吉普赛姑娘
浅谈领导用人艺术
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风骚艳姨知人善任，任人为贤是每个领导都会说的一句口头禅，但真正要做到这一点确不是那么容易，倘若你做到了，你的公司，你的企业将会是个很成功的。日本索尼公司盛田昭夫曾说：“日本公司的成功之道并无任何秘诀和不可言传的公式。不是理论，也不是计划，也不是政府政策，而是人，只有人才会使企业获得成功，因此，衡量一个主管的才能应该是看他是否能得力地组织大量人员，看他或者她如何有效地发挥每个人的能力，并且使他们齐心协力，协调一致。作为主管，待人应该真心诚意，如果你要发挥人的作用，钱并不是最有效的工具，你应该把他们融为一家，对待他们象对待你的家人一样”金银花种植技术。山穷水复疑无路柳暗花明又一村
    当今，人们把领导艺术当作一门科学，在这门学科里，用人艺术至关重要。用人必先识人，识人必善育人，育人其为用人，下面我们浅谈识人、育人、用人之道。
    一、识人，认识其人也。人才标准，历来公认为德才兼备，但认识人之事，古今为难，古今中外成功者不外采用下列方法。第一、从问答中观察此人的言语、谈吐、知识与才干；第二、用犀利的言辞与他讨论事情，看他应变能力如何；第三、暗中派人观察他的言行、看他是否光明磊落；第四、直截了当提问，看他有没有隐瞒情况，观察他的德行；第
五、观察他对女的态度，看他是否严于律己；第七，将他置于危难境地，看他是否有承担困难的勇气；第八，观察他酒后的姿态，看他能否保持沉着镇定；第九、给他以显赫的地位，观察他是否骄横凌人；委他以重任，看他是否忠心耿耿；第十、不需过问或长期不问，看他如何把握。
    考察人才、选用人才既要看其政绩，又要观其品行，光有能力品行不正者不可取，能力略欠，品行端正者可用。品行端正其能力略差者不会造成大的危害，即使有很强的能力，品行不端者其害无穷，处于非常时期的创业阶段可以任人为才，那是形势所迫，长远之计只能选用得才兼备的真正人才。
    对于一个人的才能衡量，向来没有确切的定义，但有一句名言可以借鉴，没有“平庸的人”，只有“元宵节的来历简短最佳答案平庸的管理”。每个人总有自己的长处，高明的主管善于从每个普通员工身上发现他们有价值的东西，并加之引导和启发，扬其长避其短，把每个人的长处作为共同绩效的建筑材料来建成组织的大厦，关键是把着眼点放在人的长处上，弄清这个人有什么长处，如何运用他的长处，相反，如果只盯住了人的短处，这也不让他做，那也不让他做，那他岂不成了“废人”吗？一个主管如果不能发掘人的长处并设法使其长处发挥作用，那么
他就只能受人的短处影响，被短处的阴影所笼罩。从人的短处来用人，那是误人前程，甚至可以说是虐待人。至于短处，那是人人都有的，作为领导者，当然也要看到人的短处，但是要设法不让他的短处对单位和他人发生影响，避免造成损害，但必须是在发挥长处的前提下来克服短处，不能本末倒置，事实证明，人的长处都得到了发挥，他也就乐于接受批评，克短扬长。