为全面推进XX社区网格化管理工作，充分调动网格责任人、片区负责人的积极性、主动性和创造性，按照“发现及时、处置快速、解决有效、监督有力”的工作要求，努力提升社区管理与服务水平。结合街道社区网格化管理实施方案的要求，就进一步规范社区网格化管理日常督查工作，制定本办法。
一、督查考核目的：
激励先进，鞭策后进，优胜劣汰，确保双岗双责制度的落实。
二、督查考核原则：
坚持实事求是、客观公正的原则；坚持首接负责、主动解决的原则；坚持源头控制、快速处置的原则；坚持主动发现、及时解决的原则；坚持突出重点、促进一般的原则；坚持奖惩分明、以奖代补的原则。
知识就是力量作文三、督查考核对象：
社区所有网格工作人员，重点考核网格责任人、片区负责人的履职尽责情况。
四、督查考核机构：
1、街道成立督查考核组。由街道党工委书记担任组长，办事处主任担任副组长，其他班子成员为考核组成员，负责对各个社区的片区负责人的履职尽责情况进行督查考核。
2、由社区主任牵头，社区主要负责人参加，对网格责任人的履职尽责情况进行督查考核，并根据社区安排，交叉开展各责任片之间的督查考核工作。
五、督查考核内容：
1、贯彻落实街道党工委、办事处布置的各项工作任务完成情况。
流动人口管理办法2、网格内社会治安综合治理、信访稳定信息排查是否做到及时、全面、准确。
3、网格内常住人口、流动人口计划生育期内信息、户况信息是否做到及时准确发现、及时登记上报；育龄妇女的结婚、怀孕、出生、避孕节育等信息是否按照要求，填写完整并及时上报所在社区计生办；对政策外怀孕和政策外生育等重要信息，是否做到当天发现当天上报。
4、每月底，网格责任人收集登记上报的人口信息，社区计生专干是否做到及时核实、录入建档；是否定期对辖区内常住和流动人口清理登记情况进行检查督查。
5、网格内劳动用工、环保、安全生产等隐患排查，是否做到及时、准确。
6、网格内（含周边）市容环境卫生、门前三包、乱贴广告等方面发现的问题及督促整改情况。
7、社区党建及文体等工作开展情况。
六、督查考核周期：
1、督查考核实行季度考核制，在每季度的第一个工作周内对各片区负责人、网格责任人上季度的工作开展情况进行考核，并将考核结果进行排名公布。
2、综合各季度的考核结果，在年度末实行总评并排名公布，与年终奖金进行挂钩。
七、督查考核形式：
采取听、评、看、议相结合的方式进行。
1、听。主要听取各网格责任人、片区负责人的工作汇报；
2、评。主要评价网格责任人、片区负责人各项工作落实情况。
3、看。一看工作态度，是否爱岗敬业，职责是否明确，每天是否坚持下网格履职尽责。二看操作程序是否规范，对一般性工作、需要协调处理的工作、突发性工作、需要审批的工作操作程序是否清楚。
三看工作中发现问题、解决问题的能力。主要看信息采集是否及时、准确、真实、全面，是否达到全覆盖。四看是否能与社区居民交流沟通、感情融洽，及时掌握动态信息；是否能处理好承办与协办的关系，做到事务处置的快捷化。五看工作业绩，检查双岗双责制度的落实和取得的实效。主要看是否认真填写工作日志，信息呈报表及反馈表、计划生育等动态信息是否及时登记上报，是否做到一格一档，台账是否清楚、整洁、规范。事务受理、处置是否快捷、规范。工作中是否发挥了“信息采集员、现场受理员、信息报告员、数据统计员”的作用。六看服务对象是否满意。
4、议。召开由社区居民、驻区单位代表参加的座谈会，听取他们对网格化管理的意见和建议，以及对网格责任人的综合评价。
八、考核分值与奖惩：
（一）考核采取百分制的形式进行，具体分值如下：
旗开得胜 歌词1、社区全面工作考核，共60分。其中经济工作11分、党工作7分、民政工作7分，综治工作7分、计生工作7分、卫生工作7分、劳保工作7分、文体工作7分。单项工作分值计入社区网格化管理考核，具体换算公式为：（实得分/100）X所占分额）。
香港回归视频2、排查率考核，共10分。排查率考核得分公式为：（排查的个件数/总个件数）X10。排查总个件数指街道受理中心登记的个件数和街道与社区工作人员排查登记个件数的总和（剔除重复部份）。
我的小天地作文200字3、处置率考核，共10分。
处置率考核得分公式为：（处置办结的个件数/总个件数）X10。
4、民意满意率考核，共10分。考核小组根据《社区网格化管理民意测评表》计算民意满意率分值，得分换算公式为：（测评平均分/100）X10。
5、领导评价得分，共10分。街道网格化管理领导小组成员每季度综合各社区日常工作情况，对社区工作进行综合评价打分。测评分值计入社区网格化考核，具体换算公式为：（测评平均分/100）X10。
6、奖励加分。社区获得市级以上荣誉或开展创新工作并得到上级部门认定，给予加分，加分上限为20分。
7、扣分。网格责任人、片区负责人因工作失当造成不良影响及后果，视情况给予扣分。
（二）分值对应等级：
社区每季度对网格责任人、片区负责人履行“双岗双责”情况进行评先评优，共分“优秀”(95分以上)、“良好”(85-94分)、“合格”（65-84分）和“不合格”（65分以下）四个等级，并以此作为奖惩依据。
（三）奖惩：
社区每季度对网格责任人、片区负责人履职尽责情况进行一次考核，考核结果纳入年终总评，与年终奖金挂钩。年底网格责任人、片区负责人按照“优秀”、“良好”、“合格”和“不合格”四个等级进行奖惩兑现。对“不合格”等级的网格责任人、片区负责人，给予限定时间进行整改，逾期不整改的，进行经济处罚。
九、督查考核纪律：
1、督查组必须坚持公平、公正、公开的原则，客观如实地反映网格化管理运转现状，确保考核结果的公信力；
2、督查组必须严格遵守保密纪律，不得随意透露考核过程与结果；
3、督查组必须严格遵守廉政要求；
使徒行者2 电视剧4、督查组成员必须实行回避原则，不参与对本人负责网格的督查；
5、被督查的各网格责任人要主动配合督查组工作，按规定要求如实提供相关情况；要高度重视督查组发现的问题，针对反馈意见并积极整改。
十、本办法自公布之日起试行，本办法未尽事宜由XX社区网格化管理督查考核领导小组办公室负责解释。
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