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乐雅高速公路工程项目
汇 报 材 料
（2010年年终总结报告）
乐雅高速公路JL2总监办
2010年12月22日
武汉大通公路桥梁工程咨询有限责任公司
水体污染乐雅路JL2总监办
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尊敬的雅眉乐公司领导及各位同仁、朋友:
  我部为武汉大通公路桥梁工程咨询监理有限责任公司乐雅高速公路JL2合同总监办，按照合同对TJ2、TJ3、TJ4三个路基施工合同进行监理，现将2010年我部有关工作开展情况及工程施工进度、质量和安全控制、执行情况汇报如下：
一、项目基本情况
我总监办为武汉大通公路桥梁工程咨询监理有限责任公司乐雅高速公路JL2合同总监办、下设两个二级监理机构JL2-1及JL2-2驻地办，总监办与JL2-1驻地办设置于乐山市峨嵋符溪镇，JL2-2驻地办设置于夹江县。目前监理部组织机构完善，监理人员配备及监理设施、设备配备能满足监理工作的正常开展，现工作正常开展，没有因监理工作造成的施工质量、安全及进度问题发生。
二、目前管辖范围内的工程完成情况
今年我总监办监理的TJ2、TJ3、竹沥TJ4三个合同目标任务分别为：TJ2标8510.13万元、TJ3标6460万元、TJ4保函怎么开标11476.11万元、共计26466.24万元。截止目前各标实际完成分别为：TJ2标5705.25万元，完成占计划的67.04%，自开累完成占有效合同的24.29%；白骨精遇上孙悟空TJ3标450
4.32万元，完成占年度计划的69.73%，自开工累计完成占合同投资的预备党员转正发言31.31%  ，TJ4标6913.47万元，完成占计划的60.24%，自开工累计完成占有效合同的27.05%；根据各合同段的施工情况，剩余工程在合同工期内能够全部完成。
三、监理工作执行开展情况
JL2总监办所管辖合同段的工程质量、安全、费用在受控之中；现场监理到位，现场施工工序、工艺满足要求，检测与抽检频率满足要求，原材料控制到位，承包人能够正确履行合同，工程管理、计划、合同管理、设计变更等情况良好，施工现场安全管理到位，措施到位，文明施工基本状况良好，路基、桥梁等工程进度普遍滞后，未能按期完成计划要求，各项目标准化建设不能满足合同要求，在今后的工作中总监办将重点督促施工单位加大机械设备、人员投入等措施来保证在合同工期内完成目标任务。
1、自进场来，总监办就根据合同要求配备了监理人员和设施、设备，成立了完善的项目组织机构；公司按相关规定及时向项目负责人进行了明确的授权，并将授权内容报告了项目业主；项目监理机构成立后项目负责人及时组织所有监理人员宣贯并认真学习了公司下发的质量手册和程序文件，并根据项目具体情况及要求制订了项目管理制度、监理工作开展
要求及程序等管理制度；在监理工作过程中监理机构及监理人员都能够较好的执行相关制度；
2、总监办根据现场工作量的大小不断增加监理人员，目前我总监办监理人员达40人以上，2010年上半年由于工作等原因，人员不稳定，总监办及驻地职责不明确，我公司将根据合同规定以同等资历的人员替换，更换前先按要求向业主报告申请，经业主批准后才进行更换，更换的监理人员工作素质及能力将能够满足合同及现场监理工作的要求；
3、监理人员能按合同要求对工程实施监理，监理记录齐全、完善，监理日志填写及时规范，监理人员巡视及旁站记录规范齐全；监理通知及指令下发后，相应主管工程师会跟踪落实，对存在的问题能及时处理、整改，监理通知、指令回复完善；每月25日前总监办能将本月管辖范围内的监理工作开展情况，施工情况，完成工程质量、进度、费用情况，现场质量、安全、环保管理情况以及存在的问题等写成监理月报上报上级单位和业主；
4、在施工监理过程中监理工程师能够严格按监理程序有效地开展监理工作，大力推行事前监理，严格把握工序验收和隐蔽工程验收制度，隐蔽工程检查验收有详细的验收记录；驻地办能按期召开工地例会，讨论解决施工中存在的问题；
5、监理抽检资料及时，抽检资料规范、真实、完整，对已完工的工程的资料能及时进行整理归档；
四、“监理行业新风活动”开展情况
1、自进场来监理部按照“省厅下发关于开展公路水运工程‘监理企业树品牌、监理人员讲责任’行业新风建设活动实施方案通知”后，积极组织所有监理人员宣贯并认真学习了文件精神；总监办结合文件精神并根据项目监理开展的具体情况制定了实施方案；