弘扬劳模精神 崇尚劳动光荣——记河南豫光金铅集团有限责任公司2020年度劳动模范千难万难 干就不难
近日，笔者到锦华房地产公司项目工地上，对该公司经理任新联进行了采访。问及他主要工作内容时，他说：“年初，就工程进度、年度各证件手续及招标工作召开专题会议，将工作细分到月、到个人。严格落实‘日清单、周计划’管理。同时，与施工、监理三方共同制订可行的年度、月度工程进度计划，落实责任，严格目标管理，坚持每天召开建设、施工、监理三方晨会，讨论并解决施工过程中出现的问题，并现场进行检查落实，有力保证各项施工各项工作的开展。”当问遇到解决不了的难题他会如何处理时，他说：“一句话，千难万难，干就不难！”2020年，金家园9栋楼先后5次开盘。每次开盘前认真做好各项准备，对开盘现场布置效果、银行工作衔接、现场秩序维护等进行详细布置安排。为保证开盘效果，锦华公司全体人员放弃休息时间，不怕千难万难，想尽千方百计，加班加点、团结一致，每次开盘，现场均人满为患。
目前，任新联还兼任豫光集团公司办公室副主任，负责大量对外协调工作。白
加黑，五加二，加班加点，别人想不到做不到的，自己要想到做到。他还多次到市委市政府玉川集聚区及有关局委协调，不讲客观条件完成各项工作。自再生铅资源循环利用及高效清洁生产技改项目开工以来，协调办理熔炼主厂房等30栋厂房的建设工程规划许可证，取得莲东铁矿采矿证。 （屈联西）挺身领跑的“破风手”
电脑开机音乐豫光集团董事长杨安国，曾以骑自行车来比喻经营的秘诀：“越慢越容易摔，只有不断加速，才会行稳致远。”新时代的今天，在全球顶级自行车团队赛事中，越来越重视发挥核心专业人才——“破风手”的作用。凭借自身过硬的实力和技能，充当领头雁，帮助队伍补齐短板，为团队的最终胜利保驾护航。在豫光集团的能源管理赛道上，赵迎峰绝对是担任“破风手”的最佳人选。“我最高兴的事，是从2015年直供电改革以来，我们累计为公司节约电费支出超2亿元。最高的一年我们节约了8千多万元的用电成本。”谈到自己的工作，赵迎峰很是自豪。2014年，豫光被列为河南省首批直供电市场化改革试点单位。作为豫光的一名电力“交易员”，赵迎峰把如何吃透电力交易政策，摸透发电企业情况，通过讨价还价在用电市场上降低成本，买出效益，作为自己工作的头等大事。在和每家发电厂或售电公司签订合同前，赵迎峰都要仔细查阅、问询相关合作方所有信息，必要时直接去实地考察，以确保万无一失。即使价格实在不能降，也还要尝试再谈谈。讨价还价中，赵迎峰和他的同事们，想尽一切办法，让公司的用电效益，实现最大化。
“是公司目前绿低碳的行业领先地位，以及不断进行科技创新和低碳发展的绿发展理念，为我们的能源管理工作提供了坚强的支持和后盾。今后，我们会一如既往地做好本职工作，为公司低碳发展贡献自己的一份绿能量。”面对豫光劳模的荣誉，赵迎峰这样说。 （李元元）
任新联赵迎峰
“干”字当头书写出彩华章“作为河南豫光金铅集团有限责任公司发展中的项目建设者，工作上的成绩，都只是不折不扣地履行了自己的责任而已。”吴会杰是这么说的，也是这么做的。1994年，20岁的吴会杰自冶金工业学校毕业后进入河南豫光金铅集团公司，参与了公司金银铅三期扩建工程建设，从一名工程管理员干起，一门心思地投入到工程建设当中。电气工段长、副厂长、工程指挥部电仪处处长、项目部副部长，27年工作历程，虽然，他的职位不断发生着变化，但在工作实践中积累出丰富的扩建经验，让他在日后水电仪安装管理中站得住、立得稳，走得实、行得远。2017年，再生铅资源循环利用项目奠基开工建设，推动工程建设过程中实现“两化融合”的种子也在吴会杰的真抓实干中生根发芽。1095个日夜里，333078平方米的玉川大地上，他用脚印丈量，实现了工业控制网、工艺监控网、消防数字网、货物物流网、办公环保通信网的五大计算机信息网络规划及大数据平台建设，开创了新形势下“两化融合”的新篇章。豫光再生铅资源循环利用项目是河南省、济源市重点工程，是豫光的壹号工程。当试产的日子确定，所有人的第一反应只有三个字——不可能。为此，吴会杰针对各施工作业面施工进度现场布控一一核查，推行“标段分包”法，在不足3个月安装期里，高质量完成给排水、仪表自动化、电力、水力、消防、气象六大专业的工程建设任务。
吴会杰认为，劳模不仅仅是一项荣誉，更是压力、是责任、更是不断为公司做出新贡献的不懈动力！ （王丽华）“安环”红线守护者
全国“五一劳动奖章”获得者刘合全厂长这样评价：“胡凤杰具有极强的可塑性，刚到我厂时就直接担任中水站副操，并主动请缨担任实验员，其专业、高效的化验能力为中水站的运行参数精准调整提供了可靠依据”。胡凤杰认真学习、研究《中华人民共和国环境保护税法》，先后督促完成了制酸尾气臭氧脱硝、双氧水脱硫项目、环境集气脱硫设施改造项目、岗位烟气深度治理项目；项目实施后，污染物浓度大幅下降，远低于地方规定污染物排放标准，实现环保税减免80万元。胡凤杰认真研究国家政策，结合公司实际，制定科学合理的管控方案，坚持每天3次统计排放量，将重污染天气应急管控对公司生产的影响降至最低。2020年，中华人民共和国历史上最严的新《固废法》实施。胡凤杰组织各单位厂长、工段长、班长等人员进行新《固废法》的培训学习，积极组织参加济源示范区生态环境局组织的新《固废法》知识竞赛，荣获二等奖；参与修订公司固废管理制度，细化管理职责、危险废物转移流程，提升了公司固废管理水平。2020年，豫光集团投资最大的再生铅综合利用搬迁项目完工、试产。胡凤杰联合集团公司成立的1个督察组和7个专业小组，对所有岗位的安全防护设施、环保设施等进行了严格的检查验收，对查出的近百项问题全部跟踪落实，实现了搬迁项
目安全环保试产。
严守“安环”红线，敬畏法律法规，胡凤杰用自己的实际行动，向公司交上了一份满意的答卷。 （
韩升民）
吴会杰胡凤杰
征途是星辰和大海
如果说豫光是一个庞大的“舰队”，那么公司各个板块、各个单位就是这个“舰队”中的一艘艘“舰艇”。进出口部部长杨新，是众多“舰艇”中的“船长”。
对于自己的成绩，杨新很谦虚地说自己不过是一个居中协调、上传下达的“中间人”而已。但他的工作当然不止于此。2020年，根据公司下达的采购目标，进出口部圆满完成进口任务，采购原料效益创历史最好水平。虽自谦为“中间人”，但其实他应为中流砥柱。
善于谋划者，早已经提前分析了风险、制定好了预案，把各种问题提前解决在萌芽中。杨新的工作也是如此，他总是提前谋划布局，因势利导。
公司资源循环利用及高效清洁技改项目克服疫情影响，加快了建设进度，对原料采购的时间、质量也
提出了更高的要求。采购不能过早，过早了占用公司太多资金；也不能太晚，太晚了怕影响试产。如何解决？杨新也是轻描淡写的一句话：“提前排计划，及时沟通。”2020年，国外矿山大幅减产的情况下，由于公司及时的沟通联系，进口原料未受到影响，满足了新项目试产和日常生产的需求。日常，他努力做好“买”的工作，注重加工费和价格变化，及时向领导反馈市场信息，积极进行价格管理，降低到货成本。以往，公司只有在连云港进出口，杨新努力沟通，开发出了多个港口可供选择，在港口相互的竞争下，公司铅锌铜原料进口运费下降，仅此一项，每年可以降低近千万元的成本。2020年全年，金、银、铜等产品的出口，进出口部也提前编排出口计划，通盘考虑，在价格高于成本价格时，直接点价或者先在期货进行保值，锁定利润。如今，又是一年春来到。“其实，疫情对进出口的影响，在今年会有新的挑战。”杨新说。
他望向远方，目光坚定。他的征途，是星辰大海。 （段高高）以青春执笔 用实干答卷2013年7月至今，先后获得公司标兵、河南省技术能手、济源示范区第六批技能拔尖人才、公司劳模等称号，他一步一个台阶，步步高，步步稳。河南豫光金铅股份有限公司冶炼一厂的工艺员——1992年出生的葛兵兵，用自己的实力和成绩证明，无奋斗，不青春。2019年12月3日，豫光资源循环利用及高效清洁生产技改项目建设进入攻坚阶段，葛兵兵作为第一批先期人员进入，看着这片尚在建设中的土地，他内心激动不已，这是豫光的第五次铅冶炼革命啊，在这个响亮的名字背后肯定有未知的艰难和探索，葛兵兵想，我一定要俯下身去，贴近我的梦想，成就豫光的梦想。2020年试产时正值盛夏，骄
阳似火，葛兵兵的心里也燃着一团火。试产前15天的时间内，他仅仅回了4次家，炉前，成了他去的最多的地方。试产期间，对讲机的声音此起彼伏，六七个工作里的信息源源不断，有时候一句话，他就会匆匆跑向现场。炉，是前所未有的大，有很多未知因素，渣温高、渣难堵，跑渣，有时候四五个工人才能堵住汹涌而出的渣流。
试产稳定后，葛兵兵并没有停下脚步，平均每天的步数能到两万步左右。“绝知此事要躬行”，葛兵兵用实际行动诠释成功的注脚。今年是建党100周年，这一年也恰好是葛兵兵入党10年的时间。他对于习近平总书记“勇于直面问题，想干事、能干事、干成事，不断解决问题、破解难题”的话印象颇深。他自己，也正是这样做的。 （李玲霞）
杨新葛兵兵
星光不负赶路人
作为从生产一线一点点实践，从工段管理一步步成长起来的青年标兵，他充分发挥了科班出身的优势，在提收率、增效益、创标杆等工作中做出较为显著的成绩——他就是河南豫光金铅股份有限公司玉川冶炼厂生产科副科长李丕强。工艺是本，他却从不故步自封。一次大学生座谈会上，他作为学生代表发自肺腑地感慨道：“作为学生，开始不要只专注工艺，一定要在设备方面加强学习。因为，工艺换汤不换药，不会日新月异，但新的设备发展，往往会带来一系列的工艺变革，是学无止境的、必须紧跟步伐。”
2020年，
玉川冶炼厂多项工艺指标实现突破。能取得这些成绩，李丕强功不可没。从工段到生产科，从火法管理到系统生产，他通过多方交流、现场互动，上下联动等，一步步形成自己独特的管理模式，使整个生产系统一盘棋，能够统筹管理。特别是实现大数据管理以来，面对这些密密麻麻的数字，他总是第一时间根据异常数据进行现场调整解决，变疲于应付为主动出击，将问题扼杀在萌芽状态，保证系统生产稳定进行。qq如何禁言
李丕强自参加工作以来，先后荣获豫光集团科技成果一等奖、济源市科技进步
二等奖、中国有金属工业科学技术三等奖等多项荣誉。
星光不负赶路人，行走在有行业最前沿的新工艺道路上，他探寻的脚步始终未曾停歇，笃实却敢勇，坚定而有力——愿以后，他的每一分努力都将绚丽成花。（都艳梅）技术流的“智管”经
2020年，河南豫光锌业一厂一系统连续运行150余天，打破连续运行126天的历史纪录。二系统大修周期延长至18个月，作业率达99.08%，较计划提高6.87%，创行业标杆。这一连串让人热血沸腾的数字，和锌业一厂副厂长张纪红的“智管”有莫大关联。他以“提标、创标、强技、增能”为主线，不断提高设备管理的智能化、过程管理的精细化、作业人员的专业化。他推进巡检达人向优秀点检员转变，改变目视、手摸等粗放点检，借助专业仪器进行精确点检。推进数据库的建立，通过引导、规范、监管，完成了对重点设备的温度、振动数据化管理，提升了职工对运行数据的关注及敏感度。他提出的故障性维修向预防性维修转变思路，改变了以往设备故障半夜“突然袭击”现象。通过做方案、定职责、定人员、定方法、定程序、定时间，协调一切因素，在不停机的情况下，2020年，锌业一厂共完成8次不停车精准维修，有效确保了系统的连续生产。培养专工，张纪红喜欢“授之以渔”。每当出现问题，他总会带领专工们边学习边解决问题。那次，厂里更换厂家新换一台给水泵，但安装试用过程发现泵进出口压力波动较大，进口有异响。他带领专工查资料，通过监测设备，故障排除，数据
婚宴致辞比对分析，最终确定了气蚀余量不符带来的故障。经过协调，获得厂家的全额赔偿。
2020年，他创新开展天文单位
“人人当讲师”活动。50多岁的设备专工原胜利说：“以前遇到问题光是自己查资料，很多一知半解。现在通过交流学习，不但了解了以前认识上的误区，而且学习得更加深入透彻。”
“事”管出了效率，“人”管出了士气。张纪红是学习型干部，也是智慧型领导，“智管”之下，他解决了瓶颈，取得了成效，也获得了荣誉。 （
党春艳）
李丕强张纪红
坚定信念 方能致远
2005年，初出校门的卢新涛结缘河南豫光锌业有限公司，磅礴的电解车间带给他深深的震撼，“一定要在豫光扎下根”，他暗下决心。2007年他成功竞聘为锌业三厂电二副工段长。当时电二日产量落后电一20吨，他暗自较劲，分析后发现阳极板状态差是主因，反馈公司论证后更换，果然产能与电一持平。2008年锌业二期投产，电二工段划归锌业二厂。恰逢锌锭国标调整，0#锌含杂要求更低。他每天紧盯现场，细化系列操作规范要求，同年率先产出新国标0#锌，次年末又率先将0#产出率提升至100%。满满的成就感让他走技术创新扎根豫光的思维更加清晰。2011年任净液副工段长期间，钴车间投产初期钴精矿品位低，他跟班观察，不断摸索调控，成功将品位提高至行业先进水平，并力推三班二十四
制，产量任务挂钩工资，破解钴渣积压难题，职工至今仍竖指称赞。2017年末，他历经生产科副科长履新后再次回归电解车间主持工作。为摆脱职工四季衣衫湿透人工装槽的窘境，他自主设计，实现国内首家插接式锌电积行车装槽。2019年末，
音频的英文卢新涛获聘锌二生产科长。刚上任便遭遇新冠疫情，一线人员告急，他独挑生产科重任，发动生产科人员支援一线。受疫情影响，年度生产任务捉襟见肘，他结合分厂建立系列生产管理制度及不同条件下生产模式，保障系统运行稳定化、产能最大化；细化生产竞赛等执行清单百余项并跟踪督办，逐周通报……2020年该厂逆势而上，主副产品产量均创历史新高，10个技术指标创历史最优，铅泥含锌创行业标杆指标……
“只要心里装着工作，用心工作，就一定能将工作做好。”卢新涛坦然地说。（李超）外地董郎铸楷模2003年，公司扩建，凭着扎实的专业功底，通过竞聘，董凯被调入10万吨电锌工程项目三部。这里是董凯成长最快的地方。设备招标，现场安装调试，以前虽没干过，但董凯不露怯。图纸看不懂，就问，还看不懂，就查资料，查了资料弄明白了就跑现场。一点一滴，他硬是把图纸学得通透。董凯的工作经验在学习和实践中不断丰盈，技术知识、业务水平、沟通协调能力也拔穗见长。2018年春天，董凯通过竞聘，成为锌业五厂的副厂长。
粼粼是什么意思大家都说董厂长的脑袋是台“电脑”，生产数据、销售数据、库存量、销售订单，他全部记得清清楚楚。
即使一天合计生产转产几次，他都有条不紊，应对自如。据了解，五厂的生产是根据客户提货需求以及锌皮量生产，因客户多，产品种类不同，不确定性大，每天调整生产计划是常有的事。董凯根据订单要求及提货轻重缓急，合理统筹安排转产，既做到客户不投诉，也保证低成本高劳效的均衡生产。三车间为子母炉配置，设计产能为3万吨，随着豫光锌合金客户的增多，产出满足不了客户需求。董凯带领人员通过技改，将母炉功率提高，合金产能得到扩充。之后，他又对合金3#子炉进行一炉多用的改造，既可生产压铸合金，又可生产锌
铝镁合金和热镀锌合金。不仅提高了炉子的利用率，降低了保温成本，实现锌铝镁合金的生产规模化。且在压铸合金和锌铝镁合金均不生产时，可用于热镀合金的生产，进一步提升了热镀合金产能。 （党春艳）
卢新涛董凯
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