朝朝暮暮的爱情诗句
《孙子兵法》思想在社会管理领域也有广泛应用。
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“上兵伐谋”体现了谋略的重要性，在把握全局上具有根本性意义。在社会管理上，把握全局的谋略莫过于制定一套行之有效的管理制度，能让全社会成员按章行事。“其次伐交”思想在社会管理上，要求有一套交流机制，即上级与下级间的交流，同级间的交流，社会成员彼此间的交流；能通过彼此间的交流来反馈意见，表达各自认识，依靠交流机制来管理好社会，使社会有一个更和谐的面貌。“其次伐兵”思想则要求有一套惩罚机制，在必要时期能通过行政、或暴力手段来达到社会效果，面对一些犯罪分子，这种机制是必要的，也是有效的。“其下攻城”思想则是指不合实际的做法，如实行一些错误的、不符合众利益的政策，却仍然通过国家的力量来推行，这势必会遭到人民的唾弃，正所谓“水能载舟，亦能覆舟”，在社会管理中，必须谨慎这种现象。
第四，《孙子兵法》思想在现代商业管理领域的应用。
把《孙子兵法》应用于商业经营及管理领域，可以说是当今的一种时尚，也是科学发展中的正常现象。
孙子的“上兵伐谋”和“知己知彼，百战不殆”思想在商业活动中可以说出发点是一致的，都要求企业在商业活动中，能了解对手的实力，自身的实力，比较彼此的优劣，论断出胜算的概率，再确定是否实施，或实施办法。这也体现了孙子在开篇中强调的“庙算”思想。“其次伐交”思想可以指企业在商业活动中，与其他企业发生业务联系，通过自身的交际圈和影响力，来影响其他企业与其的商业往来；或者在某企业试
图作出某种不利的决策时，利用自身的商业网络，或通过谈判来使该企业放弃某种不利决策。“其次伐兵”可以认为是企业自身有足够的实力，使得其他企业在违约或发生利益冲突时，会遭受到一定的后果或影响，面临一定的损失，从而达到迫使其不敢随意违约等行为的效果。“其下攻城”思想可以指企业极不明智行为是与一些实力雄厚的企业作对，与其打商业战；一般来说，实力雄厚的企业都具有较稳固的商业基础和脉络，与其对战，会造成自身的利益损失，还会动摇基础，不利于自身长远发展。
但我认为，《孙子兵法》对今天生活有启示，这主要是就其思想方法论的意义而言，而不是指可以把孙子的具体某条用兵之法拿来与经济活动方枘圆凿，对号入座。说到底，兵法讲的是用兵之法，是战场上你死我活的一种斗争艺术，它的本质属性是对敌而不是对自己人的。因为战争的基本目的是消灭敌人、保存自己，为了战场制胜，就不妨用诡诈的手段去实现自己的战略意图。商业与企业经营管理乃是非对抗性矛盾，要讲诚信，要讲利益均沾。换言之，战争是独胜，而管理与商业是双赢，多赢，是一个互动的关系，所谓“多一个朋友多一条路”。所以不能不加区别地将《孙子兵法》中的“诡诈之道”运用到企业管理和商业运作中去，否则就会出现道德滑坡，造成严重的诚信危机。
《孙子兵法》既是一部军事经典著作，又是一部光辉的哲学著作，是我国灿烂的古代文化中一份珍贵的遗产。孙子在书中揭示的一系列具有普遍意义的军事规律，不仅受军事学家所推崇，在经济领域、领导艺术、人生追求甚至家庭关系等方面，也有着千丝万缕的联系。固态硬盘选择
商场如战场，很贴切的比喻。《孙子兵法》是套源自战场的理论，那么在商场上，我们对其加以变通的理解，很多理论、原则都可以借鉴。
1、用人之道。当今企业，都提倡以人为本，优秀的人力资源是企业最重要的资源。孙子在兵法十三篇中贯穿了人在战争中的决定地位。在《始计篇》中提出“主孰有道，将孰有能”强调将帅在治理军队、领导部属时要赏罚分明、恩威并重；“智、信、仁、勇、严”是将帅必须具备的五种能力；“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道”这里的“兵”是“懂得用兵的将帅”，孙子十分重视将帅在战争中的作用，这与现代企业视人力资源为企业的珍宝如出一辙。又如，“知兵之将，生民之司命，国家安危之主也”（作战篇）这些强调的都是将帅的重要性。其实，对于士卒，也强调了其作用。“视卒如爱子”（地形篇）企业强调团队合作，关爱员工，培养员工对企业的忠诚度和归属感也是必要的。“将听吾计，用之必胜，留之。将不听吾计，用之必败，去之。”企业是一个团队，团队合作是企业兴旺发达的重要因素，如果企业内部不能同心协力，必然使更多的资源浪费于内耗之中。
2、企业文化。“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜少算，而况于无算乎！”（始计篇）战争的决策者一定要在战前做周密的计划，对战争中可能出现的种种情况做出不同的估计和安排，也就是说，要打有准备之仗。这点对人力资源战略和规划作出了很好的诠释，面对日益复杂、变化加剧的外部环境，面对组织内更高的员工要求，组住对战略已越来越重视。人力资源规划是一种预测性活动，简而言之“算也”。一个年度开始时，企业要制定本年度的战略，对人员需求
、培训、绩效考评、薪酬管理等做好规划、未雨绸缪，就可以从容应付未来的发展变化。如果什么都不准备在当今高速运转的市场环境中，势必淘汰出局！上嘴唇突出
“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势”（军势篇）其中要点在“势”而不在“人”。正如将帅看到战争中的“势”一样，企业主管应把握商场上的“势”，及时组织合适的人力，抓住商机，而不是被动地对下属求全责备，人员的组织架构只是手段，而非目的。它必须能因“势”的变化而变化，让合适的人才在合适的位置上，掌握好机会，发挥出作用。这里所讲的“势”与“故兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神”（虚实篇）中所强调的“势”类似。商场上各种信息瞬息万变，纸上谈兵、墨守成规、按图索骥只能被商场的大海所吞噬。敌变我变，关键在于谁先，掌握战场的主动权，先发制人。
3、激励机制。“故杀敌者，怒也；取敌之利者，货也”（作战篇）要使军队英勇杀敌，就应该激发士兵同仇敌忾的士气；要想夺取敌人的物资，就必须借助于物质奖励。企业若要在竞争中立于不败之地，成为一个颇具战斗力的团队，就应该提倡一种“同仇敌忾”的企业精神。正所谓“上下同欲者胜”（谋攻篇）一样的道理。企业良好的绩效管理还需要辅之激励手段，如物质奖励。随着人们对需求的不断提高，从生理需要慢慢上升到尊重的需要和自我实现的需要，所以有时候在会上的一番表扬可能来得更有效。这点于“夫兵形像水，水之形，避高而趋下；兵之形，避实而击虚”（虚实篇）中强调的“避实击虚”的效果一样。企业在极力员工时，要尽量做到投其所需，避开员工已得到满足的需求，去满足员工
渴望得到的需求，实现激励最大化。
普华永道笔试“故令之以文，齐之以武，是谓必取”（行军篇），孙子在治军上强调文武兼施，赏罚并重。在企业管理中，也只有文武兼施，赏罚并用，才能提高员工的生产积极性，使人人争先，个个努力，形成良好的企业氛围。
《孙子兵法》是商战中的“圣经”，特别是在今天中国从计划经济向市场经济飞速过度的时代，也就是在各个行业的商战中从一统“周天子”天下的局面向“春秋”再飞速向“战国”发展的时代，《孙子兵法》对我们的企业家们更具有深渊的指导意义和实际的使用意义。来电铃声排行榜
《孙子兵法》只读一遍等于没读，要多读多思考，才能发觉其中无穷的智慧。