元，控制在省⾏营业部下达的计划之内，表内收息率
达到100%。⼀是千⽅百计扩⼤收⼊来源。⾸先是狠抓收息⼯作，通过落实清收责任制，领导包⼤户，开展百⽇攻坚战，抓资产保全等⼀系列⼿段，使收息⼯作取得了明显成效，创出了较⾼⽔平，同时通过拓宽收⼊渠道，实现中间业务收⼊52万元。
其次是通过⼤⼒组织资⾦，特别是组织低成本资⾦，壮⼤了资⾦实⼒，改善了资产负债结构。针对旺盛的资⾦增长势头，我⾏积极组织资⾦上存，仅上存资⾦就达6亿元，并通过利差核算，仅靠上存资⾦就创利息纯收⼊1.500万元，不仅为平衡上级⾏资⾦做出了突出贡献，⽽且还通过资⾦内循环，创出了⼀块⼤效益。
三是进⼀步改⾰费⽤管理办法，突出了效益的原则。20xx年，我⾏召开了第三届职⼯代表⼤会，表决通过了《医疗费⽤管理办法》、《电话费⽤管理办法》、《打字复印制度》，对经营性费⽤明确了管理办法。此外，我⾏还对车辆管理明确了费⽤⽀出标准，由于采取了⼀系列管理措施，强化了费⽤指标的严肃性、纪律性和约束⼒，在省⾏营业部核定费⽤指标下降的情况下，我⾏仍然坚持节⽀、效益的原则，全⾏上下牢固树⽴“过紧⽇⼦”的思想，保证了费⽤⽀出计划的执⾏。
四是灵活调度调剂资⾦、提⾼资⾦的营运效益。⼀年来，我们充分发挥综合计划的经营枢纽作⽤，以提⾼资⾦营运效率和效益为前提，在资⾦安排上，坚持效益取向的原则，合理安排资⾦投向，保证了重点客户、优良客户的资⾦需求。并充分利⽤利率的杠杆作⽤，积极筹措、灵活调度、合理调剂资⾦、及时清算联⾏会差、合理确定备付⾦额，确保了资⾦渠道的畅通及业务经营的需要。
五、坚持以⼈为本，做好领导⼲部的聘任、聘⽤⼯作，短时间内搞好“三定”
⼈是⽣产⼒中最活跃的因素，只有做好⼈的⼯作才能搞好业务经营。我⾏成为管理⾏后，对全⾏的中层⼲部进⾏了⼀次全⾯的竞聘，竞聘⼈数达51⼈，为了搞好竞聘⼯作，我⾏组织全⾏员⼯召开竞聘⼤会，参加竞聘⼈员就⾃⼰所竞聘的岗位，对本岗位⼯作未来的设想，各抒⼰见。可以说，这次竞聘是对我⾏⼈才储备的⼀次⼤检阅。
通过员⼯投票打分，并经班⼦研究、权衡竞聘⼈的能⼒，最后确定50名同志⾛上领导岗位，通过公⽰，没有⼈提出异议，在我⾏形成了⼀⽀有⼯作热情、懂经营、善管理的中层⼲部队伍。经过⼈员调整，对提⾼全⾏的经营管理⽔平起到了积极的促进作⽤。机关⼲部的素质、⼯作效率如何，对全⾏的业务经营起着⾄关重要的作⽤。基于这种想法，我责成⼈事、综合办公室开展了以提⾼机关⼲部素质、完善岗位职能、规范办公秩序，真正发挥机关中枢作⽤为内容的机关整顿活动，从⽽进⼀步提⾼了机关⼲部的素质，提⾼了⼯作效率，解决了机关⼲部在思想、作风、纪律等⽅⾯存在的问题，为实现经营⽬标提供了组织保证。
六、加强班⼦建设，坚持从严治⾏，内部综合治理取得明显成效
20xx年，我们坚持从严治⾏求效、务本求实创新的原则、加强队伍建设、坚持两个⽂明⼀起抓。我⾏去年召开了第xx届职⼯代表⼤会，选举产⽣了新⼀届⼯会委员会，完善了⼯会组织。并坚持在党员⼲
部中深化“三个代表”的学习，开展“三个把握住⾃⼰”的学习活动，要求各级领导要结合“三个把握住⾃⼰”的学习活动，写出⼼得体会。
作为党总⽀书记，我率先垂范，写出学习⼼得，并在《xx城乡⾦融》上发表了关于贯彻“三个把握住⾃⼰”的论⽂⼀篇，带领全⾏员⼯增强廉洁⾃律意识，取得了⼀定成效。由于强化内控制度，有效防范和化解了经营风险；切实加强了“三防⼀保”，全年未发⽣⼀起案件；另外，积极开展对外宣传报道，提⾼了我⾏的知名度和信誉度，树⽴了我⾏良好的社会形象。
总之，过去的⼀年，我⾏的物质⽂明建设取得了⼀定成绩，精神⽂明建设也取得了丰硕的成果。成绩的取得令⼈欣慰，⽽成绩的背后，凝聚着全体员⼯的⼼⾎和汗⽔，是全⾏上下集体智慧的结晶。没有班⼦成员的⼤⼒⽀持，没有全体员⼯的不懈努⼒，就不会取得⼀定的成绩。在此，我向上级⾏领导、班⼦成员、全体员⼯表⽰真诚的感谢与崇⾼的敬意!
银⾏董事长述职报告2
根据总⾏关于领导班⼦考核实施办法和省⾏党委关于⾏员考核⼯作的通知精神，按照⼲部述职的有关要求和内容，现将⼀年来的⼯作情况述职如下：如有不当之处请给予批评指正。
⼀、虚⼼学习，加强⾃⾝素质建设，努⼒提⾼业务能⼒和管理⽔平。
作为基层⾏党委班⼦成员，为了不辜负组织的期望，更好地履⾏好⾃⼰的⼯作职责，我认真学习党的路线、⽅针、政策，遵守⾦融法规，认真贯彻落实交通银⾏实施战略转型的⼀系列重要决议，正确理解总⾏和省⾏领导的讲话精神，增强⼤局意识和责任意识,⽤先进的思想武装⾃⼰，不断提⾼理论素养和思想⽔平。
在平时⼯作中，为了学习更多的业务知识，了解和掌握全⾏业务进展情况，我同各部门负责⼈经常在⼀起研究、探讨⼯作，如有不懂的业务就虚⼼的向他们请教。每到⽉末、季末、年末我都认真地查阅各种报表资料，与同⾏业和系统内各⾏进⾏数据对⽐，查看排名情况，寻差距和不⾜，研究对策。 同时，我还通过各种⽅式与各营业⽹点的同志们进⾏交流，了解基层⽹点业务发展中存在的问题。在⼯作中，我始终坚持理论联系实际，能够⽤⾃⼰学到的经济⾦融理论知识，研究解决⼯作中存在的问题。
近⼏年，我纂写了⼏⼗篇业务论⽂，在《⾦融时报》和总⾏《新⾦融》等报刊发表。⽂章提出的.观点和解决⽅案，也为总⾏了解和解决基层⾏经营管理中存在的问题提供了有益借鉴。
⼆、团结协作，当好参谋助⼿，共同推进各项业务发展。
作为⼀名班⼦成员，我能够摆正⾃⼰的位置，处处以⼤局为重，维护班⼦团结，当好参谋助⼿。 作为副⾏长，我在⼯作中把主要精⼒放在了全⾏中⼼⼯作的落实上，按照党委⼯作分⼯，对⾃⼰所分管
的⼯作认真负责，在职权范围内，独⽴解决好⼯作中遇到的⽭盾和问题，在遇到全局性⽭盾和⼀些重⼤问题时我都及时向党委主要负责⼈汇报情况，并提出⾃⼰的意见和建议。
我在⼯作岗位上还⼗分重视组织管理和协调能⼒的提⾼，在⼯作实践中不断锤炼⾃⼰。
在今年4⽉⾄6⽉我⾏党委书记李永权⾏长到总⾏党校学习三个⽉，分⾏和省⾏党委责成我临时主持延边分⾏⼯作。当时我感到压⼒很⼤，在此期间，有很多重要⼯作我们必须要完成。
⼀是按照总⾏的统⼀安排在6⽉11⽇必须完成核⼼系统上线⼯作。
⼆是我⾏营业⼤楼消防改造⼯程急需启动，。
三是按照省⾏要求在“五⼀”前必须完成车改并向全⾏员⼯发放车补。
此外，更为重要的⼀项任务是必须按时间进度完成上级⾏下达的业务指标。可谓⼯作千头万绪，我深深感到所肩负的责任⼗分重⼤，担⼼⾃⼰辜负了分⾏党委和省⾏党委委以我的重任，也担⼼由于⾃⼰组织管理不⼒延误延边分⾏的⼯作。在这三个⽉⾥，我和张⾏长与全⾏中层⼲部⼀道，密切配合，同⼼协⼒克服重重困难完成了摆在我们⾯前的各项⼯作任务，平安度过了三个⽉。在这⾥，我要感谢全⾏每⼀位中层⼲部。
银行述职报告 三、以认真负责的⼯作态度，尽职⼯作，努⼒开创⼯作新局⾯。
从去年开始，我分管公司业务处、个贷中⼼、计划财务处、国际业务部和保卫处等五个部门的⼯作。
由于世⾏项⽬在公司条线的全⾯推⼴和消费信贷管理系统在个贷业务管理中的全⾯应⽤。给信贷管
理⼯作提出了更⾼的要求。为了尽快掌握信贷业务知识，有效管理和指导信贷业务，切实把好新增贷款质量关，我认真学习领会总⾏下发的信贷管理⽂件，学习总⾏编制的“世⾏项⽬推⼴⼿册”和“个⼈贷款业务政策和操作⼿册”经常向信贷部门包括公司、个贷、授信、风险部门负责⼈讨教、也经常在⼀起探讨业务问题，使我对公司和个贷管理知识有了较多的了解和掌握。
我在开展信贷管理⼯作中，能够坚持原则，尽全⼒把好资产质量关。信贷资产质量关系我⾏长远发展，在信贷⼯作中做到坚持原则，能够顶住来⾃各⽅⾯的⼲扰和压⼒，是⾮常不容易的。
我作为分管信贷⼯作的负责⼈，在⼯作实践中深深感受到了这种压⼒和责任之间砝码的份量。我始终没有忘记延边分⾏五年亏损所⾛过的艰难岁⽉，因此，“严把贷款质量关” 这句誓⾔牢记⼼中。在开展信贷⼯作中，我能够坚持原则，按章办事。我同公司业务处和个贷中⼼的同志们，深⼊贷款企业和商户开展调查研究、把防范贷款风险放在⾸位，排除来⾃各⽅⾯的⼲扰和阻⼒，顶住说情风，坚持重⼤事项报党委集体讨论决定，不搞个⼈说了算，坚决维护集体权威和交⾏利益。
这⼏年我⼀直分管国际业务，⾯对⽇趋激烈的外汇业务竞争，同国际业务部的同志们⼀道，认真研究
外汇政策和当地的市场情况，经常与部门负责⼈⼀道探讨⼯作。在实际⼯作中，⼀⽅⾯以发展传统外汇业务，规范经营和防范风险为前提，继续保持延边交⾏国际业务良好的发展态势；另⼀⽅⾯根据市场需要，因地制宜创新业务品种，努⼒推进国际业务快速发展，不断提⾼经营效益。
今年1-11⽉份通过外汇业务实现各项收⼊折合⼈民币1289万元。我⾏外汇宝和满⾦宝业务在交⾏系统排名均排在前五位。
整个国外汇⼊款笔数和速汇⾦业务笔数在交⾏系统均名列前茅。国际业务结算量已赶超了当地农⾏、建⾏和⼯⾏，在延边地区同业中稳居第⼆位。与韩国外换银⾏联⼿推出的“闪电汇款”业务，深受客户欢迎，具有很强的市场竞争⼒。
我对分管的安全保卫⼯作，倾注了很多⼼⾎。始终坚持“从严管理、预防为主、保障安全”的原则，站在讲政治的⾼度抓好⽇常安全⼯作。
我和保卫处的负责同志经常在研究⼯作，与上级⾏和当地公安机关保持密切联系，认真听取对加强我⾏安全保卫⼯作的意见和建议，查隐患，抓好整改落实⼯作。在平时⼯作中，认真落实安全防范责任制，努⼒提⾼全⾏员⼯的安全防范意识。
对上级⾏下发的各种安全保卫⼯作的⽂件、案件通报及时转发到各⽹点学习，使⼴⼤员⼯充分认识到
当前治安形势的严峻性，增强了员⼯做好安全保卫⼯作的紧迫感和责任感，为全⾏业务发展起到了保驾护航的作⽤。
四、再接再厉，寻求创新，促进我⾏各项业务的持续发展。
回顾⼀年来的⼯作，我虽然付出了⼀些⾟苦，取得了⼀些成绩，但在很多⽅⾯还存在不⾜。由于⼯作压⼒⼤、事务繁多，在开展⼯作中深⼊基层少，调查研究不够，对于⼀些基层情况了解掌握得还不够全⾯，未能及时帮助职⼯解决在⼯作和⽣活中存在的实际困难。
此外，由于⾃⼰长期从事⾦融⼯作，⽐较谨慎沉稳，有时处理问题显得不够果断。
在今后的⼯作中，我将继续努⼒学习，不断提⾼领导⽔平和管理能⼒，切实履⾏好⾃⼰肩负的职责，更好地做好各项⼯作。下⾯，我按照述职报告规定的内容，结合分管部门的⼯作谈⼀谈对明年⼯作的设想：20xx年延边分⾏改⾰发展和经营管理所⾯临的形势依然⾮常严峻，同业竞争将更加激烈，我们将⾯临更为严峻的考验。我们必须坚定发展信⼼，⽤新思维、新⽅法，谋划明年⼯作，研究确定明年业务发展的重点。
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