[施工进度方案(fāng àn)表模板(múbǎn)]施工进度方案(fāng àn)表
    施工进度方案(fāng àn)表一:施工进度方案(fāng àn)
    施工进度方案按编制对象的不同可分为：施工总进度方案、单位工程进度方案、分阶段(或专项工程)工程进度方案、分局部项工程进度方案四种。下面整理了一篇施工进度方案书范文，欢送参考。
    施工进度方案
    工程建设是一个系统工程，要完成一项建设工程必须协调布置好人力、财、物，才能保证工程按预定的目标完成。当人、财、物一定的条件下，合理制定施工方案，科学制定施工进度方案，并统揽其他各要素的安排，是工程建设的核心。
    一、工程施工方案的编制依据。
    1、工程的工程承包合同。合同中工期的规定是确定工期方案值的根本依据，合同规定的工程开工、竣工日期，必须通过进度方案来落实。
    2、工程的施工组织设计。它明确了施工能力部署与施工组织方法，表达了工程的施工特点，因而成为确定施工过程中各个阶段目标方案的根底。
    3、企业的施工生产经营方案，工程进度方案是企业方案的组成局部，要服从企业经营方针的指导，并满足企业综合平衡的要求。
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    4、材料和设备供给方案。如果已经有了关于材料和设备及周转材料供给方案，那么，工程施工进度方案必须与之相协调。
    除上述四点编制工程进度方案作为主要依据考虑外，还应注意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及交通运输条件，能源供给情况，辅助生产能力等。
    二、施工进度方案网络图绘制
    在工程施工中用来指导施工，控制进度的施工进度网络方案，就是经过适当优化的施工网络。其编制程序如下：
    (1)调查研究
如何推销    就是了解和分析工程任务的构成和施工的客观条件，掌握编制进度方案所需的各种资料，特别要对施工图进行透彻研究，并尽可能对施工中可能发生的问题作出预测，考虑解决问题的对策等。
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03属什么    (2)确定方案
    主要是指确定工程施工总体部署，划分施工阶段，制定施工方法，明确工艺流程，决定施工顺序等。这些一般都是施工组织设计中施工方案说明中的内容，且施工方案说明一般应在施工进度方案之前完成，故可直接从有关文件中获得。
    (3)划分工序
    根据工程内容和施工方案，将工程任务划分为假设干道工序。一个工程划分为多少道工序，由工程的规模和复杂程度，以及方案管理的需要来决定，只要能满足工作需要就可以了，不必过分细。大体上要求每一道工序都有明确的任务内容，有一定的实物工程量和形象进度目标，能够满足指导施工作业的需要。
    (4)估算时间
萨满教十大禁忌    即估算完成每道工序所需要的工作时间，也就是每项工作延续时间，这是对方案进行定量分析的根底。
    (5)编工序表
    将工程的所有工序，依次列成表格，编排序号，以便于查对是否遗漏或重复，并分析相互之间的逻辑制约关系。
    (6)画网络图
    根据工序表画出网络图。
    (7)画时标网络图
    给上面的网络图加上时间横坐标，这时的网络图就叫做时标网络图。 特炸酱面
    (8)可行性判断
    主要是判别资源的方案用量是否超过实际可能的投入量。如果超过了，这个方案是不可
行的，要进行调整，就是要将施工顶峰错开，削减资源用量顶峰;或者改变施工方法，减少资源用量。这时就要增加或改变某些组织逻辑关系，重新绘制时间坐标网络图;如果资源方案用量不超过实际拥有量，那么这个方案是可行的。
    (9)优化程度判别
    可行的方案不一定是最优的方案。方案的优化是提高经济效益的关键步骤。所以，要判别方案是否最优如果不是，就要进一步优化，如果方案的优化程度已经可以令人满意，就得到了可以用来指导施工、控制进度的施工网络图了。
    大多数的工序都有确定的实物工程量，可按工序的工程量，并根据投入资源的多少及该工序的定额计算出作业时间。假设该工序无定额可查，那么可组织有关管理人员、技术人员、操作工人等，根据有关条件和经验，对完成该工序所需时间进行估计。