【篇一：人事岗位调整处理流程.doc】
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为适应企业发展人事需要，规范人事调整、任命、免除工作有序进行，保障企业组织工作健康、高效
运行，特制定本制度。 1. 准备
qq投诉中心 1．1、人事调整前应进行后备人员的培养、储备 2. 人事调整调查
2．1、人事调整前，用人单位主管应进行充分必要的人事调查，确认其有必要进行
人事调整并作出人事调整调查报告。
3．人事调整申请
3．1、提出人事调整申请单位或部门应向人事部门作出人事调整调查报告并提出人
事调整申请。
4．人事调整审查
4．1、用人单位主管对用人单位一般员工的人事调整申请进行真实性、必要性进行
审查，并签署审查意见。
4．2、人事主管部门依据人事调整申请和人事调查报告做进一步的调查研究，证实
其真实性、必要性、可行性，并签署审查意见。
5．核准
5．1、人事主管部门负责主管以下人事调动的核准。主管及主管以上人事调动核准
由公司总经理进行。核准人应作出同意或不同意判定并批注理由。
6．通知人事调入、调出单位或内部岗位变动等单位
6．1、对主管以下人事调动，人事主管部门依据核准批文，通知人事调整申请单位
作出与之相适应的工作。
7．人事职务任命、免除
7．1、主管及主管以上人事任命、免除和调整由公司总经理任命和免除。 7．2、对主管以下管理人员人事任命和免除，由各部门主管审核，交人事部批准并
任命、免除和调整。主管及主管以上人事任命由公司总经理任命、免除和调整。
8．工作交接
8．1、由相关职能部门协助人事部门作出交接工作安排、计划、制定交接期限并监
督实施。
人事任命通知 8．2、人事部按计划组织相关人员进行工作交接，并作好交接记录。并指定工作监
交人。
8．2．1、记录包含详细交接内容、监交人 、交出人、接收人签字并存档。做到上
不清，下不接。
9．正式就职。
9．1交接工作完成后，由相应部门或人员宣布正式就职。
【篇二：人事任命通知书 文档】
人事任命通知书
为适应新形势下公司经营战略发展需要，经公司领导研究决定，对以下人员做出以下人事任命：
1、任命 /先生）为 负责产品的生产管理，质量体系的运行，协调公司内部各部门，监督各部门kpi；
2、任命 （女士/先生）为 力资源，公司行政、后勤，与各相关行政部门联系，协调各部门，协助销售部做好管理等相关工作；
3、任命 /先生）为 的成本分析，为公司完成目标做好财务服务等相关工作；
4、任命 /先生）为 负责公司所有生产类产品的采购，保证采购及时性及质量的可靠性等相关工作；
以上任命决定自2016年1月1日开始执行，职务调整后，薪资相应调整，特此通知
总经理签字/日期：
【篇三：有关人事任命、组织机构调整的通知格式】
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xx集团2012年人事任命、组织机构调整的通知千层蛋糕怎么做
集团本部各部门、各子公司：
为改善和加强我公司组织管理工作，以适应当前生产经营形势和发展需要，根据现行组织状况和员工队伍结构状况，经集团研究决定，拟对公司组织机构进行调整，调整后的组织架构、各部门（车间）主要职能、核定的管理人员编制（在编制内，领导岗位正、副职数可视情况确定）及公司管理层领导分工见附件。并决定，继续由***任浙江**************公司
总经理，主持全面工作。
xxx任常务副总经理；
xxx任副总经理；
xxxx任生产总监；
xxx任总经理助理；
经考察和意见征询，对各职能部门、生产车间中层干部聘任决定如下：
一、各职能部门：
1、财务管理部部 长 xxxx
副省级退休年龄新婚祝福短信 2、综合管理部副部长 xxxxx
***********************以下省略
希望********公司按组织调整方案，细化管理职能，理顺工作流程，明确工作责任，建立健全和完善相关工作标准，妥善安置裁撤的岗位人员，为不断发展壮大凝聚团队力量，调动广大员工积极性，为全面实现09年度经营目标努力奋斗。
xx集团有限公司
2012-2-8
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