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导读
对服装⾏业来说，2010年仿佛是世界末⽇——因为这是历史上棉花价格最⾼的⼀年，从每吨的1.8万元上涨⾄3万元！然⽽，这⼀年，安踏的净利润是15.51亿，应对⾼成本时代的挑战，除了提价之外，就是通过⼀套完整的控制成本及供应链管理的体制来消化⾼成本。安踏将这称为“从⼲⽑⼱中拧出⽔”。
⼲⽑⼱也能拧出⽔？这就是砍掉成本⼑法的极致。⾼成本时代，各⼤体育品牌各显神通，作出应对。
各出策略
1、控制成本，增加利润；
2、整合上下游产业链，使集度更⾼；
3、扩⼤零售商规模，降低单店运营成本；
4、在加⼯制造领域节省成本；
5、⼤幅增加⼯⼚折扣和电⼦商务的⽐例，以减轻存货压⼒。风采展示口号
安踏是怎么从⼲⽑⼱中拧出⽔来的呢？
基于“垂直整合模式”，从上游的采购、研发、设计、⽣产，到下游的品牌营销、渠道的配送，到相关的售后服务，企业参与每⼀个环节的成本控制。
在采购环节，福建商帮联合采购的价格，会⽐其他外部品牌要低。为了规避价格波动的因素，安踏的做法是帮助OEM⼯⼚提前采购原材料，通过规模效应，使它们享有⼤批量采购的折扣。
幼儿园中班教案在⽣产环节，安踏将⽣产线向安徽、河南等劳动⼒更充⾜、⽣产成本更低的地区转移。
安富尊荣⾼成本时代，有武器、会功夫的企业仍然是淡定的。
无处安身安踏预计，在三年内超过阿迪达斯在中国市场的占有率。
—END—octorber
⽂章改编⾃互联⽹
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