工程管理细则
为统一管理,**公司对夏侯惇墓***工程现提出以下管理要求:
1、进度管理
(1)总进度计划的编制,月进度计划和周进度计划相一致。
(2)各栋号要求同步进行施工作业,若计划进度与实际进度不相符合,要书面汇报原因和补救措施。
神鸟(3)若连续两周进度与计划进度不相符,业主在后期支付进度款上相应扣减。
(4)必须在总进度计划(合同工期)以内,确保安全生产的情况下保质、保量完成工程任务。
2、质量控制
(1)所有材料进场必须附质量保证资料,且必须抽检送检,施工方请监理方组织见证取样并派人送检。
(3)混疑土:
①混疑土浇注要有浇注令,由施工方各个专业会签后报监理公司相关专业签字后实施。
②浇注混疑土期间作业面必须有工长指挥,相关专业需要旁站检查的必须有管理人员在岗位。
(4)装饰阶段:装饰阶段各工程实施以前先施工样板,经监理、甲方确认后按照样板施工,对低于样板标准的不合格产品必须重新施工。
(5)现场所需要的水准点将提供给各个标段,由各自负责保护。
3、费用控制:
(1)每月的进度报表在当月18日之前必须提交到监理公司,监理公司审核后在当月的20日转交甲方,甲方审核后在当月的25日递交业主单位办理付款手续。若每月的进度报表未在当月的20日上报至甲方,将视为本月无进度款。
(2)施工中完全按照设计图纸施工,实际工作面与图纸不符必须按照相关程序办理后才准予实施,否则产生的费用由责任方负责。
(3)尤其强调在基础土方开挖施工时,请按设计进行开挖,若挖土方到设计标高位置发现地基土质与设计不相符时,须暂停开挖,待请地勘单位和设计单位现场查勘,确定处理方案后方可继续施工。否则谁擅自超挖谁负责。
(4)强调在基础土方开挖时,注意地下电缆等不明物,谁挖断电缆谁负责。
4、安全管理:
(1)进场人员要佩戴工作牌,安全帽,高空作业要有高空安全设施。
(2)进入施工现场的人员若未佩戴安全设施发现将50元/人次。
(3)现场施工机具应具备相关手续,按照相关规定办理。
(4)现场施工必须符合政府有关部门关于工地施工的要求,相关部位的安全防护设施必须到位,工地将不定期进行检查。
(5)进出大门的材料应凭甲方代表批准的书面批准条才准予放行(根据施工单位负责人签字的文字签署)。
5、资料管理
(1)资料要跟工程相同步,施工中隐蔽资料不齐全监理、管理和业主方将拒绝参加验收,影响工期由责任方负责。
(2)现行的表格中无甲方签署意见栏,规定凡是表格中有建设单位签署意见的增加甲方签署意见栏(此一项另行确定)。
(3)施工方所有资料必须计算机打印,不准手写,监理和甲方签署意见可以手写,否则将不予接受,。
6、现场管理:
(1)监理组织的周例会由监理公司和施工单位协商确定每周开会日期(确定后书面报甲方),参加会议的人员包含总、分包单位的项目负责人,技术负责人,责任工长,若项目经理不能参加应提前向负责方说明原因,否则视为迟到或缺席。迟到一次50元/次,无故缺席200元/次。
裸花紫珠胶囊(2)临时设施的搭建必需达到文明施工的统一标准。
(3)施工现场在每个标段的施工单位必须有一个负责人如何写24相思垢 金莎小时在现场,人员变动需要报送监理和管理单位。
(4)土方开挖,堆场应按甲方(业主)的总体布局定点堆放。
如何打扮(5)各项目施工现场管理人员均应佩戴证明其身份的胸牌或吊牌。
(6)隐蔽或中间验收、各进场材料的质量检查以及按规定需进行现场见证抽样送检(以下简称材料检验)、工程量增减审核、进度审核、设计变更审核等,除按国家规定需通知相
关部门外,还应提前一天书面通知相关管理单位到场(见下表,凡表中打有“—”符号的,则为必通知到场单位),并附上到场人员签字认可的相关文字资料,例如需及时验收签字的,则应附上自检记录的核定单(均需打印,否则视为无效,核定单由监理公司统一格式);
规定到场单位名称 核查内容 | 建设单位 | 甲方 | 监理公司 | 清单编制单位 |
隐蔽或中间验收 | — | — | ||
材料检验 | — | — | ||
工程量增减超过3%审核 | — | — | — | — |
进度审核 | — | — | — | |
设计变更审核 | — | — | — | |
1) 若施工方未按上表规定执行,其检查、验收工作视为无效,其造成的一切经济损失自行承担;若规定到场单位接通知后无故缺度,事先未说明缘由,也未书面委托其他人参加,其造成的一切经济损失由缺席方承担;
2) 资料呈现报程序按监理公司→甲方→建设单位的先后顺序执行。各单位务必按国家有关规定期限及时给予回复,不得无故拖延。原始签证资料至少一式伍份,建设方留存一方备查,甲方留存一份,施工方留存一份用于结算报审。
二、奖罚细则
1、凡认真执行国家相关法规、政策及施工现场管理体制实施细则的甲方、监理公司、施工单位,建设单位将及时现场通报表扬,并严格按照合同规定及时、足额拨付工程进度款。
2、凡违反国家有关法规、政策及本施工单位现场管理实施细则的各单位,建设单位将视情节轻重对其进行现场通报批评、警告、限期整改、停工整顿、责令其退场,后期付款将少拨或缓拨合同规定的工程进度款。
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