第一节 施工总工期目标
计划开工时间：2022年06月30日，计划竣工时间：2023年4月30日，施工总工期：304日历天。徐质
第二节 总工期及节点工期保证措施
1、关键节点具体保障措施
1.2做好施工机械设备、原材料和劳动力保障工作，尽可能组织各分项工程采取平行流水作业，以便总工期的控制。
1.3物资供应部门要根据施工现场实际需要提前组织资源，施工人员要提前报送物资需求进场计划，确保施工所需物资的及时供给。
1.4 现场的水电供应，拟就近接入当地现有供水供电系统的电源和水源。此外还配备一定数量的储水设备、发电机(车)、水车和加油车，以满足特殊情况的应急需要。
1.5做好后勤保障供应，做好劳力安全保护，做好施工机械的及时维护和检修工作，提高机械的使用率，确保工程施工的顺利进行。
1.6 做好特殊条件下施工的防备工作，保证该施工过程的连续性、均衡性和经济性。
1.7要提前做好指导性的试验工作，及时提供各种混合料的配合比通知单和各种材料使用前的检验报告，指导施工。此外还应及时配合监理工程师做好工程施工的验收试验工作，确保施工顺利进行。
1.8做好工程施工过程的验收工作，现场施工人员要与监理工程师紧密配合，及时做好各工序的内业资料和验收交接工作，认真做好施工过程的质量管理，避免因质量问题造成返工而延误工期。
强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。重点项目或工序采取垂直管理，横向强制协调的强硬手段，减少中间环节，提高决
策速度和工作效率。
根据以上节点目标，项目部制定出详尽的施工进度计划，按照施工进度计划需要配备充足的人员、材料、机械。每周对照施工网络进度计划召开例会，当实际进度拖后时，在保证质量的前提下，增加投入，采取措施，使实际进度与计划进度相一致。
2、确保工期计划的管理保证措施
2.1 工期保证体系
完善施工进度计划保证体系、掌握施工管理主动权、全面宏观的控制整个生产过程，是保证工程进度的关键。本项目的进度计划体系将从控制计划到月计划乃至日计划中的某个时间点来控制关键性工序的进度。
2.1.1 建立三级控制的进度计划保证体系
建立以公司、项目部和施工作业队三级进度计划控制体系，层层落实，使施工计划的每一个节点，每一个线路都做到层层有计划、人人有目标、事事有人管。建立科学的三级网络
计划体系，明确各责任主体的职责，使施工计划管理全面深入、层次清晰，从而实现“先期策划、制定措施、明确责任、控制实施、持续改进”的目标。
2.1.2 建立项目进度责任制
本工程建设规模大，劳务施工队较多，只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。因此，通过合同条款将项目各分部工程的进度要求落实到相关配属队伍，使进度保证体系实现全面覆盖，不留死角。项目部加强对各参与施工的配属施工队伍的进度考核，签订责任状，定期按计划目标进行考核评比，奖优罚劣，鼓励先进。
2.1.3 编制三级网络计划
我公司对于本工程计划的编制将采用网络计划技术，突出关键线路，强化关键节点目标，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。在施工中我公司将分级编制网络计划来控制整个工程的施工。
（1）一级网络计划
根据工程总工期控制工程各阶段工期目标；
（2） 二级网络计划
根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部目标；
（3）三级网络计划
控制指导主要工序生产计划，通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。
2.1.4 制定派生计划
工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量、安全等多方面因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程工作量制定出技术保障、劳动力资源、物资采购、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到各项工作有备而来，有章可循。
2.1.5 施工进度三阶段控制措施
（1）施工进度“事前控制”
积极做好熟悉现场、周围环境及各项施工准备工作，为自己尽早投入施工创造好条件，把准备工作做细做充分，确保按时开工。中标后，将充分发挥企业施工组织管理的优势，组织一支善打硬仗的管理班子。编制详细的施工进度计划，包括施工准备计划，劳动力进场计划，施工设备、机具进场计划等。关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划，制定相应的节点，编制节点控制计划。编制施工节点实施细则，明确搭接和流水的节拍。
（2）施工进度“事中控制”
严格审核 (各供货、配合等)进度计划、严格监督施工进度计划的实施情况。在本工程施工期间，按工程进度需要，配备充足的劳动力，确保春节、农忙时节的劳动力配置与生活后勤安排。在施工高峰时，每日施工结束前，组织召开一次碰头会，协商解决当天生产过程中和第二天生产中将会发生的问题，应解决的问题决不拖延。狠抓施工安全和质量，加强宣传教育。只有在确保安全、质量的前提下才能求速度、讲进度、抓工期。根据施工现场实际情况，及时修改和调整施工进度，并定期向业主通报工程施工进展情况。
（3）施工进度“事后控制”
根据施工进度计划，及时组织有关部门进行分项施工及隐蔽工程验收。定期整理有关施工进度的资料，汇总编目，建立相应的档案。加强工程项目竣工验收管理。
2.2 管理措施
2.2.1 缩短施工准备期，尽早进入工程施工，若我公司中标，在签订施工合同并接到业主进场通知后，项目主要管理人员立即到位，将全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施性施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。
2.2.2 本着“质量第一”的原则，执业护士运用ISO9000系列管理程序，母亲节礼物贺卡统筹安排生产计划。
用计算机为手段，按实际情况调整施工部署，实现动态管理，形成合理的立体交叉作业局面。通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，均衡施工。
2.2.3 现场具体做到坚持“例会制度”、抓住“七个关键环节”
坚持“例会制度”即：项目部每日晚上召开现场生产会例会，及时部署和调整施工组织方案，保证问题不过夜，及时解决。
抓住“七个关键环节”即：企业内部前后配合总体施工布置的编定、分部分项工程计划的编定、制约进度的主要矛盾、工种工序的合理穿插配合、劳动力的合理调整、形象部位的日落实及对配属队伍的控制管理等环节。
2.2.4 集公司优势资源投入本工程施工，协调内部生产、材料供应、机械、安全、技术、质量等各部门工作，协调施工人员施工计划落实，确保工期按计划实施。材料采购实行产地验收方法，确保一次验收合格，材料采购随到随验，保证工程所需材料一次达到质量标准。
2.2.5 配备数量充足、经验丰富的技术人员，选派与本企业合作多年的专业配属队伍。
2.2.6 在现场建立工程外部协调小组，加强对交通部门、市政部门、供电供水部门、市容环保部门以及公安部门等单位的协调，具体协商解决施工运输、现场地下管线探查、现场临水临电接驳增容、施工噪音排放、施工现场临时建筑搭设及防火审批、雇佣农民工暂住证办理等实质性问题，创造良好的工程施工环境，进一步保证施工生产的正常进行。
2.2.7 加强与业主、监理、设计等单位的联系，同时积极主动与其他相关部门联系，及时解
决施工中存在的问题及突发事件，为施工创造一个良好宽松的施工环境，确保施工生产的顺利进行。
2.2.8 实行工期目标责任制。
根据工程项目总体施工进度安排，编制每日施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签定工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员的干劲，使全员自觉实施进度计划，保证总工期的实施。
2.2.9 实行奖罚措施
按经济规律办事，项目部为调动项目内部全体员工及配属队伍的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，对消极怠工者及时处理，以带动整个工程健康发展，按期完成。
2.2.10 做好各专业各工序的协调与接口工作，缩小工序搭接时间。
2.2.11 搞好后勤服务工作，保证施工生产的正常进行。
2.2.12 做好应急预案
在工程施工中，涉及到的内外部影响因素很多，很容易出现开工时间滞后、整体工期需要压缩或者过程进度失控等风险，为此，我们除保证自身施工工期符合总体提前要求外，还特别从工程总体角度提出了进度风险的应急措施，主要有：
通过合理加大各专业施工的穿插幅度，须孕妇能吃梨压缩各专业施工的施工周期；加强施工各阶段的协调和管理工作，主要以“后口封死 倒排工期炎热图片”藤蔓的进度控制技术途径为主，在可能情况下，占满整个施工区域和空间，压缩所有专业施工的施工时间。同时，实施“工作面就是办公桌”的工作面管理办法，把工作和管理的重点前置到一线工作面，在第一时间内组织、协调和管理，确保在第一时间内解决各种问题，保证各个工序施工能够实施“无障碍施工”，减少交叉施工等不利因素的影响。
3、确保工期计划的技术保证措施
3.1 编制有针对性、可操作性的施工组织设计，施工组织设计覆盖全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动形象，调动操作层学习施工方案的积极性。从管理层到实施操作层对施工工艺、质量标准全面贯彻，确保工程按期完成。
3.2 广泛采用新技术、新工艺、新材料，先进的施工工艺、材料和技术是计划成功的保证。结合工程特点采用先进的施工技术和材料，应用先进的施工技术，保证工程质量，从而保证施工进度。
3.3 本工程工程量大，在确保安全、质量基础上，分几个施工区平行作业，每个施工区内按工序展开流水施工，合理施工组织是保证工期的关键。
3.4提前做好图纸会审工作，对图纸中存在的问题，及时与业主和设计单位联系解决，避免因此造成停工，延误工期。
3.5 组织项目部相关人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序，准确掌握施工要求的标准与程序；提前做好施工方案与各项材料试验，及时申报开工，及时提交竣工验收。
3.6 加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度。
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