如何系统还原工作计划及措施（共7篇）
工作计划及措施（共7篇）
第1篇：
工作计划及措施年度工作计划及措施xx车间年度安全工作思路
一、工作思路以大安全观为指导，推进落实大安全观管理体系；以危险源辨识和控制为核心，深化管理基础；以关键控制点和重点危险源管控为重点，持续抓好安全本质化改造；以强化安全为手段，提升"四个标准化"的管理绩效；以灵活多样的形式为措施，规范抓好相关方的监管；持续做好职业健康监护，开展"安全意识强化年"和"四个标准化管理绩效提升年"活动，全面提升安全管控能力，实现"安全行车"目标。
二、工作目标实现"七为零"目标，即：无工亡、无轻伤重伤、无较大人身险肇事故、无职业病伤害和中毒事故、无较大及较大以上操作事故、无火灾事故、无负主要责任的交通事故。
三、工作措施（一）抓好关键控制点和重点危险源的管理。
1、重点危险源管控。使起重设备安全、行车相关作业的检查管理常态化，提高管理的细致性，发现深层次的问题，及时制定对应的管理措施。
2、完善控制管理措施。进一步修订完善重点危险源控制方案，使重点危险源始终处于可控状态。
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3、危险源关键点分类控制。对各危险源点分级量化，建立班组、车间危险源关键点，明确各级危险源控制责任人，对于控制中出现的异常情况，追究控制责任人责任。
4、做好日常危险源辨识。职工在进行作业前，做到"事前不辨识不作业、措施不到位不作业"，使危险源的辨识控制成为职工的_惯和日常工作的内容。
（二）抓好"四个标准化"建设。
1、执行"个人、班组长、车间领导"三级检查验证，确保操作标准化在岗位上得到深入贯彻执行。aabb的词语
2、对现有四个标准化内容进一步系统优化，建立完善相应的管理程序，突出操作标准化的执行、检查与验证，提升管理绩效。
3、不断优化三级量化检查的方式和方法，注重检查问题的整改和防止问题的重复出现。在专项检查上坚持落实实施"周一班组基础管理综合检查、周二设备隐患专项检查、周三操作标准化检查、每周一项专题检查、周四班组工作总结评价"管理机制，全范围管控。
（三）抓好全员安全意识和技能提升工作。
1、管理能力培训。以参加厂统一培训和车间自主培训的形式，使班组长了解和掌握安全管理基本知识、安全管理方式、应急组织和急救知识等。
2、常规化安全意识培训。结合生命
第一员工安全意识手册，每月制定安全意识学_计划，充分利用周五安全活动日，进行安全必知必会和需知需会内容的学_.扎实开展"事故惊醒-安全意识宣讲"、"讲一句我的安全愿望"、"我的危险一刻"等活动，提升安全意识。
3、课堂化培训。根据厂培训规划，组织职工进行每季度不少于10课时、全年不少于40课时的安全培训，每季度进行一次考试检验。
4、形象化事故案例培训。搜集行车相关事故案例，提炼事故发生的主要原因以及对事故应接受的教训等，编制成规范化教材，进行事故警示，做到警钟长鸣。
5、基地化技能培训。制定"行车工/钳工技能比武活动方案"，每季度通过理论考试和实践操作结合考评的形式，比理论赛技能，互学互助，树立和发挥先进引导作用，提高全员岗位技能水平。
6、应急技能培训。结合岗位需求和季节特点，制定应急演练方案，组织职工进行煤气中毒、高温中暑等应急演练活动，提高职工自我防护和规避风险的能力。
7、非常态生产时期培训。针对钢铁市场形势和我厂新上项目陆续投产给员工带来的思想变化，及时组织各班组进行风险分析、制定措施，有针对性的开展专项安全和培训。
（四）抓好安全基础管理的优化工作。
1、总结提炼本车间、班组在安全管理中的经验、做法、思想、理念，形成独具特的安全文化，以文化来引导人，促进安全管理绩效的提升。
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2、开展车间安全管理调研。针对年新出现的问题，以车间领导、班组长为主成立安全管理调研课题组，针对车间和班组安全管理的重点、难点确定调研课题，开展调研活动。
3、进一步强化班组安全管理。在11234+x模式的基础上，对班组安全管理情况进行系统的梳理，优化现有的安全管理模式。
（五）抓好安全本质化的实施。
1、及时了解和掌握先进的安全技术。对重点危险源和易发危险项目，由车间根据现有控制措施的可靠性，组织研究分析，着力研究危险性大、涉及人员多、事故易发等方面的问题，立项和推进实施本质化改造项目。
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