华盛顿合作定律：⼀加⼀并不等于⼆
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01
“三个和尚没⽔喝”的怪圈伤心男人唱着伤心的歌
著名童话作家克雷洛夫曾经写过⼀个寓⾔故事：天鹅、梭⼦鱼和虾⼀起拉车，它们三个使出浑⾝⼒⽓，⼲得⼗分卖⼒，但是⽆论如何努⼒，车还是原地不动。
其实就⼒⽓⽽⾔，它们三个拉动这辆车是绰绰有余的，可是为什么车总是拉不动呢？原来，天鹅拉着车拼命往天上飞，虾拉着车⼀步步向后倒拖，梭⼦鱼则朝着池塘把车向前推。他们谁也不想改变⽅向，车⼦⾃然就拉不动了。满月宴
这个寓⾔故事说明了组织内耗现象。
在做事过程中，合作是⼀个问题，如何合作更是⼀个问题。
⼈与⼈的合作不是⼒⽓的简单相加，⽽要微妙和复杂得多。在⼈与⼈的合作中，假定每⼀个⼈的能⼒都
为1，那么10个⼈的合作结果有时⽐10⼤得多，有时甚⾄⽐1还要⼩。因为⼈的合作不是静⽌的，它更像⽅向各异的能量，互相推动时⾃然事倍功半，相互抵触时则⼀事⽆成。“⼀个和尚挑⽔喝，两个和尚抬⽔喝，三个和尚没⽔喝”，说的正是这个道理。
02
明确任务，减少内耗
法国著名企业家⽪尔·卡丹曾提出了⼀个华盛顿合作定律：⼀加⼀并不等于⼆。
意思是说，⼀个⼈敷衍了事，两个⼈互相推诿，三个⼈则永⽆事成之⽇。其实质就是体成员的“不合作”现象，也是我们通常所说的“⼀个⼈是龙，两个⼈是熊，三个⼈是⾍”。
华盛顿合作定律产⽣的原因主要在于“旁观者效应”，众多的旁观者分散了每个⼈应该负有的责任，最后谁都不负责任，于是合作不成功。
小孩满月贺词
去过寺庙的⼈都知道，⼀进庙门，⾸先是弥勒佛，笑脸迎客，⽽在他的北⾯，则是⿊⼝⿊脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同⼀个庙⾥，⽽是分别掌管不同的庙。
弥勒佛热情快乐，所以来的⼈⾮常多，但他什么都不在乎，丢三落四，没有好好地管理账务，所以依
然⼊不敷出。⽽韦陀虽然管账是⼀把好⼿，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得⼈越来越少，最后⾹⽕断绝。
佛祖在查⾹⽕的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同⼀个庙⾥，由弥勒佛负责公关，笑迎⼋⽅客，于是⾹⽕⼤旺。⽽韦陀铁⾯⽆私，锱铢必较，则让他负责财务，严格把关。在两⼈的分⼯合作中，庙⾥⼀派欣欣向荣的景象。
⽤⼈之道，最重要的是要做好不同能⼒⼈才的搭配组合。搭配不当，事倍功半；搭配得当，事半功倍。
03
兵不在多⽽在精
中国⾃古以来有“众⼈拾柴⽕焰⾼”“⼈多⼒量⼤”以及“个⼈多好办事”等形容⼈多好处⼤的词句，但这些并⾮“放之四海⽽皆准”的真理。管理者们应具体问题具体分析，不要盲⽬应⽤。尤其在任⼈问题上，⼈多未必好办事。
唐太宗李世民，任⼈就⼀贯坚持“官在得⼈，不在员多”的原则。他多次对⾂说：“选⽤精明能⼲的官员，⼈数虽少，效率却很⾼；如果任⽤阿谀奉承的⽆能之辈，数量再多，也⼈浮于事。”
他曾命令房⽞龄调整规划三⼗个县的⾏政区域，减少冗员。唐太宗还亲⾃监督削减中央机构，把中央⽂武官员由两千多⼈削减为643⼈。
他还提倡让精⼒旺盛、精明能⼲的年轻官员取代体弱多病的年迈官员。通过这种⽅法，朝廷上下全都由能⼈主持，办事效率⼤⼤提⾼，使得政通⼈和，出现了繁荣昌盛的“贞观之治”。
相反，太平天国在南京建⽴政权以后，洪秀全滥封王位，⾄天京失陷前，封王竟达⼆千七百多⼈，造成多王并⽴，各⾃拥兵⾃重，争权夺利的混乱局⾯，从⽽致使天京事变的发⽣，促使太平天国由胜⽽衰，⾛向败亡。
这成为领导者以后⽤⼈的深刻教训之⼀。不⽤余⼈，是保证令⾏禁⽌和⾼效率的重要条件。
随着市场经济的发展，“兵不在多⽽在精”越来越为众多领导⼈重视。近年来，我们国家上⾃国务院，下⾃县乡机构都⼤⼑阔斧地展开了精减机构，裁减冗员的政治体制改⾰。企业也不⽢落后，都⼤⼒实⾏下岗分流的改⾰。
这样削减了⼤量不必要的机构和冗员，既减轻了国家和企业的负担，⼜⼤⼤提⾼了办事效率。许多企业逐渐扭亏为盈，⼀些国家机关、部门也由原来的⼀⽚混乱变得井然有序。可见，“能者上，庸者下”，同时把好数量关，是做到不⽤余⼈的关键之处。
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苛希纳定律：⽤最少的⼈做最多的事
美国管理学者柯希纳提出过⼀个定律，他说：管理中，如果实际管理⼈员⽐最佳⼈数多两倍，⼯作时间就要多两倍，⼯作成本就多四倍；如果实际管理⼈员⽐最佳⼈数多三倍，⼯作时间就要多三倍，⼯作成本就多六倍。
在管理上，并不是⼈多⼒量⼤，管理⼈员越多，⼯作效率未必就会越⾼，实际上，苛希纳定律认为员⼯组合的⼯作效率和⼯作负荷程度成反⽐。
有⼀家企业准备淘汰⼀批落后的设备。
董事会说：“这些设备不能扔，得个地⽅存放。”于是专门为这批设备建造了⼀间仓库。
董事会说：“防⽕防盗不是⼩事，应个看门⼈。”于是了个看门⼈看管仓库。
董事会说:“看门⼈没有约束，玩忽职守怎么办？”于是⼜委派了两个⼈，成⽴了计划部，⼀个⼈负责下达任务，⼀个⼈负责制定计划。
董事会说：“我们应当随时了解⼯作的绩效。”于是⼜委派了两个⼈，成⽴了监督部，⼀个⼈负责绩效考核，⼀个⼈负责写总结。
董事会说：“不能搞平均主义，收⼊应当拉开差距。”于是⼜委派了两个⼈，成⽴了财务部，⼀个⼈负责计算⼯时，⼀个⼈负责发放⼯资。
董事会说：“管理没有层次，出了岔⼦谁负责？”于是⼜委派了4个⼈，成⽴了管理部。⼀个⼈负责计划部⼯作，⼀⼈个负责监督部⼯作，⼀个⼈负责财务部⼯作，⼀个⼈是总经理，对董事会负责。
⼀年之后，董事会说：“去年仓库的管理成本为35万元，这个数字太⼤了，你们⼀周内必须想办法解决。”
于是，⼀周之后，看门⼈被解雇了。
这个故事讲的是“苛希纳定律”的现象。这样的事例有很多。企业通常都有⼀种不因事设⼈⽽因⼈设事的倾向，造成企业
这个故事讲的是“苛希纳定律”的现象。这样的事例有很多。企业通常都有⼀种不因事设⼈⽽因⼈设事的倾向，造成企业机构臃肿、层次重叠、⼈浮于事、效率低下。其主要表现在机构设置过多，分⼯过细、⼈员过多，严重超出实际需要。
这种状况使企业难以摆脱多头管理、办事环节多、⼿续繁杂的困境，难以随市场需要随时调整经营计划和策略，从⽽使企业难以培养真正的竞争⼒。
05
强化合作，提升执⾏⼒
⼀个团队是成功与否，很⼤程度上取决于构建团队的指导思想和⾏事技巧。
1.更多参与；保证让每个⼈都觉得可以⾃由表达意见。
2.容⼈，容可忍之⼈；没有容忍的胸怀，团队必然⼟崩⽡解。
3.因事设⼈；
4.相互信任且彼此尊重；
5.珍惜多样化的观点；
6.团队成员必须被⿎励积极⾏事、勇于冒险并承担责任。匏类乐器
查尔斯·李说：最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来⼀起打⽐赛。
罗伯特·凯利说：企业的成功靠团队，⽽不是靠个⼈。
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