行政部年度工作计划
乔迁祝福语行政部年度工作计划1
    为配合我公司20__年度利润目标的实现，加强行政人事工作的准确性与计划性，根据公司20__年各项的发展计划和经营目标，行政人事部制定了本年度计划:
  一、人员招聘
  1、现状分析：党建创新案例
  (1)20__年是公司快速发展的一年，对于专业人才需求将迅猛增加。
  (2)利用公司品牌影响力和春节后人才流动的高峰期这些机会，补充一些行业的高端人才和优秀的基础人才，作为培养储备或进行人力资源的更替。
螺丝钉精神  (3)改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入。
  (4)在20__年员工考核的基础上实现20__年的内部培养与晋升，提拔和任用有上进心、不断学习提升的内部员工。
  2、目标概述：
  公司目前正处在快速发展时期，20__年总体人力资源目标做到三点：满足岗位需求，保证人才储备，实现梯队建设。
集合与函数概念  3、实施方案：
  (1)招聘方式：以网络招聘为主，和全国知名的招聘网站合作，例如智联招聘，在招聘人才的同时，亦可以作为企业的一种品牌宣传手段。
  (2)人才市场现场招聘：参与大型招聘会、周末招聘会、专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式。
  (3)内部提拔：通过工作业绩、工作表现、等方式提拔和任用内部员工。
  (5)熟人推荐：针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式。
  (6)学校现场招聘：对于车间基础岗位员工实行学校招聘。
  二、员工培训
  1、分析：
  (1)20__年加强对公司各部门的各项培训，并建立起长期的培训制度。
  (2)提高培训的质量，有的放矢。
  (3)培养更多地讲师，作为培训工作中的一项重要内容。
  2、目标：
  (1)员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。
  (2)通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、做人修行都将进一步加强，增强企业的竞争力。
威海刘公岛  三、员工职业规划
  1、分析：
  (1)根据公司战略发展、岗位需要进行员工职业发展通道设计;
  (2)明确各岗位的发展通道的能力素质标准;
  (3)明确公司晋升制度，确保员工个人发展空间;
  2、目标：
  (1)编制各岗位的职业发展通道，形成《员工晋升管理制度》文件。
  (2)着力跟进员工的职业发展，提供帮助和指导。
  第二部分：行政类工作工作内容
  一、日常行政事务建设工作：
  1、日常接待：接待主要人员为总部领导、同事;政府相关部门;合作伙伴等。
  2、证照年审：对需要办理手续的证照进行登记，提前确定办理时间，安排在规定时段内办理完企业和车辆的'证照年审工作。
  3、资料整理：严格规范和执行文件资料管理制度。
  4、办公用品采购和使用：依据年度预算采购和领用办公用品，严格控制费用。耐用办公用品，如油笔、订书机、计算器等依据以坏、旧换新的原则领用。
  5、车辆管理：严格执行车辆使用管理制度，及时进行使用登记、及时保养清洗，违章及时定责处理。
  6、水电等方面，严格控制监督，做好“节流”工作。
  7、定期5s检查，并进行奖罚结合，作为员工活动基金。
  二、安全保卫工作:
  1、增加安保人员，进行白天晚上24有人值班巡逻。
  2、消防事故应急预案，对安保人员进行消防培训。
  3、多了解周围环境治安方面情况，多与所属派出所进行良好沟通，如有必要进行联防合作。
  4、经常对员工进行安全教育，操作规程，交通、用电、消防，防患于未然。
  5、加强节假日和重点区域安全防范。
  三、宿舍、食堂工作：
  1、宿舍方面：加强对我公司的宿舍的管理，并将分散居住的员工集合在一起进行集中管理。
  2、食堂方面：做好开办食堂前的各项准备工作。
  四、外联工作：
  1、尽可能多与政府相关部门、甲方管理人员、当地村民进行良好沟通，为企业发展奠定良好外部环境。
  2、多寻几家物品供应商，定期到市场上询价，确保所采购物品物美价廉。
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