本职工作的意见和建议
篇一：对员工工作表现的个人意见
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对XX工作表现的个人意见
XX具有良好的个人形象和素养，专业技能及业务水平优秀，对本职工作兢兢业业、认真负责、积极主动、热情周到，曾屡次受到酒店客人及员头表扬，并受到“优秀员工”提名，为酒店员工树立良好形象;遵守酒店规章制度，保持良好的出勤记录，没有不合理缺席，以积极态度承受与工作有关的培训及酒店安排的各项会议;具有优良的效劳意识，以愉悦和友善的态度提供效劳，倾听客人问题，努力发现、理解客人需求;具备良好的发现和解决问题能力，能及时发现问题，出问题的原因，并采取有效的措施解决问题;具备良好的理解能力，能很好的理解工作任务需求并准时完成工作任务;责任心强，在无监视情况下保持工作质量的稳定，肯为工作结果承担责任;服从上级指示，与同事和协作部门保持良好的合作关系，碰到各个领导会热情礼貌的问好，受到他们的好评，上升空间较大;工作绩效优秀，能根据需要主动调整和加快进度，常超出本职位常规标准要求完成。
在生活上，具备良好的日常生活习惯，喜欢听音乐，看书，学日语，打羽毛球和旅行，团结、关心、帮助同事并与她们融洽沟通，不断提高自身的交际能力和沟通能力;热爱劳动，积极肯干，独立性和适应性较强;性格开朗，热爱生活，具有良好的心理素质。
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在思想上，为人正直谦虚、积极向上，思想端正，以积极态度承受与工作有关的培训;能设身处地为他人着想，热爱集体，有强烈的集体荣誉感和工作责任心，是一个具有良好专业技术水平又有高尚职业道德的优秀员工。
当然还存在一些缺点，如经历、阅历较缺乏，不善于表现自我等;希望XX今后在XXXX这个大家庭中继续努力做到更好，不断地学习完善自我，成长为合格的酒店人。
望上级领导对XX的工作表现给予认同，谢谢!
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篇二：对员工本职工作表现的个人意见
第一部分：个人对岗位的一些认识
一、 作为基层的管理者，在整个车间的管理活动中处于主导地位，在客观条件中，决定管理工作好的关键因素就是管理者，俗话说：“火车跑得快，全靠龙头带”。因而管理者能力的上下，对保证我们生产条线组织目标的实现和管理效能的提高，起着决定性的作用。
二、 我深深地知道管理的本质就是追求效率，因此，我认为管理能力从根本上说就是提高组织效率的能力,生产需集中精力深化效能，创新管理，因而我认为需从内部深挖潜能，充分调动整个部门团队协作能力，共同挖掘本钱这座金矿。
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三、 车间主任这个岗位既有自己的详细工作又有对本区域工作进展合理安排和管理的责任，所以是一个多层面、多角的岗位。车间目前员工100多名，岗位有生产管理、维修、成品入库、物料员等十几个岗位，涉及面也较广，因而在员工面前要当好五类角,即管理者、领导者、教练、变革者和绩效伙伴,面对松散的管理形态要利用一切时机提升影响力和瞬间管理的能力。
四、 一个基层管理必须要以身作那么、爱岗敬业,一切出发点和最终效果都要以事业部和公司利益为最高原那么,我相信我能用自己的言行来影响和带动大家更好地完成公司方案,为公司追求更高的效益。
第二部分：个人的自我评价
本人有较强的沟通能力，能与一批战斗在第一线员工融洽相处，也能横纵向各个部门进展有效沟通。知识面宽泛，乐于学习和承受新事物，有工作激情。考虑问题着眼于长远，掌握了部分先进管理工具。愿意不断自我提高，不断优化素质构造。
第三部分：个人建议
对8S、ERP等管理系统知识的统一培训
管理系统作为管理的工具，应该是为公司的管理提供效劳。它必须能够让所有的人都能够了解它所存在的意义，知道应该怎么样去配合它的管理意识。在这一方面很多员工都是迷迷糊糊的，所以实施起来就达不到所需要的效果，这样一来管理系统的存在就失去了它原本的意义，反过来变成了公司要为管理系统效劳。因此，公司应该针对这方面的根本知识进展培训，让员工知道应该怎么样去配合公司的管理，能够与领导的管理思想相互配合酿造一种团队作战精神。
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