有利于员⼯为企业发展提出建议，提升企业的核⼼竞争⼒。下⾯就是百分⽹店铺给⼤家整理的员⼯合理化建议范⽂（精选5篇），希望对你有⽤!
员⼯合理化建议篇1
⼀、业务承接
企业要获得持续健康的发展，不断的优质业务的接⼊是基础，对给公司介绍成功后，⽰⼯程量⼤⼩进⾏奖励，提⾼⼤家承揽任务的积极性;
⼆、⼯程⽣产管理
1、⼯程管理是企业产品质量的保证，优质的产品的⽣产过程及产品本⾝都是企业最好的对外展⽰的窗⼝，对树⽴企业品牌有着⾄关重要的作⽤。建筑⾏业“做好⼯程管理就等于市场营销”。
2、安全是企业发展的根本保障，关系到社会和谐和员⼯的家庭幸福，“企业不消灭事故，那么事故就会消灭企业”，尤其建筑企业是劳动⼒密集型的⽣产，从业⼈员素质普遍不⾼。因此建议公司要做好安全培训；加强⽇常安全检查；加⼤安全宣贯等措施，认真落实安全⽣产责任制，营造安全⽣产的良好氛围，消灭隐患，避免事故，做到安全⽣产，安全发展。
3、⽣产管理是企业效益的增长点，建议公司对项⽬部使⽤的劳务班组和材料供应商，应进⾏筛选，建档，选择优质诚信的劳务班组和材料供应商进⾏合作，降低企业经营风险和成本，提⾼企业效益。
4、经营风险防范，包括法律风险、资⾦风险、安全责任风险等经营过程中可能遇到的所有不确定因素。相应的解决措施是对业务进⾏评估，⽐如建设单位的资⾦实⼒、诚信度等等；法律风险包括合同履约风险、甲⽅投诉、⼯期风险、劳务合同风险等，解决措施最好是设⽴专门岗位，进⾏合同评审、后期跟踪等⼯作；资⾦风险是要管好⽤好⾃有资⾦，对⼯程进度款的⽀配有计划，有预算，实⾏项⽬成本预算，规避不必要的风险。
5、综合⾏政管理。
建筑企业由于⾏业的特殊性，必须更加重视社会治安综合治理，加强施⼯点的⽇常管理，与当地公安机关等做好联系⼯作；保障企业⽣产不受社会因素的影响。
6、⼈⼒资源管理，企业经营所需⼈才招聘培养，提升⼈才的忠诚度等等，还有的各类上岗证书、职业资格证等经营资源的收集，⿎励职⼯积极参加岗位培训。
7、公司的财务管理⽬标的认识，企业是盈利性经济组织，其出发点和⽬标是获利。企业追求获(赢)利是公司⽣存与发展的必然要求。因此，建议公司领导重视财务⼈员，重视会计⼯作。只有进⾏正确
的核算，有债就准确登记、核算、主动安排资⾦，清偿结清债务，减少债务的负⾯影响，努⼒实现赢利，增加⾃有资⾦实⼒，努⼒提升企业的信⽤，压缩债务⽐例，节省负债成本。
8、建议将公司过剩的资⾦投⼊到其他营利项⽬，开展合法的投资活动，也是公司实现财富最⼤化的经营⽅式之⼀。同时，⿎励更多的职⼯参股⼊股(包括离退休职⼯)，让企业改⾰创新的福利，恩惠到每个⼈的⾝上，融⼊到每个⼈的⼼⽥;
员⼯合理化建议篇2
为发挥基层⼯会组织在企业中的积极作⽤，加强职⼯建议(意见)管理，提⾼企业民主管理⽔平，打造民主、和谐、规范企业，推动全⾯⼯作顺利开展。经⼯会委员会研究，决定在企业内组织开展职⼯合理化建议意见活动。现将有关事宜通知如下：
⼀、员⼯向企业献计献策，提出合理化建议，紧紧围绕企业⽣产经营管理⽬标；提⾼经济效益和烟叶质量；搞好安全⽣产；企业⽂化建设；民主管理；增收节⽀；改进服务等⼯作中，充分发掘员⼯聪明才智。
⼆、合理化建议(意见)的申报
各部门(职⼯)需要向党组、领导、部门、岗位⼈员提出建议(意见)时，⼀事⼀申报，统⼀使⽤意见(建
议)申报表。
三、合理化建议(意见)的受理
公司⼯会委员会统⼀受理局司部门(职⼯)意见，并建⽴统⼀的收⽂编号、受理意见、处置管理、处置结果跟踪管理。
四、考核奖励香港红磡体育馆
(⼀)⼯会委员会受理部门(职⼯)建议(意见)属于
部门(岗位⼈员)不尽职履职、失职的，⼯会委员会直接提交监察科意见处理。
(⼆)⼯会委员会指定处置部门(⼈员)不作出明确的处置办法、处置办法经过界定处置错误、处置回复时间超过时间限定的⼀次扣发当⽉绩效5分。
(三)受理部门(职⼯)建议(意见)申报⼈不满意处置结果的由党组指派分管领导处置。分管领导处置仍不满意的，由⼯会委员会组织集体裁定。
(四)⼯会委员会每年组织进⾏⼀次年度合理化建议(意见)评选奖励活动。
1、奖项设置及奖励标准：⼀等奖元、⼆等奖元、三等奖元。
2、奖项评定标准：
有效性：建议(意见)结合⾏业、企业、部门实际，具有较强的有效性。
创新性：建议(意见)得到⼴⼤职⼯认可，具有有效性的同时具有创新性。
采纳实施：被公司及其所属部门采纳实施。
经济性：建议(意见)的采纳实施具有直接或者间接的效益。
员⼯合理化建议篇3
为⿎励公司员⼯积极提出合理化建议，推动管理创新，增强内部活⼒，发掘各类有利于公司⽣产和管理的可⾏性改善建议，达到节能降耗、稳定⽣产、增加企业运⾏安全性、合理性；提⾼企业经济效益和企业⽂化⽔平，特制定员⼯合理化建议管理办法。
1、适⽤范围
本办法所称的合理化建议，是指公司全体员⼯提出的节约成本、提⾼效益、改进⼯作流程或管理创新
的合理化建议，以及技术创新、⼯作⽅式改进等诸⽅⾯的构想和⽅案。
1.1 合理化建议的受理范围：
①有利于节能降耗，延长装置或元件的使⽤寿命的改进措施和⽅案。
②有利于装置安全稳定运⾏的项⽬和建议。
③⼯艺流程、⼯作标准及安全措施的改进。
④技术创新、⼯艺控制⽅法、作业⽅式的改进。
⑤⼯具、设备、仪器的改进。
⑥增强公司企业⽂化建设，提⾼公司内外部形象的建议。
⑦其他有关降低成本与费⽤、提⾼效率和⼯作合理化等事项。
1.2以下内容不在受理范围内：
①抱怨、投诉;
②对于个⼈⼯资、福利⽅⾯的要求;
③关于⼈事任免⽅⾯的建议;
④公认的事实或正在改善的;
⑤已被采⽤过或已有的重复建议;
⑥在正常⼯作渠道被指令执⾏的(本职岗位职责范围);
⑦⽆具体实施⽅案的建议。
2、组织机构与⼯作职责
2.1合理化建议领导⼩组：
2.2合理化建议管理部门负责各类建议的收集、资格审查、登记、传递、督办、存档等⽇常⼯作。波澜起伏
2.3 领导⼩组批复合理化建议的最终审查意见，并确定奖励标准。
2.3各部门负责⼈负责涉及本部门合理化建议的整改、反馈，以及接受合理化建议管理部门实施监督与领导⼩组效果评价等⼯作。
3、⼯作程序
3.1、建议的提出和收集
3.1.1员⼯可随时提出合理化建议。
3.1.2合理化建议由合理化建议管理部门负责收集。
3.1.3员⼯可在公司OA系统填写《合理化建议单》，必要时应附图纸、数据、资料等。
3.1.4合理化建议管理部门每年的3、6、9、12⽉在办公⼤楼门厅设⽴合理化建议收集箱，员⼯可书⾯提交相关合理化建议。每季度收集时间不少于20天。
3.1.5员⼯可在任意时间向合理化建议管理部门提交书⾯建议单。建议单可在OA上打印或向合理化建议管理部门索取。
3.1.6⾃提交建议单之⽇起，建议提出⼈有义务向公司详细说明建议情况和相关问题。
3.1、7合理化建议管理部门须及时将收集的书⾯建议录⼊OA系统。
3.2建议的管理
3.2.1合理化建议管理部门查收建议单后，应即时进⾏登记，并对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见。如可受理，则将意见转呈相关领导或合理化建议领导⼩组会签；如不受理，则应清楚、准确地告知原因。
3.2.2 合理化建议管理部门将受理的《合理化建议单》提交合理化建议领导⼩组批准⽴项，并及时传递和跟进相关部门负责⼈，部门负责⼈须在规定期限内提出审查意见。
3.2.2 合理化建议如涉及两个以上业务部门，则由提案列出的第⼀顺序部门负责协调，直⾄提出审查意见。
3.2.3 合理化建议如针对公司整体，则由合理化建议管理部门呈公司领导会签。
3.2.4 审查部门负责⼈对不予受理或暂以保留的，应在公司OA系统及时填写《合理化建议单》，并注明理由，由合理化建议管理部门转呈批⽰领导。
3.2.5 对正式受理的建议，合理化建议管理部门落实建议执⾏部门和主办⼈，并将建议执⾏部门和主办⼈的反馈意见，及取得的预期经济效益等情况，报合理化建议领导⼩组，并执⾏相关奖励。
3.2.6 合理化建议审查期限为⼀周。
3.3 实施
3.3.1 合理化建议正式受理后，受理部门应及时填写《合理化建议受理执⾏计划》交合理化建议管理部门，并报主管领导批准后实施。
3.3.2 合理化建议受理执⾏计划由合理化建议管理部门负责跟进检视。
3.4 评级
合理化建议实⾏分级奖励办法，⼀般性建议按重要性及取得的经济效益分为五级：
A级：重要的、创新性的，有科学依据，可⾏性强，年经济效益不少于10万元。
B级：较重要的、改良性的，⽬的明确，有可⾏性，投⼊少，见效快。年经济效益不少于5万元。
C级：⼀般性的，针对解决个别问题点，内容清楚，可操作性强。年经济效益不少于1万元。
D级：对现有正常管理或经营有所改善，作⽤和效益较⼩。 E级：建议内容有创新，出发点较好，但不具可操作性。
3.5 奖励
3.5.1 ⼀般性合理化建议实⾏⼀次性奖励，各级奖励标准为：
①评定为A级的合理化建议，每项提案发给500元奖⾦。
②评定为B级的合理化建议，每项提案发给200元奖⾦。
③评定为C级的合理化建议，每项提案发给100元奖⾦。
④评定为D级的合理化建议，每项提案发给50元奖⾦。
⑤评定为E级的合理化建议，每项提案发给价值10元纪念品。
3.5.2 重⼤合理化建议的奖励标准：
员⼯所提建议经受理并实施后，创造经济效益明显且可计量的，经公司合理化建议领导⼩组评审，可视贡献由公司⼀次性给予⼀定⽐例的奖励。
3.5.3公司各部门落实合理化建议切实到位，经公司合理化建议领导⼩组评审，在年终给予⼀定奖励并计⼊部门绩效考核。对话韩寒
3.6 奖励规定
①⼀般性合理化建议奖励为每季度评审并发放⼀次。
②重⼤合理化建议于每年年终评审并发放⼀次。
③提出合理化建议作为公司员⼯考核管理程序中“主动性”、“责任⼼”的重要依据，是是岗位、部门先进性的依据。
3.7奖励经费
①合理化建议的奖励，由公司合理化建议领导⼩组评审后，由公司发放。②本办法由合理化建议管理部门负责解释，经合理化建议领导⼩组批准后即⽇执⾏。
附件1：合理化建议单。
附件2：合理化建议受理执⾏计划。
员⼯合理化建议篇4
进⼊公司将近⼀年，回望⼀年的⼯作进⾏综合总结时，也根据公司实际情况提出⼀些⼩建议，希望为公司的发展尽绵薄之⼒。
⼀、⼈本管理，让适合的⼈做适合的事情。
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每个⼈都有不同的特质，包括性格、⼈⽣观、价值观、技术能⼒、知识能⼒、社交能⼒、⽣理和⼼理承受能⼒等不尽相同。站在⼈⼒资源的⾓度，我们应该给公司的员⼯进⾏甄别，帮助其到适合⾃⼰能⼒、更好地发挥⾃⼰特长的⼯作岗位。
⼆、倡导全员营销的观念。
企业的营销业绩与每个员⼯都有着直接的联系，每个员⼯也应该有忧患意识。企业效益好了，员⼯也能得到实惠；反之企业跨了，⼤家失去了饭碗，⽣活就没有了保障。所以建议要⼤⼒倡导员⼯关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥⼤家的客户关系或营销⼿段，⿎励⼤家主动出去宣传公司的产品，想办法拉团购或⼤客户。
三、树⽴员⼯节约的观念。
企业要做得好，除了增效还要节流，要树⽴员⼯节约的好习惯，例如：
1、将⽇常书写过的纸张积攒起来⼆次利⽤，⽤于不重要的书写和⽇常办公之⽤。这样既环保⼜降低了办公费⽤，⼀箱A4纸10包250元，⼀包纸500张，每⼈每天使⽤⼆次⽤纸10张，50⼈⼀天将节约500张，即⼀包纸25元，⼀年下来可节约9125元。
2、养成随⼿关灯和电脑显⽰屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样可以替公司节
约很多电费开⽀(⼀般⼤的公司都这么要求员⼯)。
四、进⾏公开的奖励和惩罚。
激励措施的到位虽然不能说是员⼯责任⼼和积极性的原动⼒，但却是最有效的⼿段，如果员⼯都处于⼀种⼲好⼲不好都差不多的状态，企业实
现宏伟的发展蓝图也⽆从谈起。公司领导应该不断地该批评的批评，该⿎励的⿎励，要树⽴好的典型好的榜样，因为榜样的⼒量是⽆穷的。
五、明确任务标准并切实执⾏，让员⼯时刻以⼀种负责任的⼼态对待⾃⼰的⼯作，公司不接受任何关于任务未达成的借⼝。
⽬前公司⼤部分员⼯的⼯作状态尚停留在“要我做什么”的意识阶段，⽽不是“我要做什么”，这种理念导致员⼯⼯作被动，缺乏创造⼒。并且在⽬标执⾏过程中，如果员⼯执⾏⼯作任务出现偏差或没有达到预期的效果，领导是否接受借⼝和理由?因此，在⽬标执⾏过程中，⽬标什么时候能够完成?这个⽬标由谁来做?做到什么程度?(以上是我们⽬前做到的步骤)，但是如果没有达成公司将采取什么措施?以往公司在对待理由和借⼝上的宽容态度必将使我们的员⼯产⽣懈怠情绪或侥幸⼼理，从⽽形成⼀种恶性循环。
如果责任的氛围不够浓，⼤家遇到问题、遇到困难、⼯作完不成就理由、借⼝，很少去分析⾃⼰个⼈在这件事上到底应该负有多⼤的责任，出现问题的原因是什么，有什么补救措施，今后应如何避免。只有以责任者的⼼态对待⼯作，我们的产品品质和⼈员素质才能得到切实地提升，所以公司的管理层不应该接受理由和借⼝，这样造成员⼯责任意识的淡薄。
六、公司⽂化的总结和提炼到⼏条公司精神。
公司⽂化应该是经过时间和经历来沉淀的.，在⽂化理念的总结和提炼上，不应该存在领导“拍脑袋”现象，因为由⼏个⼈⽣硬总结出来的东西是没有⽣命⼒的，也不会被员⼯接受并认同。⽂化理念的总结和提炼，也不是属于某⼀部门甚⾄某⼀领导的责任或义务，这是⼀个需要全员参与的⼯程，应建⽴在⼴泛征集员⼯意见的基础上。
新的企业应该建⽴企业价值观(简单到⼏句话)、企业精神(简单到⼏条)，其它的⽂化应该是在岁⽉沉淀中所形成的具有⾃⾝特点的经营宗旨、价值观念和道德⾏为准则的综合，必须具有宏聚房地产公司的个性化。
以上⼩建议仅供领导参考。
员⼯合理化建议篇5
⼀、企业⽂化
尽管公司很⼩但也是有⼀个公司独有的风格，我能够感觉到公司每个员⼯的相互间的友情。我们能够很好的合作没问题，我们绝对是⼀个优秀的团队。但只是限于低层，我们需要和头狼更好的沟通融合。⼤公司靠制度管理企业，⼩的公司就靠⽼板的个⼈魅⼒，⾄少我是这么认为的。可能和您的性格有关，所以我说有的事情是没办法实现的。我们真的能够不叫你张总，也能够⼤家说说笑笑的在⼀齐，没什么隔阂，那样就不会你来到办公区鸦雀⽆声，你不在就KTV蹦迪，⼤家能够更⾃然。当然这存在⽭盾性，要管理还要融合与员⼯之中很不好错做，我只能提出，怎样做还真的太难了。
⼆、就是奖罚制度的完善，真的要有个完善的制度。
诗句赏析 罚那是公司严格的制度，奖励真的是公司的助⼒器。像你说的⼈真的是需要表扬的，哪怕没什么物资奖励，⼀句话语也让员⼯觉的付出还是有收获的。如果需要我能够尽我的潜⼒为公司做出奖惩制度。
三、公司会⼀天天壮⼤
出现的问题还是会很多的，期望以后的⽇⼦还是要提醒员⼯：公司存在问题要⽴刻提出推荐。这样能够提早做出决策，避免很多错误。不要等到问题攒了⼀堆，在开会解决，也不便于快速的实施。
四、职责感的问题
这个问题我想了两种解决⽅案，
1、必须时光内的不段提醒，有助与员⼯牢记在⼼，每个⼈都是不⼀样的，⼤家可能需要提醒才会注意⽤⼼。
2、只有奖励才能激发员⼯的⼯作热情了。
五、公司整体的⼯作安排
整个的公司就是⼀个团体，不管是哪个部门，我们需要让员⼯明⽩公司都在做些什么。
所以期望公司把每周的⼤概的公司⼯作计划粘贴在公司的提⽰版上。
六、我期望公司有更多的众活动
七、公司的设备配置问题
期望公司对⼀些咱们有能⾥配备的东西，做出双套配置，做到双保险，这是那次瘦⼈给我的教训，因为没有DVD刻录，我们⾛了很多弯路。做出保险能够确保公司时刻有给客户出产品的设备，保证不在客户⾯前掉链⼦。
提案范文
⼋、承诺
⼈对⼈的承诺，我想变向的是给对⽅期望，当承诺没有对象的时候，就是⼈期望破灭的时候那是另⼈很失望很痛苦的事情．我们要加强我们的信任，所以要兑现我们的承诺，哪怕是很⼩的事情。
九、⼈员配备问题
公司需要⼈员调配⼀下，好钢⽤在⼑刃上，期望能把资源整合利⽤好。
⼗、我们的签到问题
我期望公司能够打印新的出勤表，但要有员⼯⼏点⾛的⼀栏作为记录，加班没有⼯资不是什么问题，但要有记录我们要公司有具体的数据所在。
⼗⼀、学习的问题
本⾝我们⾃我就在不停的学习，⽣命中总是在学习．期望公司能整体学习些您认为对我们⼯作⽣活有帮忙的东西，哪怕是在粘贴版上写⼏句英语，虽然很多⼈有⾃我的计划，能够⾃我学习，但我期望这是我们公司的学习氛围。
【员⼯合理化建议范⽂（精选5篇）】
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