以案为鉴剖析材料以案为镜个人反思剖析材料参考分享
以案为镜个人反思剖析材料
“以案为镜,反思剖析,严肃整改”
中国民族主义反思剖析材料
某某银行某某某某行长某某某目前我行开展“以案为镜,反思剖析,严肃整改”活动,参加班子
成员召开的民主生活会、座谈会与全体机关党员大会等,出工作中存在的主要问题,究其原
因有以下方面,具体情况剖析如下:
一、存在的主要问题:
深入,对如何抓思考不够,将落实责任制与部门工作、中心工作、业务工作割裂开来,没有融入
到常规工作中去。
2、对制度建设勤于制定疏于落实,有机构但执行不到位。按照责任制要求,能将责任层
乐视讨债层分解,制定出了一系列岗位职责、制度、目标与实施办法,将党风廉政建设的责任具体到分
管领导、部门负责人,并签订了党风廉政建设责任状。而实际情况就是只将党风廉政主体责任
制度停留在开个动员会、签个责任状上,没有行动的具体化,在制度制定与执行上一手硬一手
软,重制度轻执行。
3、跟踪问效考核不细不精。
落实责任制主要就是靠年初分解、日常督查、年终考核三个时段,监管工作将就是一纸空文。平常的督查只就是对员工的遵守上下班时间、工作在
岗在位情况等方面进行督查,督查内容单一。“耳光打在别人脸上自己不疼”,案件、风险由远
接近来到了我们身边。多年来,在同行业、邮储银行内部,多少次触目惊心的案件发生、多少
次胆战心惊的警示教育,没有惊醒个别员工的如意美梦,仍然在我行我素、违规潜行,问题的最
终败露,影响了个人的前程与发展,拖累了一批员工,给企业造成了一定的损失,发人深省。
二、原因剖析
1、观念陈旧,不能及时适应新常态,主体责任落实不够到位,对党风廉政建设中一些具体
工作重视不够。
2、重发展、轻党建。主观上认为抓好业务工作就是银行发展的第一要务,认为党风廉政
建设就是务虚的工作,实际做起来可抓的东西不多。
3、重检查考核轻效果。在党风廉政建设工作中,注重检查考核,对实际工作中取得的效
果不够重视,考核结果未作为评价领导班子与领导干部的重要依据。
4、银行工作严谨仔细,风险频发,注重合规的同时,必须严抓业务的发展,党委在统揽全
局时力不从心。
5、重与谐轻问责。主观上认为工作全靠同事与下级的共同努力才能完成好,如果抓的过
紧、管的过严、惩罚过重会影响大家的情绪与热情,甚至会丧失人心,不能各司其职完成好所
安排的各项任务;客观上忽然扭转平时失之于宽、失之于软、失之于松的局面会担心大多同事
与下属心里难以承受,会出现放任自流、一盘散沙,影响工作顺利开展的局面。
三、整改方向
1、推进谈心谈话常态化推进谈心谈话常态化。做到集体谈话与个别谈话相结合,定期
谈话与适时谈话相结合,诫勉谈话与提醒谈话相结合。谈心谈话内容既要围绕廉政又要围绕勤
政,既谈理想又谈现实,既肯定成绩又指出不足,既帮助分析原因又帮助制定整改措施,确保谈
心谈话高起点、高效率、高质量开展。
2、要围绕落实履责
针对存在的重制度轻落实,要制度落实并重,重点分解量化目标,让责任目标易于操作。
一就是责任目标分解到
位。要把每年党风廉政建设与反腐败各项任务逐项分解到每个班子成员,并明确工作标
准、完成时限、保障措施与监督主体,做到一级抓一级,层层抓落实。二就是责任目标职责明
确。制定目标时,在责任分工上,要紧密结合班子成员的工作分工,宜条则条,宜块则块,或者条
avoided块结合;在责任形式上,要紧紧围绕年度目标与阶段性的工作目标,因地制宜,讲求实效;
以案为镜个人反思剖析材料
实施动态管理,让责任落实不打折扣。要根据现实变化对责任目标实施动态管理
,把一些
廉政风险较大、工作比较薄弱、众满意度较低的部门确定为责任制重点考评对象。要建立平
山中避雨时管理台帐,根据平时掌握的情况
,
做到随时发现问题随时处理
,让责任目标行得通不偏移
,
确
保责任制工作任务真正落到实处。
3、要严格考评问责
记得张惠妹变一年一考评为定期不定期考评。要改变一年一次考评的方式
,实行定期不定期考评
,
对
工作滞后或未按时限要求落实工作进度的人员
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