建造施工现场文明施工措施
一、文明施工管理机构及运行程序
建立工地文明施工领导小组
组长：项目经理；副组长：安全项目经理；组员：工程部组、技 术组、各分包队伍负责人。
二、文明施工各项制度
(一)文明施工责任区制度
建立现场文明施工责任区制度， 根据文明施工管理员、 材料负责 人、各施工工长具体的工作将整个施工现场划分为若干个责任区， 实 行挂牌制， 使各自分管的责任区达到文明施工的各项要求， 项目定期 进行检查，发现问题，即将整改，使施工现场保持整洁。
(二)工完场清制度
1.认真执行工完场清制度， 每一道工序完成以后， 必须按要求对 拱桥结构施工中造成的污染进行认真的清理， 先后工序必须办理文明施工交接 手续。
2.由项目经理、 文明施工管理员、 保卫干事定期对员工进行文明 施工教育、 法律和法规知识教育及遵章守纪教育， 提高职工的文明施 工意识和法制观念。要求现场做到"五有、四整齐、三无"以及"四清、 四净、四不见"，每月对文明施工进行检查，对各责任人进行评比、 奖罚，并张榜发布。
(三)文明生活区管理制度
建立管理体系和管理制度， 丰富职工的工余生活， 及时制止不正

当活动，消除非正常伤亡隐患，形成运转灵便的工作体系。时常开展 检查评比，使生活区的各项制度能够得到落实。
(四)文明施工检查制度
项目文明施工管理组每周对施工现场作一次全面的文明施工检
查， 我单位每月对项目进行一次大检查， 检查内容为施工现场的文明 施工执行情况，检
查依据《建设部建造施工安全检查评分标准》、《建 设工程施工安全条例》、“文明施工管理细则”等。检查采用评分的方 法，实行百分制记分。每次检查均认真作好记录，指出其不足之处， 并限期整改。对每次检查中做得好的进行奖励，做得差的进行处罚， 并敦促其改进。
三、场区平面管理
本工程按总平面布置图进行施工管理， 现场内所有暂时设施均按 平面布置，使施工现场处于有序状态。场地围栏设标示牌，标明建设 工程名称、 规模、 甲方、监理及施工单位名称和负责人以及工程开工、 竣工日期、施工许可证等，同时在适当的位置设七板一图。
(一)场容场貌管理
1.施工现场的场容管理， 实施划区域分块包干， 责任区域挂牌示 意，生活区管理规定挂牌昭示全体人员。
2.制定施工现场生活卫生管理、检查、评比考核制度。        3.安全生产作业工作上墙，做到“七板一图”齐全。          4.现场必须布置安全生产标语和警示牌，做到无违章。        5.施
工区、 办公区、 活动区挂标志牌， 危（wei）险区设置安全警示标志。

6.在主要施工道路口设置交通指示牌。              7.大门、旗杆按要求设计，并按要求施行封闭式管理。
8.确保周围环境清洁卫生，做到无污水外溢，围墙外无渣土。无 材料、无垃圾堆放葡萄沟说课稿。
9.环境整洁，水沟通畅，生活垃圾每天用编织袋袋装外运，生活 区域定期喷洒药水，灭菌除害。
(二)暂时道路管理
1.进出车辆门前派专人负责指挥。
2.现场施工道路畅通。
3.做好排水设施，场地及道路不积水。
4.开工前做好暂时便道， 暂时施工便道路面应高于自然地面， 道 路外侧设置排水沟。
(三)材料堆放管理
1.各种设备、材料尽量远离操作区域，并不许堆放过高，防止倒 塌怒杀阎婆惜是谁下落伤人。
2.进场材料严格按现场布置图指定的位置进行规范堆放。
3.现场材料员认真做好材料进场的验收工作(包括数量、质量、 质保书)，并且做好记录(包括车号、车次、运输单位等)。
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4.水泥仓库有管理规定和制度，水泥堆放十包一垛，过目成数， 挂牌管理。水泥发放凭限额领料单，限额发放。仓库管理人员认真做 好水泥收、发。存流水明细帐。
5.材料堆放按现场布置图严格堆放，杜绝乱堆、乱放、混放，特

别是杜绝把材料堆靠在围墙、 广告牌后， 以防受力造成崩塌等意外事 故。
6.钢筋堆放
(1)钢筋卸放整齐，原料与成品分规格、尺寸、使用部位码放 在统一材料架上，由专人统一管理、分放。
(oppo手机怎样2)暂时设备、电闸箱安放符合规范要求，有防潮防雨设施。
(3)现场工作完毕，做到活完料净场地清，没有剩余焊条及其 他物品。
(4)现场或者加工区有条件的设工具及零材库房，将电焊线及电 焊条等存放进去，要有人管理，防止丢失。
(四)场地原有公共设施                                    1.采取严密措施，确保施工场地周围各种公共设施的安全。  2.工程完工后， 按要求及时拆除所有工地围墙、 安全防护设施和
其他暂时设施，并将工地及周围环境清理整洁，做到完工料清、场地 净。
3.项目部专门设置专职的安全交通领导小组负责与交通部门协 调有关交通问题。并加强司机的安全教育，遵守天津市的交通法规， 严格对有关车辆执行“三检”制度。
四、施工人员管理
1.组织机构
项目部设文明施工领导小组， 由项目副经理担任文明施工领导小 组负责人，领导小组由项目部安全、办公室、器材科、现场即清包队

等方面的人员组成，负责本项目文明施工的组织与管理工作。
2.成立管理小组
以项目为单位， 成立文明施工规范化管理执行小组， 具体负责施 工队伍施工现场、生活区文明施工和分公司规范化管理多项措施的贯 彻落实。
3.工作责任
(1)项目部文明施工负责人(领导小组)：负责本项目文明施工 的组织、推动、领导和检查工作。
(2)项目办公室负责人：做好文明施工的宣传布置，组织文明 施工的检查与评比，具体落实奖罚措施。
(3)施工队文明施工负责人(执行小组)：全面负责本队文明施 工管理，落实安全生史铁生母亲产的各项措施，指导各工种落实文明施工措施， 负责落实检查整改工作， 具体领导现场文明施工监督和宿舍、 食堂规 范化管理的日常工作。
(4)各工种负责人：具体负责本工种各部位的文明施工和安全 生产，负责各项检查整改要求的贯彻与落实。
4.施工人员文明施工标准
(1)个人形象标准
遵守天津市市民公德，讲文明、讲礼貌，保持个人清洁搞好环境 卫生。
上工要统一着装，佩戴胸卡。
工作要精神集中，不许大声喧哗，做到施工便民不扰民。