工期目标承诺
我们承诺的本工程工期目标为：
自监理工程师签发开工令之日起，确保在2005 年1 月20 日之前完成本工程合同全部内容并通过竣工验收。
如因我司原因造成工期延误，我司自愿接受如下处罚：按合同工期每延迟一天，扣罚2000 元／天，直至工程造价的10％止。
施工进度计划
2.2.1 总进度计划编制说明
本工程工期要求较紧。根据业主提供的招标文件，设计图纸、现场实际情况，结合管理组织方案、各分项工程施工方案的具体技术要求，我们将从施工技术的提高和资源上的合理配置来保证工程施工质量的重要地位，达到工程施工的质量与进度的同步控制作为本工程施工总
进度计划编制的指导思想，亦即确立并努力实现：
我们将以网络计划指导各工序的搭接，以二级计划来控制每月的节点进度，以三级计划控制各作业班组的旬、周的施工进度，紧紧抓住关键路线，从而确保总节点计划的实施。
施工总进度计划编制的步骤和方法：
(1)计算工程量。根据批准的工程项目，粗略计算出单位工程实际工程量。
(2)根据施工总工期确定各单位工程的施工期限。
江西介绍(3)确定各单位工程的开竣工时间和相互关系。
(4)编制初步的施工总进度计划。根据初步的施工总进度计划，利用计算机进行网络的工期优化和费用优化，调整符合要求后，即编制正式的施工进度计划。
2.2.2 施工关键线路的确定
根据本工程施工图纸及现场实际情况，我司通过总进度网络计划反映出，由下述施工工序组成施工关键线路：
桩基础一一土方开挖一一基础胎模及地坪垫层一一承台、地梁结构一一土方填夯素砼地坪一一地上部分主体结构一一砌体工程一一室内天棚、墙柱抹灰工程一室内楼地面砖一一室内天棚，墙面面层一一室内油漆、涂料工程一一室内杉木地板及其它细部工程一一室内外清理。
上述施工关键线路上的工序即为关键工序，其中任意一个关键工序的提前或拖后，将直接影响着总工期目标的实现。
2.2.3 总体工期安排及关键节点的完成时间说明怎样才能学好理发
一、施工总进度计划工期的安排
本计划是根据招标文件要求及目前掌握的情况编制的，在施工过程中，如业主对工程进度节点有相应调整要求，我们将即刻采取相应措施，整体统筹调整施工，满足业主调整计划的要求。
二、计划开、竣工日期(开工日期暂定为2004-7-20)
开工日期：2004 年7 月20 日
鸡兔同笼公式竣工日期：2005 年1 月19 日
总工期：184 日历天
三、阶段工期控制关键节点
根据施工关键线路，和我司施工实力，确定总进度阶段性节点工期计划如下(下述各节点时间为计划最迟完成节点的时间，各阶段已考虑了节假日因素，并考虑了不可预见性因素的影响而预留有可调整余地)：
准备工作: 2 天；
静压桩： 20 天；
主体结构： 73 天；
大陆漂移假说装饰： 82 天；
收尾及验收： 7 天。
2.2.4 施工进度计划(见附图)
本工程施工进度计划各项图表如下：
*中初中部艺术楼、报告厅及周边零星工程施工进度计划网络图：见附图；
*中初中部艺术楼、报告厅及周边零星工程施工进度计划横道图：见附图。
工期保证体系
2.3.1 工期保证体系
建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
本工程工期保证体系如下框图所示：
2.3.2 工期管理组织机构及职责
本工程工期管理组织机构如下框图所示：
网上税务申报*中初中部艺术楼、报告厅及周边零星工程工期管理组织机构框图
总进度计划编制：本工程总进度计划及月计划由技术负责人编制，项目经理决策通过，各工程组落实执行，项目副经理督促检查。
本工程三日作业计划及周计划由各施工员编制，各班组落实执行，项目副经理督促检查。
本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、商务保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成了层次分明、深入全面、贯彻始终的特。
2.3.3 进度管理制度
本工程决定采取如下与进度控制有关的管理制度：
①项目经济责任承包制度一一实行经济承包责任制，多劳多得，优质优价，调动全体员工的工作积极性。
②管理人员岗位责任制度一一建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层、明确各级管理人员的岗位职责。做到事事有人干，事事有人管，工作高效率，高速度。
③管理人员工作计划及检查制度一一在总进度计划控制下，坚持逐月、逐周编制出具体工程组位施工计划和工作安排。如发现未能按节点工期完成计划，要及时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。对于影响工期的关键工序，项目经理要亲自组织力量，加
班加点进行突击，有关管理人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。
④综合调度与协调管理制度一一由项目副经理负责现场工作的综合调度与协调事项，及时进行生产各要素的合理安排，并解决各种生产中的矛盾与冲突。
⑤工作例会制度一一定期召开工程例会，由项目经理或副经理主持，各专业工程施工负责人参加，听取工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。
⑥作业班组工期奖罚制度一一严格执行奖罚制度，对各个工种、工序制定严厉的奖罚制度，对工期有重大影响的工序实行重奖重罚。
2.3.4 进度控制的主要方法
在保证质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制管理。
进度控制的主要方法如下：
1、按施工阶段分解，突出控制节点。
以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点计划工期要求。
2、按施工单位分解，明确分邵目标。
以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。
3、按专业工种分解，确定交接时间。
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