施工组织设计
一、编制依据及编制说明：
（一）编制依据：
贵方提供的门窗方案
（二）编制说明：
根据“招标文件”要求，针对本工程的设计图纸，公司积累多年的门窗设计与施工经验，特成立“XXX断桥铝合金门窗工程投标小组”。投标小组人员仔细阅读《招标文件》，认真研究“工程设计图纸”，对该工程进行系统分析，设计满足规范设计要求，并采取具体措施予以保证。同时对现场施工方面也作了周密部署，细分现场管理机构、安全文明施工，保质保量按期完工。
二、工程概况及特点：
（一）工程概况
开题报告课题来源XXX项目是XXX房地产开发有限公司投资开发建设的住宅小区，位于XX市XXX小区北侧。
（二）施工内容
（三）施工目标
如我公司有幸中标，我方将严格遵照双方签订的《铝合金门窗供货安装合同》，保证定期保质保量供货，创建安全、文明的优质工程。
（四）工程的重点和难点
我们将根据该工程的特点，相应做好工程设计、施工工作，保证外观效果及物理性能达到最佳，保证门窗的各项性能达到优良等级。本外装工程，防渗抗漏是工程中的重点和难点，无论在结构设计和施工过程中都严格加以控制，以满足工程质量要求。
三、项目组织管理机构
（一）项目经理及主要管理人员简介
项目经理：XXX 本科，高级工程师，受过专门的现场管理项目经理培训，并荣获一级建造师资格。从事门窗、幕墙行业十年，有丰富的现场施工管理经验.
项目负责人：XXX 本科 工程师，具有丰富的设计经验及现场协调能力。
设计师：XXX 本科，工程师，受过专门的现场管理培训。从事门窗行业十年，有丰富的现场施工管理经验.
质量工程师：XXX 本科毕业生 搞笑段子短句高级工程师，长期从事产品质量研究，具有丰富的产品质量控制经验。
施工队（第一安装队）：队长 XXX 是我们公司骨干安装队伍，门窗施工经验丰富、技术精湛，可以充分保证本工程的质量和施工进度.
（二）项目经理及主要管理人员资质的复印件
（见附页）
（三）管理机构职责划分
具体安装人员数量将按工程量配置。
1、 主要人员职责划分
（1）项目经理
主要负责现场施工。
a.与甲方、土建协调，施工准备。
b.协调公司各部门的进度，负责本工程的安装质量，施工进度。
c.审定安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给总经理。
（2）计划调度
a.负责厂内设计、生产，当工程的合同签订以后，安排设计部进行二次设计，按最佳方案提出材料定额。
b.安排采购部采购各种材料入厂。
郁保四c.安排生产部进行车间成品、半成品加工，质保部负责检查购入及生产的半成品的质量。
d.安排成品、半成品按施工进度运输，材料进入现场。
（3）设计员
a.对上岗人员的技术培训。
b.现场技术文件、安装图纸，安装标准的贯彻执行。
c.现场安装时遇到的技术问题的协调解决。
（4）现场材料管理人员
a.对进入现场材料的清点、保管、发放。
b.负责现场材料的安全措施。
c.提出各种材料的补缺情况。
（5）现场安全负责人
a.了解当地政府或具体工程的有关规章制度并贯彻执行。
b.监督安全制度及安全操作规程的执行情况。
合昏 c.对上岗人员进行安全培训、考核，不合格不许上岗。
d.对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。
（6）现场质量检查员
a.根据本工程的技术文件、图纸和行业标准，企业标准进行现场产品检验。
b.对上岗人员进行质量标准培训及考核。
c.对进场的半成品、材料进行检查，不合格产品不准进场。
d.对成品、半成品的保护措施的检查。
e.在安装过程中，对检验不合格的安装部分有权做出返工的决定。
（7）特殊工人
负责现场的电路及特殊工具的使用维修，保证工程顺利进行
四、总平面布置
（一）施工现场平面布置及说明
要求总包单位在工地现场给与安排放置工具、设备和原材料的一个防风雨临时库房及组装场地，并设门、窗框成品摆放区域，安装人员休息场所。具体位置待签订合同后进场前与总包方协调。
施工现场、生活区与工作区分开，生活区洁净卫生，工作区文明生产，现场设办公室进行统一管理。
（二）施工用水、用电
临时用水、电按工地总包单位的要求统一安排，确保节约、安全，并派专业人员进行维护。
五、施工进度计划及劳动力安排
（一）施工段划分与施工程序
1、施工段划分：
第一部分：窗框、扇安装
第二部分：打胶清理
第三部分：玻璃安装、调试五金件
2、施工程序：
（1）设临时库房，贮存成品、半成品及相关工具，并由专人负责。
（2）按土建进度要求，把即将安装的窗框摆放在相应的楼层内。
（3）检查土建洞口，是否满足安装条件。
（4）根据土建单位提供的三线基准，安装窗框。
（5）窗框安装完毕，做隐蔽工程验收记录，做好分部验收工作。
（6）撕保护膜，打密封胶
（7）安装玻璃
（8）调试五金件
（9）公司质检部作内部验收，合格后，交与甲方、土建单位共同验收
（二）总工期及进度计划安排
1、 工期：XX年X月X日进场。
2、 进度计划安排：
门窗工程具体施工进度根据甲方要求及土建施工进度确定。
（三）工程工期保证措施
1、 采取有效措施，控制影响工期的因素
为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程按计划进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对项目工期的控制。影响该项目进度的主要因素有：计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等。对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究、制定对策，以确保工程按期完成。
2、 利用计算机进行计划管理
张国荣 红钱学森观后感根据本项目的特点及难点，安排合理的施工流程和施工顺序，尽可能提供施工作业面，使各分项工程可交叉进行。在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地，并充分征求有关方面意见加以确定，同时要根据各个工序的逻辑关系，应用目前国内较先进的网络软件，编制总体网络控制计划，明确关键线路，
确定若干工期控制点，同时将总计划划分成月、旬、周、日作业，以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系。
根据确定的进度检查日期，及时对实际进度进行检查，并据此做出各期进度控制点，及时利用微机对实际进度与计划进度加以分析、比较、及时对计划加以调整，在具体实施时牢牢抓住关键工序及设定的各控制点两个关键点，一旦发生关键工序进度滞后，则及时采取增加投入或适当延长日作业时间等行之有效的方法加以调整。
3、 选用高素质劳务队伍
本项工程数量大，质量要求高，工期紧，施工中必须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工队伍上岗操作，为此，将配备充足的自有施工队伍。
4、 攻克施工技术难关
我们在充分发挥本公司技术优势的同时，还应加强与业主、设计、监理等各方面的联系，事前对关键点加以分析、研究，充分理解设计意图，根据本工程的结构特点提出能保证质
量、满足设计要求、又能缩短工期的施工方案，并根据施工方案制定各工序的作业指导书，对参与施工的人员提前进行有针对性的技术再培训及各项工艺的前期设计、试验工作，从而做到在技术上加以保证。
5、 搞好项目的资金管理
本工程的资金将全部用到本工程的施工上，严禁挪作其它工程使用。坚持每月按时向甲方报送当月完成工作量和下月计划完成工作量，协助甲方作好付款和备款计划。
6、 确保材料、构件、设备保质保量按计划到位
施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料、构件及相关设备需用量计划，作为定货、备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。按计划分批进场，并作好进场验收、发放和保管工作。
7、 严格安全管理，杜绝重大事故发生。
在本工程施工开始前，制定严格的安全管理制度，结合本工程的具体情况，制定周密的安全技术方案和安全操作规程，并在施工中狠抓落实，杜绝重大安全事故发生。
8、 认真搞好文明施工，争创“市安全文明示范工地”。
在本工程施工过程中，我们将充分借鉴在其它工程成功的文明施工管理经验，严格执行《建设工程文明施工管理条例》及市有关规定，精心布置施工现场和精心组织施工，尽可能减少和消除对周围环境的影响，确保达到“市安全文明示范工地”。
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