优秀中层发言稿
【篇一：先进中层干部代表发言】
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！
今天我能够有机会站在这里发言，感到很荣幸，同时也非常激动！此时此刻，我最想说的话只有两个字：感谢！作为安装公司一名中层干部，我觉得我是非常幸运和幸福的。因为在这里工作，我能够时时刻刻感受到领导和同事们对我的关心和爱护，感受到在工作中给我足够的信任、支持与帮助。我的每一点进步，领导和同志们都给了我极大的关注和鼓励，并给予了很高的荣誉。因此，在这里，我首先要衷心的感谢各位领导，感谢同事们！
今天我能够评为2014年度的先进中层干部，我觉得归功于六个字：“信任、帮助、支持”。谈到信任，就是要感谢公司领导及同志们对我的信任，让我有了一个发挥自己的空间，有了你们的帮助和关爱，使我能够在业务素质等许多方面逐渐走向成熟，在人生的道路上一步一个脚印的踏实前进；谈到帮助，在这里，我要真心的感谢我们的总经理，我今天的进步是与他
平日里的帮助、指导和支持分不开的。是他在工作中给了我很多的信任、指导和帮助，也给了我很多锻炼的机会，使我的各方面能力得到了充分的锻炼和展示。谈到支持，就是要感谢安装公司里我的所有同事们，感谢全体同事在日常工作、学习中的相互支持、协作和配合，这一年来，你们对我本职工作同样也给予了很多的理解、支持和帮助，使我能够圆满的完成各项工作任务。虽然，我被评为先进中层干部，但我觉得我不是做的最好的，我还做的很不够，还有许多很优秀的同事在自己的工作岗位上认认真真，勤勤
恳恳的工作着，你们同样也很优秀。
最后，我想说的是：在新的一年里，我将把过去的成绩作为新的起点，以更高的标准严格要求自己，虚心学习他人的长处，使自己的综合素质和业务水平在工作中不断提高和完善，认真履行岗位职责，踏实做好本职工作，积极协助公司领导，把公司的各项工作开展的越来越好，以此来回报领导和同志们的鼓励。
  谢谢大家！
【篇二：优秀中层干部代表发言稿】
优秀中层干部代表周玉泉同志发言稿
各位领导、各位同仁:节日好！
在喜迎伟大祖国六十华诞的美好日子里，我们迎来了第25个教师节。25年前我光荣地成为南京机电学校的一名教师,迎来了第一个教师节,25年后我还是这所具有90多年光荣历史学校的一名员工,我感到无比自豪和光荣。今天是我们自己的节日，在这个特别的日子里，我以一份特别的心情和特别的感动，来表达我特别的心情。我发自内心的感受就是：当老师真好!
猪大肠 能在这样一个特别的日子里，作为中层干部代表发言，我既感到荣幸，又感到惭愧。我深知在我们南工院有一批非常优秀的中层干部， 他们忠诚党的教育事业，承袭黄炎培敬业乐的职教精神；他们淡薄名利,为南工院的建设和发展默默奉献，为我院的人才培养作出了巨大贡献，他们才是真正的英雄，是我们学习的榜样。今天学校给我这
个荣誉，与其说是对我过去工作的肯定，不如说是对我一种激励和鞭策。成绩的取得是与院领导的正确决策、全院各部门的大力支持、系领导班子的精诚合作和全系教师的努力分不开的。
在过去的一个教学年度中，我们全系上下齐心协力，锐意进取，共创示范，在深化教育教学改革等方面取得了一定成绩：
（一）1人获国家教学成果二等奖一项，3人获江苏省教学成果二等奖一项，6人获院级教学成果特等奖二项，2人获院级教学成果一等奖一项，8人获院级教学成果二等奖三项；
（二）国际商务核心课程获省级优秀教学团队称号；
（三）获省级精品教材和立项精品教材各一项；
火的战车 （四）郭晓晶教授继去年获得“省级教学名师”称号，今年又获得了“南京市劳动模范”称号；
（五）我系被学院推荐申报了“全国教育系统先进集体” （六）3人获学院优秀教学质量奖；
（七）结合专业综合实训的大学生职业技能竞赛硕果累累：上半年我系成功承办“首届全国高职高专大学生物流技能竞赛江苏省赛区预赛”并获第一名、“ 用友杯”第五届全国大学生
创业设计暨沙盘模拟经营大赛江苏赛区第一名”、“2009年“朗文杯”全国新概念英语大赛—南京地区决赛”第一名。上半年我系共有6个专业6支代表队参加“国赛”，有2队获二等奖，其他均获3等奖。
（八）有两名毕业生和指导教师分获江苏省大学生优秀毕业设计二等奖和三等奖。安分守己
青玉是和田玉吗
成绩只能代表过去，新的建设任务正等待着我们。当前学院正处
于重要的发展机遇期，这就要求我院广大中层干部坚定信念，进一步深入学习实践科学发展观，加强自身政治素质和能力素质的提高。今年暑期开展的中层干部培训对我院广大中层干部认清形势、转变思路、优化方法、提升能力提供了有益的指导。这次培训拓宽了我院中层干部的思维、明确了奋斗目标、强化了执行力，而干部执行力是干部践行科学发展观的具体行动和实践表现。
著名的教育家陶行知先生曾说过：“学高为师，德高为范。”作为一名光荣的人民教师，不仅要具有广博的知识，更要有高尚的道德。爱与责任是教师职业道德的体现。我们全体中层干部要有强烈的责任感和使命感，始终不忘我们承担着教书育人的崇高使命。要不断转
变管理思路，优化工作方法，着眼团队建设，建设和谐校园，提升工作质量，增强服务意识和服务能力。
今后我将以更加饱满的工作热情投入到我院的教育教学改革中去，以高度的教师职业责任感和使命感推进自身的成长和系部各项工作的开展。我一定会发扬成绩，继续努力扎实工作，圆满完成工作任务，以实际行动迎接新中国成立60周年!
【篇三：中层干部演讲稿(孙铃斌)】
中层干部演讲稿
各位评委，各位同事，大家好！
我是孙铃斌，现任。。。。。。职务，本次竞聘的专业方向是。。。。
首先，感谢公司组织这次中干竞聘会，给予了我以及很多同事自我展示的机会和舞台。
在前期考虑参加中干竞聘时，也曾度德量力，思虑再三，最后决定参加这次中干竞聘，之所以参加，一方面，是对公司组织推行中干竞聘上岗机制的支持和拥护；另一方面；通过
这次竞聘，锻炼自己的能力、发现自己的不足，并借此机会与大家交流学习。
下面简单的介绍下我的基本情况和工作经历，本人现年32岁，大专文化，1997年完成学业后南下广州和东莞，在香港企业、台湾企业、日本企业先后任职pmc、pmc主管、资材中心经理、生产管理部经理职务；于09年8月进入格力公司。 现竞聘生产类中干，我认为自己具有以下几方面的竞争优势：
1.有系统的全面的生产管理经验，对采购、仓储、物流及现场管理有成熟的思路和模式。
2.本人有优秀的人品、率真朴实、良好的修养以及较高的职业操守。
3.具有全面的组织协调工作的能力和素质，识大体，顾大局，能够正确看待和处理上、下级的关系。
领导发言稿
4.诚然人无完人，在肯定自己优势的同时，我也清醒地认识到自己存在一些不足：如：进入格力公司不久，对格力公司整体运营体系还需要进一步的了解和学习；本人太直率，不太圆滑，有时工作较为急躁，不够细腻等。不过我有信心，在上司、同事及下属们的帮助下尽力改正自身的不足。
积极参与此次中干竞聘，对我来说是一次很好的学习、锻炼的机会，不管结果如何，我都会以一颗平常心对待，如果能竞聘成功，我将以如下的思路开展工作：
1.公司经营指标层层分解：按照价值树将分厂或者部门的指标逐级分解到科室、班组、岗位，并制定绩效考核办法进行落实。所有的团队成员工作绩效与经营指标挂钩.例如：目前分厂生产力指标是0.98，在此基础上，需要根据各班组生产机型难易程度进行生产力指标的再次分解，分解后可能外机1班是0.93，内机一班是0.99等；甚至分解到每个班组的那几个关键岗位；总之，关键绩效指标要层层分解，分解得越具体越容易达成。
--刚才讲了关键绩效指标要层层分解，尽可能的与每一个班组、小团队以及个人的工作业绩挂钩，使每一个人都成为公司的经营者，对公司的绩效达成负责；在绩效考核方面除了与月度工资分配挂钩以外，还要设计与职位升迁、岗位调整、培训学习等相对应的激励机制与绩效目标挂钩。这样
，使绩效考核体系更好的发挥作用。
2.  生产体系改善
-
-理顺关系，构建公司级的pmc部（此功能目前是制造部、采购部、物流部、配套分厂共同完成）； pmc部作为销售和生产系统的承上启下的枢纽部门,对上是为客户负责,对下是为公司的营运负责.所以，首先要统筹公司整体的计划关联资源，包括各配套分厂的计划资源；
第二建立新的物料控制体系，设立物控组织，物控组织主要的工作内容有:物料需求计划制定和跟进，异常物料的跟催和处理，物料差异的调查和分析，物料利用率计算和提升等。达到的目的：准时的供料，减少物料库存量,提高资金的利用率,控制制程中的损耗等。
--产能分析和评估，标准生产能力持续完善
--生产计划排布前的确认机制完善
--过程异常的控制和考核力度加强
3.成本概念导入:目前公司成本数据停留在公司财务部门，没有将公司级的成本数据分解到各个分厂或部门，甚至各科室和班组，所以建立生产过程中的成本控制，在产品的制造过程中，对成本形成的各种因素，按照事先拟定的标准监督执行，发现偏
差及时采取纠正预防措施，从而使生产过程中各项资源的消耗和费用开支限在标准规定的范围之内。可以采取的方法：成本指标分解法/把大指标分解为小指标、定额法/材料消耗定额/工时定额等、预算法/办公用品/设备备件等。
--成本活动开展 ：有了以上成本的概念和思路后，接下来就是在工作中如何节约成本：例如：不良标志贴，办公用品采取代金劵的方式，根据预算法分配每个部门的定额费用，发放代金劵，后续总结每个部门人均节约费用，进行评比。
我们一家人作文
--不管如何卓越的企业，生产过程成本管理和控制都是必须的。
4.  班组团队改善建设：
--建立班组项目改善、提案改善的积分制度，积分达到一定数额后申请团队奖金（奖金使用上以团队建设，集体活动为导向，需要写团队活动计划、以及活动达到的目的和效果）或者是奖品（书籍/日用品等）。
--班组交流会议（qcd），班组与班组之间定期交叉召开交流会议，交流各班组的成功经验，分享各班组失败教训，由班组员工轮流主持。后期分厂与分厂、部门与部门也可以采
取这种定期交叉交流的形式（qcd）。
--关键岗位定期进行技能大赛，营造比、学、赶、帮的竞争气氛。
--早上好活动，一年之际在于春，一天之计在于晨，由6s差的分厂或者班组负责组织人员实施。