第一节 确保工期的组织措施
一、施工组织的保障措施
（一）为保证计划完成，我们将选派具有类似工程管理经验的项目经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时集中我们经验丰富、精力充沛的施工现场项目执行经理、商务副经理、项目技术负责人。
（二）为了充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡施工流水工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构、结构和设备安装以及其他专业工程的立体立叉作业。
密保修改（三）早选定各专业分包或材料商并实施严格的管理控制。各专业分包或主材进场前，必须根据项目经理部总进度计划的编制和各专业施工进度计划的要求，各业主指定的材料商必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决。
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二、施工准备的保障措施
（一）在投标阶段，我公司就着手开工的前期准备工作，包括项目管理机构、施工班组的选择、机械设备的投入、施工安排、施工组织和技术方案的研究和优选等，一旦宣布中标，在业主许可的情况下，我公司将会立即组织人员前往工地现场，并着手开始进行现场平面布置、劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。
（二）根据工程设计图纸、招标文件、工程特点、工程所处的地区和拟投入的各生产要素以及我公司长期以来所积累的工程项目的施工经验，综合考虑各因素，科学、合理详尽地制定分阶段施工进度计划和与之相应的各种配套计划，确保本工程如期竣工。
三、工序管理的保障措施
为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插以紧凑为前提，尽量压缩工序施工时间。二次结构施工阶段，安装预埋将根据需要随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏。
四、劳动力投入的保障措施
为确保工期完成，我们将选优良的施工队伍，并按工种需求选择专业施工队伍，加强其进度的竞争性，奖优罚劣，互相激励促进。不会因节假日或季节而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力、及时。
伤感对白歌曲施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关键因素，因此组织优秀队伍施工是第一因素，优秀的施工队伍既是质量的保证，又是工期的保证。同时加强装饰操作人员的质量意识，将质量与经济挂钩，以提高操作人员的责任感。
根据施工进度要求，决定采取“紧密配合、见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配置上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配、合理流动”以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍，保证不因劳动力不足而延误工期。
选择成建制的能打硬仗的有丰富经验的施工队伍组成作业层，承担本工程的施工任务。
一般的床垫多少钱如某些特殊原因，造成工期延误时，项目经理部将集中优势兵力把损失的时间抢回来。对工作面积大的分项工程通过增加劳动力，全方位施工以赢得进度，对工作面积小且难度又大的分项工程，则选派专业人员精心工作，加班加点。
根据本工程楼层分布特点、施工段划分和分项工程情况，结合工期总体安排，我公司将按公司分承包劳务管理程序要求，有效组合社会资源，通过对劳务公司的招投标方式结合实际考核，为施工配备高素质的劳动力。根据各施工段的工程量，参考建设工程预算定额以及我公司内部施工定额，考虑现场交叉施工等影响因素后，测算出各施工段所用主要工种及人数。
1、工人素质的控制
好的设计，好的材料，最后一关是好的施工工艺，为做到巧夺天工的艺术效果，工人的施工工艺是关键。
（1）我们首先要选用具有丰富工程施工经验的专业施工队，以最熟练、最直接的方法达到最佳效果；
（2）提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间；
（3）对进场的施工人员进行严格的资格审查；
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（4）对现场的专业队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保队伍的素质和人员相对稳定；
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（5）到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则由技术部门统一处理；