施工进度保证措施
施工项目进度目标的实现是一个随着项目的施工进展以及相关因素的变化不断进行调整的动态控制过程。施工项目按计划实施，但面对不断变化的客观实际，施工活动的轨迹往往会产生偏差。当发生实际进度与计划进度超前或落后时，控制系统就要做出应有的反应：分析偏差产生的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使施工活动在新的起点上按调整后的计划继续运行；当新的干扰影响施工进度时，新一轮调整、纠偏又开始了。施工项目进度控制活动就这样循环往复进行，直至预期计划目标实现。我公司在保证施工进度方面，主要采取以下措施：
第一节 编制施工进度计划的基本原则
1、编排的施工进度计划必须保证合同规定的工期要求。
2、尽可能保证施工过程(特别是主要分部、分项工程)连续施工，尽可能组织流水作业。在整个工程施工期间，施工现场的劳动人数在满足工程需要的情况下保持最小数目。
3、应使施工现场的机械、设备、工具、模具、周转材料在合理范围内尽可能最小，并尽可
能重复利用。
4、保证工程质量和安全生产。
中秋作文结尾5、尽可能减少因组织安排不善、停工待料所引起的时间损失。
第二节 按以下程序实施进度控制
1、项目经理部根据施工合同的要求确定施工进度目标，明确计划开工日期、各关键工序节点工期、计划总工期和计划竣工日期。
2、编制施工进度计划，具体安排实现计划目标的工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划。分包人负责根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划。
3、向监理工程师提出开工申请报告，按监理工程师开工令确定的日期开工。
4、实施施工进度计划。项目经理通过施工部署、组织协调、生产调度和指挥、改善施工程序和方法的决策等，应用技术、经济和管理手段实现有效的进度控制。
项目经理部首先建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度，然后依据施工项目进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。正常情况下，进度实施系统应发挥监测、分析职能并循环运行，即随着施工活动的进行，信息管理系统会不断地将施工实际进度信息，按信息流动程序反馈给进度控制者，经过统计整理，比较分析后，确认进度无偏差，则系统继续运行；一旦发现实际进度与计划进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生的原因，及对后续施工和总工期的影响。必要时，可对原计划进度做出相应的调整，提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同保证措施，以及取得相关单位支持与配合的协调措施，确认切实可行后，将调整后的新进度计划输入到进度实施系统，施工活动继续在新的控制下运行。当新的偏差出现后，再重复上述过程，直到施工项目全部完成。进度控制系统也可以处理由于合同变更而需要进行的进度调整。
施工员工作总结5、全部任务完成后，进行进度控制总结并编写进度控制报告。
第三节 保证工期的组织措施
1、建立施工项目进度实施和控制的组织系统
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开工前，建立以项目经理为领导的，包括计划人员、调度人员、作业队长、班组长以及有关人员的施工项目进度实施和控制的组织系统。这个组织系统既要承担计划实施赋予的生产管理和施工任务，又要承担进度控制目标，对进度控制负责，这样才能保证总进度目标实现。郑同北见赵王
2、落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责
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⑴实行项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。
⑵项目经理部除项目经理主管项目的总体指挥协调控制以外，设置专业进度管理工程师和统计师，专职负责工程进度计划的编制与检查和协调管理。
⑶以施工进度计划协调调度为中心，实施进度计划的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能。以施工总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点，逐月检查落实、实施奖惩，以保证工期目标的按时实现。施工中将建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度、工序交接检制度、施工样板制、大型施工机械设备使用申请和调度制度、材料堆放申请制度、总平面管理制度等。
3、建立进度控制工作制度
⑴施工项目进度计划的检查按下表进行：
检查依据施工进度计划、作业计划及施工进度计划实施记录
检查目的检查实际施工进度，收集整理有关资料，并与计划对比，为进度分析和计划调整提供信息
检查时间①常规性检查可确定为每月、半月、旬或周进行一次；②施工中遇到天气、资源供应等不利因素严重影响时，间隔时间临时可缩短，次数应频繁。③对施工进度有重大影响的关键施工作业可每日检查或驻现场督阵。
检查内容对日施工作业效率、周、旬作业进度及月作业进度分别进行检查.对完成情况做出记录：检查期内实际完成和累计完成工程量；实际参加施工的人力、机械数量和生产效率；窝工人数、窝工机械台班及其原因分析；进度偏差情况；进度管理情况影响进度的特殊原因及分析。
检查方法①建立内部施工进度报表制度；
②定期召开进度工作会议，汇报实际进度情况；
③进度控制、检查人员经常到现场实地察看；
数据整理
比较分析
①将实际收集的进度数据和资料进行整理加工，使之与相应的进度计划具有可比性
②一般采用实物工程量、施工产值、劳动消耗量、累计百分比等和形象进度统计
③将整理后的实际数据、资料与进度计划比较.通常采用的方法有：横道图法、列表比较法、s形曲线比较法、“香蕉”形曲线比较法、前锋线比较法等。
④得出实际进度与计划进度是否存在偏差的结论：相一致、超前、落后。
检查报告由计划负责人或进度管理人员与其他管理人员协作，在检查后即时编写进度控制报告，也可按月、旬、周的间隔时间编写上报.其中：
①向项目经理、企业经理或业务部门以及建设单位上报关于整个施工项目进度执行情况的项目概要级进度报告；
②向项目经理、企业业务部门上报关于单位工程或项目分区进度执行情况的项目概要管理级进度报告；
③就某个重点部位或重点问题的检查结果应编制业务管理级进度报告.为项目管理者及各业务部门提供参考；
④施工项目进度控制报告的基本内容有：
对施工进度执行情况做综合描述：检查期的起止时间、当地气象及晴雨天数统计、计划目标及实际进度、检查期内施工现场主要大事记；
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项目实施、管理、进度概况的总说明：施工进度、形象进度及简要说明；施工图纸提供进度；材料、物资、构配件供应进度；劳务记录及预测；日历计划；对建设单位和施工者的工程变更指令、价格调整、索赔及工程款收支情况；停水、停电、事故发生及处理情况；实际进度与计划目标相比较的偏差状况及其原因分析；解决问题措施；计划调整意见等。
⑵做好施工调度工作：施工调度是掌握计划实施情况，组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、协调各方面关系，采取措施。排除各种干扰、矛盾，加强薄弱环节，发挥生产指挥作用，实现连续均衡顺利施工以保证完成各项作业计划，实现进度目标。其具体工作如下：