施工组织及进度计划
一、  施工目标及组织机构
(一).施工总体目标
(1).工程质量
单元工程合格率100%。
各分部工程质量等级达到招标文件要求的标准。
分项工程合格率100％。
观感质量得分率95％以上。
技术资料齐全。
(2).安全：无重大伤亡事故
(二).施工组织管理机构
停电英语2. 项目经理部组织机构框架：
项目经理部设五部一室，见下图
施工组织机构              图2-1
3. 建立健全施工管理制度
施工项目管理制度是项目经理部为实现管理目标，完成施工任务而制度的内部法规，本工程项目经理部拟建立并健全下列各项管理制度各办法：
(1).施工项目质量制度和控制办法；
(2).施工项目成本管理办法；
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(3).施工项目技术管理办法；
(4).施工项目安全管理办法；
(5).施工项目计量管理办法；
(6).劳动工资管理办法；
(7).施工现场材料管理办法；
(8).施工项目机械设备管理办法；
(9).施工现场文明施工管理办法；
(三).施工组织安排
1. 施工组织安排原则：
依靠智力密集的管理人量，对工程项目所需的各种生产要素进行有效的组织、协调和管理。
根据设计方案和设计要求，从物力、人力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间排列等方面，进行科学、合理的部署，达到在设计上百分百满足业主要求；在时间上速度快，工效高，施工工期短，不仅为业主创造效益，也为我们自己创造效益；在施工质量上精度高；在经济上达到开支合理，成本低。为本工程的目标——优良工程奠定科学基础。
2. 工程现场组织五个专业施工队伍进行施工：
门窗作业队1个：负责所有的原门窗拆除、墙面清理、建筑垃圾外运和新门窗安装施工；
鲁班七号怎么玩木作专业队1个：负责所有木作工程施工（包括细木工程、隔墙吊顶木龙骨架等）；
装饰作业队1个：负责所有石材装饰及地面、墙面地砖、吊顶安装工程。
安装队1个：负责全部电气安装工程。
涂料装饰专业队1个：负责全部油漆、涂料装饰工程。
3. 项目经理部主要专业管理人员配备见图2-2
图2-2      经理部主要专业管理人员配备图
(二).工程总体施工流水段划分不想学习
各施工段的划分为：第一工程段为：拆除、清理工程及室内新建隔墙、地面防水层工程；第二工程段为：石材、地砖及吊顶装饰；第三工程段为：室内涂料及木作工程。由于工期
短，各工程段基本同时进场，交叉施工，日工作两班制。
(三).劳动力进场计划
总配备木工10人，涂料、油漆工10人，瓦工、抹灰工40人，电工10人，其他工种20人。进场时先进20人作施工准备，正式施工时工地保持80人，装修进入尾声时现场保留40人。
1. 劳动力调配计划与控制措施
对工人素质的控制体系流程如图所示。
1.1对工人素质的控制措施
(1).我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。
(2).以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额奖给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂勾，施行激励制度。
(3).提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。
(4).对进场的施工人员进行严格的资格审查。
(5).到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装—条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。
(6).所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。
(7).计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施
1.2花岗岩地面铺设专业队
负责安装地（墙）面花岗岩及地面铺设的是本公司有多年施工经验的专业工人，有大工程施工经验。本项目将挑选一批最有经验的工人亲自操作，确保达到最佳效果。本项目管理
实施面积分组法，每组6人工人左右，施工一幅墙面或地面，责任明确，奖罚分明。一幅墙面完工后经验收达到“优秀”方可继续下一幅墙面施工，做不到优秀者退场，扣罚工资50％。施工过程中每一块高度均检查一次，如有问题马上整改，每天下午项目部组织检查一次，不合格者马上拆除，扣当天全部工资。
1.3木工队
从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，有多年的高级装饰经验。工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，均由同一班组负责，自检合格后，交由油漆班验收接收，项目技术组确认达到优良标准，奖励10％工资额奖金；不合标准者返工者返工身负工资，直至做到合格为止；不能一次通过验收的，没有奖金。花地玛