（1）施工进度计划说明
由于本工程的特殊性，既需要满足建设单位的技术要求和原有结构的安全，又要满足工程的实际施工时间、场地等特点，因此，在安排施工进度计划时必
须分阶段确定重点项目，以保证综合均衡、配套施工，在施工部署前期以完善
施工方案、现场临时设施搭设、材料和设备的采购等为主，然后投入施工力量
进行拆除、安装工程等项工作。每道工序验收合格后及时进行下道工序施工。
确保提前完成所有工程项目。
（2）工期目标
我公司积极响应招标文件要求，通过我们科学组织施工，合理安排工序穿
插和施工流水，确保计划工期内提前保质保量圆满完成。
根据甲方对工期的要求，我方当竭力配合甲方，及时调整施工方案，必要
时穿插施工，合理调整物资、人员、机械、资金的因素，保证做到保质保量保
进度。
（3）进度计划的控制模式
1）工进度计划控制模式图
2）由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订月/旬计划，由月/旬计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。
3）由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证总控计划的计划保证体系。
4）计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。
5）切实落实配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。
6）对各专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。
7）对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。
8）在施工过程中随时听取建设单位/监理对工程进度意见和建议，并积极
做出相应的调整，保持与工程整体安排部署及建设单位/监理的步调统一。
9）为保证总控计划的实施，应制定以下配套计划：材料、设备送审、订货、
进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件的加工计划；调试计划；验收计划；培训计划。
（4）进度计划总体主导思路
1）进度计划控制总体主导思路
对于本项目工程，我单位具有雄厚的综合技术实力、成功的施工经验和突
出的业绩，确保实现“一流规划、一流设计、一流建设、一流质量”，结合本
工程特点，我们施工组织的总体主导思路安排如下：
抓紧施工准备工作，上足专业机械；交叉同步展开施工，地下结构基础先行。
突出结构施工为重点，阶段目标限期完成；安装专业紧密配合，网络管理
有序可控。
严把工艺材料质量，相关各方密切协同；精工细作确保一次性验收合格，
确保提前竣工。
2）进度计划控制的原则
本工程项目，施工内容涉及众多专业等特点，以及质量要求高、工期紧的
实际状况，为能保工程如期交付，我们会同时正确协调处理好工程质量和施工
进度的矛盾，确保工程建设优质按时完成。
3）阶段进度计划保证措施
我公司根据工程的实际特点，编制进度计划保证体系和施工进度保证的管
理体系，这两大体系确保工程如期完工。
1.建立计划保证体系
我们把建立完善的计划保证体系，作为掌握本项目的施工管理主动权、控
制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、
月和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、供货商招标
英语词汇积累计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与
控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入
全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。
2.计划编制形式
为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工
程相关各方的工作例会外，每日下午召开日计划检查和计划安排碰头会，以解
决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控
制保证整体进度计划的实现。
一级总体控制计划
表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和管理公司、监理，采用计算
机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供
一级总控计划。
下巴长痘什么原因二级进度控制计划
一成不变的反义词以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达
到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。
三级进度计划
是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工
和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、
设计及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。
三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月
计划安排。
周、日计划
是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目
标计划考核分解到每一日、每一周。
施工配套保证计划
此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个
方面，我司中标后将提供以下配套保证计划：
图纸计划
此计划要求设计单位提供的分项工程施工所必须的图纸的最近期限。
方案计划
此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方
案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的
工序，
有效的施工方法和质量控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化
方案计划，与工程施工进度配套。
设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划
学士英文丝瓜叶此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械
设备的最近进出场期限。为保证部分临建设施等制定出最近退场或拆除期限。
为保证此项计划，进场后应编制细致可行的退场拆除方案，为现场创造良好的
场地条件。
质量检验验收计划
分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键，本工程由于
工期紧，分部分项验收必须及时。此项验收计划需业主和管理公司、监理方、
设计方和质量监督部门密切配合。
4）进度保证管理体系
1.职责划分
项目经理：制定总进度计划，审批月进度计划宏观调节控制及协调
项目生产经理：编制月进度计划并负责检查、落实
人一辈子项目施工员：对进度进行分析，对比调整，拆分月进度计划编制周作业计划，落实检查每天的工作进度计划。
2.工作制度
每周项目部召开1次（进度协调会议，解决进度实施中所遇到的各种问题。每周由项目经理会同甲方及有关分包单位召开专业间协调会议，并形成会议纪要）。
发布评论