年度经营工作计划
年度经营工作计划1
  一、指导思想
  紧紧围绕“大面规划、小处着手、服务为主、抓好示范、逐步规范”二十字工作思路，以服务为重点，以规范为统领，以创新为抓手，坚持行业引导，突出重点，培育典型，强化行业管理，推进品牌建设，注重人才培养，加强标准店和示范店建设，为永济在外经营餐饮业转型发展和推进我市经济社会持续快速发展做出积极贡献。
  二、工作目标
  根据工作职责和工作思路，着力实施“54321”工作行动计划，助推在外餐饮业转型发展：
  (一)夯实“五项”基础工作
  1，办公场地、设施、人员确定到位;(4月底前完成)
  2，各项制度、计划规划、行规行约、章程方案等建立完善并对外公布;(4月底完成)环卫所工作总结
  3，摸清在外经营餐饮业的人员的基本情况;(6月底完成)
  4，确定各职能部门的职责、分管领导、并对外公布;(4月底完成)
  5，设立公众平台和接待值班人员、公布对外服务并建立相适应的服务机制。(4月底完成)
  (二)完成“四个”培训任务
猪蹄冻的做法大全  1，培训200个餐饮从业人员;
懒云  2，培训200个有意向从事餐饮人员;
  3，培训200个农村剩余劳动力;
  4，培训200个下岗职工。 (三)做好“三项”援助服务
  1，为在外经营餐饮人员做好法律咨询、法律援助及维权保障服务;(全年性工作)
  2，做好留守老人的生活及留守服务;(全年性工作)
  2，做好金融理财产品信贷服务。(全年性工作)
  (四)建立“两大”工作体系
3158致富  1，各乡镇街领导机构和促进会组建成立;(五月底完成)
  2，北京、内蒙、郑州三地协会组建成立。(六月底完成)
  (五)完成“一个”奋斗目标
  培育100个标准店和示范店并挂牌运营。(逐月实施，年底完成)
  三、工作措施
  1、加强领导
  促进会工作要在市委政府的领导下，分工具体，明确职责，相互协作，积极配合，保质保时完成各自的工作任务;同时，要建立周例会制度，定期汇报工作进展情况和遇到的困难和问题;工作要有力度和深度，不推诿，不扯皮，创造性地开展工作，保证工作顺畅。各镇街
也要成立相应的领导组和促进会，由各镇街镇长(主任)任在外经营餐饮业工作领导组组长，由副镇长(副主任)兼任促进会会长，充实工作人员，将工作任务落实分解到人，并将在外餐饮工作纳入年度考评范围。发挥区域内餐饮业分会的协调、监督、指导作用，规范餐饮从业人员行为，为餐饮业发展助力。
  2、积极培训
  尽快建立培训中心，免费开展“四个200”培训工作。针对不同人的需求，制定不同的培训方案，着重培训餐饮人员的理念升级、管理升级、质量升级。培训的方式要灵活多样，可采取全程培训与单个品种技能培训相结合、常年培训与阶段性培训相结合、请进来培训和走出去培训相结合。通过培训，积极引导餐饮从业人员改变传统观念，改革创新，推陈出新，研发新品类，抢救传统的小吃工艺，引导更多的闲散劳动力外出从事餐饮，让我市传统小吃后继有人。裕业有孚什么意思
  3、加大宣传
  充分利用电视、广播、报纸等宣传工具，及时报道行规行约、餐饮文化和经营规范化的标
准要求，及时报道促进会、协会的工作动态，及时报道在外经营餐饮业主奋发进取的创业事迹，开展餐饮文化及我的餐饮创业经历征文活动，挖掘餐饮文化，宣传永济美食，增强促进会和协会的凝聚力和吸引力，引导我市在外经营餐饮业主加入协会成为会员，并按标准化和餐饮产业转型升级的要求，逐步达到“统一店面标识，统一店内装修，统一着装，统一品种质量标准”的规范标准，确保100家示范标准店挂牌运营，推进餐饮产业转型升级，提升经营档次，树立永济餐饮形象。要提前着手，为开好餐饮业转型发展动员会和餐饮业主年终座谈会做好准备。同时，建立公众平台和，使在外经营餐饮的业主对促进会、协会及分会的工作性质人人皆知，以便更好地加强联系、互通信息、搞好服务、达成共识，促进发展。
  4、搞好服务。
  视在外经营餐饮业主为亲人，倾注感情和激情做好“三项”服务。同时，要进一步加强各职能部门的协作配合，进一步加强金融机构的大力扶持，进一步加强与餐饮业主所在地工商、卫生、公安派出所的联系，严历打击涉及侵害经营业主合法权益的欺行霸市和等违法犯罪活动，确实做到：在外经营业主家里遇到生活困难有人帮;遇到侵权问题有人管，遇到资金短缺有人扶持，解除他们的后顾之忧，确保在外经营餐饮业健康良性发展。
  5、强化管理
  促进会及各协会要进一步加强内部管理，建立健全各项规章制度，杜绝出现“有会不工作，工作无起”的现象。要注意收集和保存领导检查、各种会议、开展活动等方面的音像、图片和文字，加强档案资料的管理，逐步使工作更加规范。促进会要对外出经营餐饮人员进行分类造册，网络跟踪管理，掌握外出人员情况，并实行电脑化动态管理，做到台帐清晰、管理及时。各镇街要做好信息收集工作，各村(居委会)设立在外经营餐饮信息员，负责建立外出经营餐饮人员台帐。进一步加强外部管理，积极协调当地工商、公安、卫生等部门，指导和协调在外经营业主规范经营，抓好食品安全卫生的源头，促其规范运作，维护正常的经营秩序。
年度经营工作计划2
  以来，我经营部在公司领导的正确领导和支持关怀下，以提高经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，较圆满地完成了各项经济指标和工作任务，现将我部门度的工作总结暨工作安排汇报如下。
  一、主要经济指标完成情况
  1、管理常抓不懈，规范化管理水平明显提高
  公司年初便确定了以经营部的工作为重点的工作思路，经营部工作的好坏直接影响到公司整体经济效益，经营部针对规范化管理主要做了以下几项工作
  为提高员工队伍专业素质，部门在公司的统一组织部署下，对员工进行了专业技能培训和考核，并且安排组织员工进行实地参观学习。通过考察培训，员工处理紧急突发事件的能力得到了大幅度的提高。
  2、经营管理持之以恒，全力提高公司经济效益
  经营部日常工作居多，琐碎繁杂，一丝疏漏便会给公司造成经济损失，因此我部在经营管理方面小心谨慎，从大处着眼、从小处着手，精打细算，一切举措均以提高经济效益为出发点。
我很愉快
  三、其他工作一是工作有计划性
  我部在各级领导的悉心指导、大力支持下，从11月份便开始酝酿整体工作思路，未雨绸缪。
公司根据整体工作思路，并且每周一固定召开一次工作例会，将计划开展的主要工作一一排开，明确计划完成时间、负责人及职责。对上周工作予以总结，对本周工作予以计划安排，没有完成的工作要分析原因，制定整改措施。由于计划周密，部署及时，保证了工作忙而不乱、步步为营。