用人之道宝洁平衡术
全球日化巨头宝洁业绩增长放缓造成的失落，依然弱化不了宝洁因获评“中国大学生最佳雇主”产生的自豪。
“员工被宝洁定义为最大的财富，员工在生活、工作上的平衡必然能创造工作的最高效率，这可以实现企业与员工双赢的局面。”广州宝洁有限公司大中国区对外关系总经理许有杰这样向《第一财经日报》解释“最佳雇主”对宝洁意味着什么。
宝洁57%的员工是“80后”，显然他们需要的东西和以前不一样，工作、生活上的平衡是现代职业人最大的职业诉求。
在“宝洁员工家庭同乐日”，现年27岁、已在宝洁工作超过3年的员工POLLY带着父母参观了自己每天工作的办公室。宝洁庞大的员工福利系统令POLLY的父母老怀甚慰。就在POLLY办公桌的不远处，有专门场地为员工安排瑜伽、有氧健身操、拉丁舞、街舞等免费健身活动；而在POLLY工作的邻近楼层，公司还设有专业按摩室、医疗室甚至水果吧。
大多数外资白领每日工作忙得晕头转向，但宝洁的弹性上班时间令POLLY深受其惠。“在早上8时至10时之间，宝洁员工可以自由选择上班时间，只要保证上午10时到下午4时之间的核心工作时间，其他时间自己可以弹性安排。”
而自从宝洁“灵活办公地点计划”实施后，POLLY更是可以在每周5个工作日当中选一天在家上班，“在家上班的这一天，我可以不化妆，穿着睡衣猫在被窝里干活。”
假如弹性工作时间仍不能满足自己的时间安排，员工还可以根据自己的需要，要求“非全职工作”——员工可以申请一周工作3天或4天。在这段时间里，员工将根据自己每周的工作时间，拿60%或80%的工资，但公司不会让员工其他的福利缩水，比如少交社会保险金、意外保险等。
完成手头这个项目后，下个月POLLY按计划去西藏游玩大半个月。按宝洁的休假福利，凡在公司工作超过一年以上的职员，可以因个人的任何理由，每3年要求一个月，或每7年要求3个月的时间享受“个人离开”假期。
在宝洁，53%的管理层是女性。结婚生子会不会丢了“金饭碗”？处在婚育年龄的POLLY并不担心，因为宝洁的人力资源和福利系统专门为该类女性员工定做了周全而人性化的方案，其中包括，待产女员工除法定产假外，可申请提前2个月休“产前假”。新妈妈们可以申请一年的“无薪产假”，在这期间，公司将为她保留岗位和其他福利，等宝宝1岁后再回来上班。由于宝洁办公楼层配有专门的母婴哺乳室，在宝洁看到女员工带着婴儿来上班也就不是奇怪的事情了。
“中国的员工都非常勤奋，宝洁最关注的是给员工最大的空间，使他们的工作状态达到顶峰。员工花了20分钟去做按摩，花了两小时去照顾小孩，这些都不重要，我们关心的是生产力是否受到损失。”许有杰称，宝洁的一大批资深经理人，往往是公司用了5～6年时间花费大量人力、物力精心培养出来的宝贵资源，“但同时，这些精英又是各大猎头公司争抢的人才。别的公司可以给宝洁一样很高的薪水、很好的福利，宝洁要在给员工最大发展空间的同时，将员工的价值取向与公司的价值取向结合起来。直升机的英文”
领导才能、主人翁精神、诚实正直、积极求胜、信任，一直是宝洁认同的非常清晰的价值系统。许有杰指出，其中信任员工是宝洁的基础管理理念。“宝洁每位员工的工作卡是一个独立的ID，凭自己的ID，员工可以自由进出宝洁在全球的任何一个工厂和办公室。”许有杰强调，宝洁相信每个人都在做正确的事情。
而在宝洁中国广州中泰广场总部办公室，除了会议室外，也不会看到任何一间封闭的私人办公室。包括宝洁大中华区总裁李佳怡在内的宝洁每个员工，工作空间都是开放式的格子间。
宝洁强调的是平等的员工关系，高级管理人员更多时候是充当教练角，帮助员工在公司内部持续成长与成功。“一个经理人对组织、人力的栽培假如没有贡献，无论他的业绩做得多么好，都不能打满分。”许有杰称，“由于对人才的重视，宝洁进入中国不到20年时间，已经诞生了首位本土培养的总经理。同样的职位，宝洁在其他新兴市场，如菲律宾，花了70年的时间才实现。”
物理反思 宝洁在华20年，培养了无数企业管理人才，号称业界的“黄埔军校”。宝洁在跨国公司体中的影响力因此得以延伸。人力资源界中，“宝洁校友会”颇具知名度，由被宝洁雇用过的
员工组成。在美国的这一“花名册”上，有通用电气的CEO杰夫·伊梅尔特、3M的CEO吉姆·麦克纳尼、eBay的前CEO梅格·惠特曼和微软的斯蒂夫·鲍尔默等知名人物。而在中国，“宝洁校友会”成员们借这个平台互相交流，互相介绍工作。“他们珍惜宝洁的工作经
全球日化巨寶潔業績增長放緩造成的失落，依然弱化不瞭寶潔因獲評“中國大學生最佳雇主”產生的自豪。
在中國，約有65%的人抱怨工作生活失衡，同時每年大約發生60萬起過勞死案例。“即使是最寬宏大量的老板也會認為，工作和生活的平衡是需要員工自己去解決的問題。”傑克·韋爾奇如此說。
而寶潔卻為員工生活與工作的平衡設計瞭一個龐大的人力資源和福利系統，這可以看作中國企業管理一場以人為本的革新。
“員工被寶潔定義為最大的財富，員工在生活、工作上的平衡必然能創造工作的最高效率，這可以實現企業與員工雙贏的局面。”廣州寶潔有限公司大中國區對外關系總經理許有傑這樣向《第一財經日報》解釋“最佳雇主”對寶潔意味著什麼。
寶潔57%的員工是“80後”，顯然他們需要的東西和以前不一樣，工作、生活上的平衡是現代職業人最大的職業訴求。
在“寶潔員工傢庭同樂日”，現年27歲、已在寶潔工作超過3年的員工POLLY帶著父母參觀瞭自己每天工作的辦公室。寶潔龐大的員工福利系統令POLLY的父母老懷甚慰。就在POLLY辦公桌的不遠處，有專門場地為員工安排瑜伽、有氧健身操、拉丁舞、街舞等免費健身活動；而在POLLY工作的鄰近樓層，公司還設有專業按摩室、醫療室甚至水果吧。
大多數外資白領每日工作忙得暈轉向，但寶潔的彈性上班時間令POLLY深受其惠。“在早上8時至10時之間，寶潔員工可以自由選擇上班時間，隻要保證上午10時到下午4時之間的核心工作時間，其他時間自己可以彈性安排。”
而自從寶潔“靈活辦公地點計劃”實施後，POLLY更是可以在每周5個工作日當中選一天在傢上班，“在傢上班的這一天，我可以不化妝，穿著睡衣貓在被窩裡幹活。”
假如彈性工作時間仍不能滿足自己的時間安排，員工還可以根據自己的需要，要求“非全職工作”——員工可以申請一周工作3天或4天。在這段時間裡，員工將根據自己每周的工作
時間，拿60%或80%的工資，但公司不會讓員工其他的福利縮水，比如少交社會保險金、意外保險等。
完成手這個項目後，下個月POLLY按計劃去西藏遊玩大半個月。按寶潔的休假福利，凡在公司工作超過一年以上的職員，可以因個人的任何理由，每3年要求一個月，或每7年要求3個月的時間享受“個人離開”假期。
在寶潔，53%的管理層是女性。結婚生子會不會丟瞭“金飯碗”？處在婚育年齡的最大星球POLLY並不擔心，因為寶潔的人力資源和福利系統專門為該類女性員工定做瞭周全而人性化的方案，其中包括，待產女員工除法定產假外，可申請提前2個月休“產前假”。新媽媽們可以申請一年的“無薪產假”，在這期間，公司將為她保留崗位和其他福利，等寶寶1歲後再回來上班。由於寶潔辦公樓層配有專門的母嬰哺乳室，在寶潔看到女員工帶著嬰兒來上班也就不是奇怪的事情瞭。
“中國的員工都非常勤奮，寶潔最關註的是給員工最大的空間，使他們的工作狀態達到頂峰。員工花瞭20分鐘去做按摩，花瞭兩小時去照顧小孩，這些都不重要，我們關心的是生產力是否受到損失。”許有傑稱，寶潔的一大批資深經理人，往往是公司用瞭5～6年時間花
費大量人力、物力精心培養出來的寶貴資源，“但同時，這些精英又是各大獵公司爭搶的人才。別的公司可以給寶潔一樣很高的薪水、很好的福利，寶潔要在給員工最大發展空間的同時，將員工的價值取向與公司的價值取向結合起來。”
領導才能、主人翁精神、誠實正直、積極求勝、信任，一直是寶潔認同的非常清晰的價值系統。許有傑指出，其中信任員工是寶潔的基礎管理理念。“寶潔每位員工的工作卡是一個獨立的ID，憑自己的ID，員工可以自由進出寶潔在全球的任何一個工廠和辦公室。”許有傑強調，寶潔相信每個人都在做正確的事情。
而在寶潔中國廣州中泰廣場總部辦公室，除瞭會議室外，也不會看到任何一間封閉的私人辦公室。包括寶潔大中華區總裁李佳怡在內的寶潔每個員工，工作空間都是開放式的格子間。
寶潔強調的是平等的員工關系，高級管理人員更多時候是充當教練角，幫助員工在公司內部持續成長與成功。“一個經理人對組織、人力的栽培假如沒有貢獻，無論他的業績做得多麼好，都不能打滿分。”許有傑稱，“由於對人才的重視，寶潔進入中國不到20年時間，已經誕生瞭首位本土培養的總經理。同樣的職位，寶潔在其他新興市場，如菲律賓，花瞭7
0年的時間才實現。”
寶潔在華20年，培養瞭無數企業管理人才，號稱業界的“黃埔軍校”生命的旅途。寶潔在跨國公司體中的影響力因此得以延伸。人力資源界中，“寶潔校友會”毁灭英语頗具知名度，由被寶潔雇用過的員工組成。在美國的這一“花名冊”上，有通用電氣的CEO傑夫·伊梅爾特、3M的CEO吉姆·麥克納尼、eBay的前CEO梅格·惠特曼和微軟的斯蒂夫·鮑爾默等知名人物。而在中國，“寶潔校友會”成員們借這個平臺互相交流，互相介紹工作。“他們珍惜寶潔的工作經
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