吴红梅：梅尼掌门 激情励志
吴红梅从慈利二中高中毕业后参加工作，就职于慈利农机局油站。接下来，结婚生子。和所有小资女人一样，吴红梅有着娇小秀丽的外形，轻松体面的工作，幸福和谐的家庭，她爱漂亮，爱玩，身体力行地行走在时尚的前沿。
1998年，慈利县城第一家超市开业，规模不大，但装饰精美，顾客趋之若鹜。吴红梅也成为忠实的追随者，从此家里所有日用品，都固定在超市购买。她喜欢这里干净舒适的环境，以及那么多漂亮的商品。
一次，吴红梅来市内办事，闲来无事时想逛逛超市。来去后，她惊讶地发现，市区居然尚无一家超市！她很失望，但随即兴奋起来：这么时尚、倍受顾客欢迎并且前景看好的项目，无人涉足，对于顾客来说是遗憾，对于商家来说就是绝好的商机。还在寻超市的路上，吴红梅就激动地做出决定，她要开办市区第一家超市。
回到慈利，吴红梅把想法跟家人一说，得到了家人的支持。接着，她以最快的速度向单位办理了停薪留职手续，然后怀揣家中全部的三万元积蓄，进军市区。
繁星 其时，对于超市业务，吴红梅一无所知。对于一般人来说，投资陌生领域多少会有些心虚，更何况是倾囊相投。但看似弱小的吴红梅对此却有着胜于常人的强大：做生意，没有人生来就懂，只要认准了项目，没有什么学不会的。如果一味怕输，如果不敢去尝试，你又怎么知道你行不行呢？
1998年4月，市区第一家超市——梅尼超市开张了。超市位于繁华的人民路，两个门面打通，前面是卖场，经营日用品、副食等，后面生火做饭。员工两名，一个是吴红梅自己，一个是为她带孩子的保姆，吴红梅负责进货及收银，保姆担当导购员。
开张后的情境完全在吴红梅预料之中。两个字——红火。
“梅尼”品名值得一提。当初为超市起名时，吴红梅想起高中时读过的一本书《经营之神》，作者是她非常尊敬、佩服的日本索尼公司掌门成田韶夫，于是她取了其中的“尼”，寄望于自己的经营能沾一点“索尼”的福气；从自已名字中取了一个“梅”——梅尼。令人不得不信服的是，即使是在超市林立的今天，比起其它不断翻陈出新、甚至全国连锁超市品牌来，巧夺天工的“梅尼”仍然以其大气、经典的品位，独树一帜。
许多人都没有想到，这家不到三十平方米的小超市，几年后竟会 在这个娇弱女子手下，风生水起，迅速成长为本市零售业巨头。
吴红梅认为，梅尼能有今天，首先得益于近几年超市作为一种倍受消费者喜爱的经营模式，迅速成为零售业主流销售模式的大环境、大趋势，而她，则幸运地比别人更早感应到了这种气息，并且快人一步地投身于她。其次，是自己对经营除了浓厚的兴趣还有一些天
早开的红梅份。兴趣使得她从不觉得创业是艰苦，天份帮助她在毫无经验的情况下，不仅很快入行，而且比别人干得更专业。
开业不久，她发现，市区几乎所有商店都在晚上八点之前便打烊，但是八点后还有很多市民出来购买日用品，尤其是游客，从景区返城本来就晚，吃过晚饭后免不了要上街买副食、水果、土特产。于是，她把梅尼超市晚上歇业时间改为晚十点以后，有时即便没有客人，她也坚持。这个发现和改变给她带来了令人激动的好效益。
首战告捷，不到半年，1998年9月，吴红梅又在文昌阁工商银 行旁边又开了一家小超市。这是吴红梅产业扩张的一个小尝试。这家店仍然具有前店的所有优势：地段繁华、装饰精美、商品丰富、价格合理。1999年5月，吴红梅将文昌阁店转让，将所得资金全部用于扩张梅尼店，使梅尼店营业面积由二十几平方扩大到150多平方。规模和档次上了一个台阶，生意越来越好。
此时，在梅尼的带动下，市区大大小小的超市如雨后春笋般遍地开花。在别人摸索着练习走台步时，吴红梅已经长袖善舞了。
吴红梅决定自己制作面点。她发现面包、蛋糕需求量比较大，特别是游客，有时候一个团队就能把库存买个精光。自己这儿供不应求，想必别处情况也差不多。此时吴红梅的思路已不仅仅局限于这个一百多平方米的卖场，市场需要什么，她就要供应什么。
视疲劳症状 面点制作，吴红梅一窍不通，但没有关系，可以学。她到长沙考察，向罗莎蛋糕等名品名店取经，又买了设备，请了师傅。很快，“梅尼蛋糕”新鲜出炉了，品种丰富、造型好看、香纯味美，一炮打响。
梅尼超市先声夺人，梅尼蛋糕迅速窜红，“梅尼”此时似乎有了些“本地知名品牌”的“星味”。此后几年，在吴红梅的运作下，“梅尼”家族日渐庞大：梅尼边贸分店、梅尼十字街分店、梅尼西溪坪分店、梅尼桑植分店、梅尼武陵源分店、梅尼梅香园、梅尼文化传播中心、梅尼假如爱有天意李健
购物中心等，“梅尼”的名号在全市越来越响亮，“梅尼”所到之处，一派欣欣向荣的好景象。即便是在因为蜂拥而至的超市导致僧多粥少的情况下，不少超市热闹开张，惨淡经营，而“梅尼”旗下诸店却红火依然。
这要归功于吴红梅经营上不仅悟性好，还有着过人的超前意识和忧患意识。
开店很容易，管理是关键。从基层干起的吴红梅深谙此道。第一家梅尼超市开业时，全市尚无一家商店使用电脑管理，吴红梅就率先花上几万元钱买了电脑，上了管理系统。然而，系统上来后，却没人会使用。吴红梅很懊恼。为此，梅尼后来的不断扩张中，吴红梅在人才引进、培养上倾注的心血超过其它任何一项工作。
虽然在追寻现代化管理上跌了跤，但吴红梅探索先进管理模式的决心却更大了。2004年，
梅尼购物中心开业。吴红梅到上海海鼎公司，要求海鼎为其购物中心上商业系统软件。这种软件非常先进，它帮助商家进行经营管理，数据分析，提供最新的资讯服务，将整个业务流程用程序固定下来，有了这个，企业内部规范、进出货等就有了方向。因为价格昂贵，一般说来，这类软件只有大型商厦才舍得投资。当时海鼎公司负责人提醒吴红梅：上系统需要花费整个购物中心十分之一的投资，目前你的规模还有限，上系统无异于拿着大炮打蚊子，不划算。吴红梅却坚持要上，她说，先把大炮买来再说，有一天我会拿它打飞机。她要让梅尼接受最先进的管理，这样，梅尼才能更快地发展。事实证明，上了商业系统软件后，梅尼在经营上更加得心应手，管理上更加科学合理，市场反应更加灵敏。
梅尼兴旺，吴红梅倍觉欣慰。同时，尽管梅尼在残酷的商业竞争中从未使自己陷入过任何真正的危机，但吴红梅仍然有如履薄冰的忧虑。对于别人认为的“成功”，吴红梅很漠然。她每天竭尽全力地工作，为的就是企业不垮，在此基础上，希望它们一天比一天更有活力和竞争力，希望和自己一同打拼的梅尼员工生活，有归属感。
冬字 七年前，也就是梅尼超市开张时，吴红梅的愿望是，赚够十万元。五年前，吴红梅为自己定下阶段性目标：用十年时间，建立一个管理规范、有活力的现代零售企业。现在，十年不到，梅尼已然昂首阔步走在全市同行的前列。眼下，市区传统黄金地段灯火文昌商业城建设就要完成，已然抢驻灯火文昌的“梅尼”家族新的颠峰之作——集百货、休闲、超市、娱乐、餐饮为一体的大型购物广场——梅尼时代购物广场，正在进行内部装修，它正高举“张家界的五星级商场”的旗帜向我们款款走来。
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