安全与文明施工管理
安全与文明施工要坚持以防为主，防管结合，加强预防预测，做到文明施工，有序施工。
1安全施工目标
1.1人员伤亡事故发生率为零；
1.2重大机械设备事故发生率为零；
1.3重大火灾及治安事故发生率为零；
1.4重大交通责任事故发生率为零；
1.5争创“无事故工程”。
2文明施工目标
2.1现场施工噪音控制在70分贝以下；
2.2岗位粉尘合格率≥85%；污染因子排放合格率≥85%；
2.3严格按国家、重庆市文明施工标准组织施工；
2.4建成重庆市文明施工工地。
3安全与文明施工保证体系
成立以项目经理为首的安全与文明生产领导小组，根据该工程的特点设专职安全员多名，各施工班组设兼职安全员，建立一套完整有效的安全管理体系，见下图。
4安全管理制度
4.1认真贯彻公司的有关安全工作的规定的规程，贯彻执行各级安全生产岗位责任制。安全组成员由项目经理、安全员、分包单位负责人、作业长等组成。项目经理是工程项目施工安全第一责任人，具有安全管理资质的专职安全员负具体管理责任。
安全与文明施工保证框图
4.2项目部安全组实行定期安全例会制度。每月必须召开2～4幼儿园托班教育笔记次安全例会，例会主要内容有：
4.2.1分析近期安全形式，查安全工作中的主要问题；
4.2.2通报上一时段隐患整改和违章考核情况；
4.2.3布置近期安全工作重点和防范措施；
4.2.4协调各作业体、分包单位之间交叉作业和配合关系，解决相互矛盾；
4.2.5安排文明施工事宜；
4.4项目经理部每月组织一次专业施工单位，分包单位参加的联合检查，各专业施工单位，分包单位也必须每半月组织一次本单位安全检查。班组兼职安全员应在施工过程中随时对安全操作，安全措施进行检查，发现隐患及时整改。专业施工单位，分包单位安全员，项
目部安全员负责日常安全检查及重点项目跟踪检查。安全检查做到全面全员全过程控制，隐患整改率为100%。
4.5对各施工单位人员、作业班组人员、分包单位一方面通过签订明确了双方的责、权、利的安全合同(协议)，另一方面加强对其进行监督检查等管理活动的开展：
4.5.1其施工方案、安全预测对策表、技术交底记录等有关方案资料进行检查；
4.5.2不定时地到施工现场进行检查，并严格按有关协议条款进行考核。
4.6落实五项制度
4.6.1安全岗位责任制
工程负责人——工程安全第一责任人
技术负责人——工程安全技术第一责任人
安全负责人——工程安全具体管理责任人
施工技术员——安全技术具体管理责任人
班组安全员——作业区、班组安全具体管理责任人
作业长、班组长——安全技术实施、过程管理责任人
4.6.2确认制
数学导数公式机具可靠性——设备员负责执行
现场吊点可靠性——作业长、班组长负责执行
安全技术措施到位性——安全负责人负责执行
和蔼的拼音安全技术交底到位性——作业长、班组长负责执行
歇复岗人员安全教育到位性——公司安全员、班组长负责执行
特殊作业人员资格——安全负责人负责执行
设备操作人员资格——安全负责人负责执行
作业环境、作业人员安全状况——作业长、班组长负责执行
4.6.3联保互保制
同工联保；同班联保。互相监督，互相保护。
各班组长负责按规定要求将班组人员结成一对对联保互保对子，并报安全人审批存档。
4.6.4旁站制
只要施工现场还有人，就必须有安全管理人员在场监护。
安全管理人员应是第一个到达施工现场、最后一个离开施工现场的人。个人车辆转让协议
4.6.5日清制
当日事当日毕，施工现场每天清理干净，保证安全通道始终通畅。
4.6.6有违反规定、酿成事故者，严格按照有关法规文件执行，进行主要责任、相关责任追究相关部门予以经济行政或刑事处罚。
4.7国家交通安全日安全职责
4.7.1绿世界项目经理部安全组职责：
1．认真贯彻国家、地方和本企业的安全生产、职业卫生、环境保护的政策、法规、制度标准。
2．讨论制订本工程施工安全生产总体规划、目标和具体方案。
3．依据施工组织设计、施工安全措施方案组织好安全文明施工。
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