目录
1、施工总进度计划及保证措施 (4)老醋蛰头的做法
1.1 施工进度总体布置安排 (4)
1.1.1 总目标 (4)
1.1.2 施工准备阶段 (5)
1.2 施工进度计划安排 (5)
1.2.1 进度计划的编制 (5)
1.2.1.1 工程总进度计划 (5)
1.2.1.2 年度及季度计划 (5)
1.2.1.3 月作业计划 (6)
1.2.2 进度计划的编制要求 (6)
1.2.3 进度计划的控制 (7)
1.2.4 进度计划的调整和应对措施 (8)
排气管冒蓝烟1.2.4.1 压缩关键工序的持续时间 (8)
1.2.4.2 改变各项工作间的逻辑关系，组织搭接作业或平行作业。 (9)
1.3 主要设备、材料进场计划 (9)
1.3.1 物资的供应和管理 (9)
1.3.1.1 组织机构及物资管理流程 (9)
1.3.1.2 设备和材料分类 (12)
1.3.1.3 备品备件 (12)
1.3.1.4 合同技术谈判 (14)
1.3.1.5 设备/材料设计联络 (14)
同安县1.3.1.6 设备/材料监造 (20)
1.4 劳动力需求计划 (37)
1.4.1 施工人员的配置 (37)
1.4.2 劳动力组织计划 (37)
1.4.3 劳动力计划表 (38)
1.5 主要施工机械设备需求计划 (39)
1.5.1 施工机械设备配备表 (39)
1.5.2 施工和试验仪器、仪表配备计划表 (43)
1.6 施工进度计划控制程序、方法和制度 (46)
朱静怡1.6.1 计划控制程序 (46)
1.6.2 进度计划控制办法 (48)
1.6.2.1 编制施工进度计划 (48)
房地产文案1.6.2.2 施工进度计划表 (48)
1.6.2.3 计划的跟踪执行 (49)
1.6.2.4 计划的检查和修正 (49)
1.7 施工总体计划保障措施 (50)
1.7.1 施工总体计划控制的方法 (50)
1.7.2 施工总体计划保障措施 (52)
1.7.2.1 劳动力方面 (52)
1.7.2.2 工器具环节 (53)
1.7.2.3 物资供应环节 (53)
1.7.2.4 施工技术和方法 (54)
1.7.2.5 施工环境 (54)
1.7.2.6 工期计划控制制度 (55)
1.8 施工计划潜在问题分析及采取的措施 (56)
1.8.1 预埋件的影响 (56)
1.8.2 施工单位多，施工干扰大 (57)
1.8.3 交通运输影响 (57)
1.8.4 气候影响 (57)
1.8.5 业主调整 (58)
一、施工进度总体计划与安排
1、施工总进度计划及保证措施
1.1施工进度总体布置安排
1.1.1总目标
根据招标文件要求本工程计划工期：年月日开工，年月日完工，工期日历天。
1.1.2施工准备阶段
进场后按施工组织设计展开临设布置工作，各种技术准备，人、材、机等资源的准备，在规定的时间进场，以满足工程的开工条件，及时向监理业主开工报告。同时主动和设计单位联系，争取早日进行设计交底，了解设计意图及相关细节，明确质量要求，针对图纸上存在问题、管线敷设位置之间的矛盾、设计是否符合施工条件等进行图纸会审。通过设计交底，尽可能将图纸上的问题解决在工程开工之前。确认车站内的设备运输路径，在这一阶段要安排施工机械设备、检验试验机具进场，为系统设备安装及管线敷设做好充分的准备。
1.2施工进度计划安排
1.2.1进度计划的编制
1.2.1.1工程总进度计划笑话
工程总进度计划是根据与业主签订的工程合同，以整个工程项目为对象，综合考虑各方面情况，对工程施工全过程做出战略性部署，制订工程总体计划，明确工程总工期及各主要施工阶段的开始与结束时间，确定各单项工程或分项工程的施工顺序及相互衔接关系。通过计算确定关键工序路径，明确施工主攻方向。工程总进度计划必须报业主或监理审批后实施，并接受业主或监理工程师的监督检查。
1.2.1.2年度及季度计划
年度及季度计划是根据已批准实施的工程总进度计划并结合计划期内的实际情况
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