理论广角
幸福生活指南
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幸福生活指南
周 冰
苏交安江苏安全技术咨询有限公司
摘 要：社会经济的飞速进展，促进了建筑行业进展水准的提高，为了能够进一步的实现自身在市场激烈的竞争当中稳定的进展，逐渐对建筑工程的管理提出了更高的要求。由于传统的技能手段以及管理办法无法满足目前建筑行业的进展需求，所以有关于建筑工程管理技能的创新成为了建筑行业需要研究的主要课题。本文就建筑工程管理技能的创新进行简单的探究与解析，希望能够为有关人员提供参考。 关键词：建筑工程；管理技能；创新；探究
1、建筑工程施工管理的重要性
伴随着社会经济以及科学技术的飞速进
展，在天翻地覆的变化当中，我国的现代建
筑工程施工管理技能也经历了长时期的进展
历程，在实际建筑施工的过程中也起到了非
常重要的作用，并且逐步形成了自身独有的
冠军之刃 锐雯一套管理形式，建筑工程施工管理对建筑工
程的重要性主要表现在以下三个方面：
1.1 建筑工程施工成本的降低 建筑工程施工管理当中的资源优化、资源平衡以及工作分解等一系列施工管理技能以及施工管理办法的应用，能够尽快的制定出建筑工程项目的构成，进一步的安排资源的运用，尤其是建筑工程项目当中的重点资源以及主要资源的运用，进而为建筑工程项目的顺利开展提供保障，进一步的降低建筑工程项目的施工成本。 1.2 建筑工程施工效率的提升 建筑工程项目施工管理提供了一系列人力资源管理、沟通管理的办法，能够加强各个施工力量的合作精神，提升建筑工程项目全体施工人员的效率以及士气，进而提升建筑工程项目施工力量的综合战斗能力。 1.3 建筑工程
施工风险的降低 风险管理工作是建筑工程管理工作当中最为主要的一项工作，风险管理能够进一步的降低不确定因素对建筑工程项目施工造成的影响。通过风险管理，建筑工程项目计划、执行情况的检查和反馈以及处理，能够及早的发现建筑工程项目进行施工过程中隐含的、存在的风险，使建筑工程项目决策有据可依，防止建筑工程项目决策的盲从性以及随意性。 2、建筑工程管理技能创新的准则
创新代表着建筑工程项目施工管理有着
一个更新的开始，需要遵循一定程度的规律
与准则，不能够随意进行创新。具体来说，
建筑工程项目施工管理技能创新一定要遵循
以下几个准则：一是持续性准则。建筑行业
鄙陋的进展会使建筑工程施工设备、施工技术以
及施工工艺等持续的更新，进而也会对建筑
如何cad制图工程项目施工管理的技能提出更高的要求，
蛋糕简笔画图片大全因此，需要及时的了解建筑行业的进展变化，
持续的改进、创新，始终保证建筑工程项目
施工管理的高新性；二是经济性准则。目前
建筑行业领域的很多科研成果以及探究成果
对于提高建筑工程项目施工管理的质量与水
准有着非常重要的意义，然而价格的昂贵并不具有普适性，在建筑工程项目管理中的运用会极大程度的提高管理成本，减小建筑工程项目收益的空间；三是可行性准则。建筑工程项目管理技能的创新需要进一步的符合建筑工程项目管理的需求，建筑工程项目管理技能的实践能够确切发挥出提高项目管理效果的作用，对于建筑工程项目管理工作的落实能够形成非常积极的作用与影响。 3、建筑工程管理技能创新的策略
3.1 增强工程管理的力度与投入
企业要想进一步的开展建筑工程管理创
新工作，就一定要增强自身的创新意识，将
科学技术是首要生产力的理念贯彻落实到建
筑工程项目施工管理的全部周期。创建并建
立建筑工程项目管理创新基金，丰厚基金筹
集的渠道以及基金筹集的方法，激励风险性
的投资。与业主进行交流沟通，尽最大的可
能取得业主的资金支撑以及协助。除此之外，
还可以与政府和社会的立项进行相互渗透，
使其持续的拓展企业的资金筹集渠道以及资
金筹集的方法，尽最大的可能将高新的机械
告别昨天设施以及技术引进到建筑行业的畛域中，创
新建筑工程项目施工工作。
3.2 增强对安全管理的力度
安全是建筑工程项目管理当中最为基础
姜潮的电视剧的目标，随着建筑行业进展水准的提高，建筑工程施工现场安全管理手段、策略、方式也得到了进一步的提升，建筑工程项目管理对于建筑工程安全管理工作的落实发挥着积极的约束作用以及保障作用，实现建筑工程项目管理技术的创新，增强有关管理人员对科技力量的认知，提高建筑工程安装管理的科学化水准以及高新化水准；引进高新的安全防范设施与设备，改进建筑工程施工现场安全施工环境的创设，并增大安全教育培训的力度，聘请有关专业人员进入建筑工程施工现场进行安全讲座，向有关施工人员传输安全施工的知识，确保能够有效的提升管理人员与施工人员的安全意识；进一步的提高安全管理的强度，以不定期抽查以及定期安全监测等多种模式的配合，增强专业性检测以及日常巡查，一旦出现问题，必须要对有关责任管理人进行处理。 3.3 增强节能施工，节省材料的成本 管理好施工材料的采购价格，以小组的模式对施工材料进行监管，这样一来能够防止施工材料在进行施工的过程当中出现施工材料腐烂的情况，寻更为符合该建筑工程项目的施工设备以及施工材料。通过货比三家的模式，对施工材料以及施工设备的供应商进行确定，同时还需要将施工设备以及施工材料的运输工作交给供应商来完成，这样一来能够从根源上减少一些成本的投入。企业需要对供应商所提供的服务性能和施工产品进行解析，制定好施工材料运输到施工现场的有关规划方案，为施工材料运输的有序程度提供保障，防止出现供应商将施工材料胡乱堆放等情况。如若建筑工程项目的规模相
对来说比较小，那么建筑工程所应用的施工设备相对来说也会比较少，可以要求建筑企业自行进行对施工设备的采购。通常来说，施工企业在开展小型工程项目施工的过程当中学会选用租赁施工设备的方式，这种租赁施工设备的形式能够有效的降低施工成本的投入量，小型建筑工程整体施工的时间会相对来说比较短，所以实际产生的租赁成本相对来说也会比较少，并不会对小型建筑工程项目成本带来过大的经济压力。但是，如果企业开展的建筑工程项目的规模较大，那么施工设备的应用时间就会相对来说比较长，如果依然应用租赁施工设备等方式，那么对建筑工程施工项目成本造成的经济压力就会非常的大。 结语： 建筑工程项目管理技术的创新是建筑行业进展的主要构成部分，凭借建筑工程项目管理技术的创新模式，使得建筑企业自身的管理水清得到了进一步的提高，同时还能够协助建筑企业在猛烈的市场竞争当中占据主要的地位。对建筑企业自身的机制那还能状态进行深入的解析，制定出更加符合建筑企
业自身进展的策略方案，应用科学合理的经营管理形式，切实的提高建筑产品在市场竞争中的能力，应用科学技术提供支撑，使建筑工程项目施工管理工作能够更加顺利的开展，提升建筑企业的社会效益以及经济效益。 参考文献： [1]戚积岩.关于建筑工程管理的技能创新的探讨[J].黑龙江科技信息,2017(13):176. [2]孙会利，陈小丽.创新建筑工程管理技能的探讨[J].江西建材,2014(02):272-273. [3]张昌.浅谈现代技术发展下车站建筑工程管理的技术与技能创新[J].科技风,2011(23):194.
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