对公司提出合理化的建议和意见
我们作为公司的一员，在工作上，我们可以把自己的建议和意见提出来。为大家精心准备了对公司的建议和意见，欢送大家前来阅读。
我觉得作为商场，便捷销售是最主要的，从细节为客户提供便利是最合理的建议。不能让顾客有购物不便利，在商场买东西简直就是遭罪的感受。所根据我每天的所见我就提一下我的几条建议：
1、公司员工和管理方面。抓好业务培训，提高员工素质、加强企业精神文明建设，努力提高效劳水平。抓好营销促销,缩短市场磨合。抓商品结构调整，适应市场消费需求层层分解经营指标，调动各方积极性加强资金管理，节约费用支出。抓好消防和保卫工作，保障企业无事故。
2、关于公司推广方面。对于礼仪庆典公司来说，做各种高端媒体(报纸、电视、路牌等)可以，但不太适合，其不太适宜主要是因为那些主流媒体价格偏高，而此行业利润也并非丰厚，
因为公司已经有了，所以在此我建议公司每个人是不是应该各自建立一个，加关注，推广等。可以写一些关以公司的相关情况，如公司简介、经营范围等。让我们每个人都充当起一个业务员的角。同时在闲暇之余也对相关网站多去发贴子。这种方法可能不能带来大的客流量，但我相信只要长期坚持下去，一定会提高我们的知名度和客流量的。
3、关于文件打印方面。建议废纸的屡次使用。虽然纸张非不贵，但今天浪费一张明天也浪费一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，建议大家采用作废纸张文件的反面打印，到达节约用纸的目的。对于这一点各部门已经做得很好了。
4、关于下班后关闭公司相关设备的问题。每天下班后电脑是全部关闭了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样根本消耗不了多少电，但第二天开闸的瞬间会给机器带来一定损伤，从而缩短了机器的使用寿命，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否关闭了。
5、关于公司的评比及奖励。公司即然制定了这个制度，那么是否也应该采取一个奖励制度，以鼓励公司每位成员为公司的开展添砖加瓦。对于提出的合理化建议者，公司通过论证假设切合实际，有可行性，操作性强的。一经采纳，给予一定奖励。此奖励根据建议的
优秀程度递增。 消费者权益法
个人认为节能灯行业的行业本质在于低碳的可持续性，此行业尚未形成垄断态势，我们做企业应该抓住行业的本质，从而明确**公司的战略开展方向，年终总结对公司建议。
1. 持续性的创新产品研发，让公司的产品更低碳而持续市场竞争优势;
2. 持续性的能源管理效劳，对优质客户提供循环性可持续的能源管理效劳;
3. 持续性的工商链条整合，纵深开展(备注1)，产业链整合以及有效的资本运作。
4. 持续性的人力资源整合，配合公司不同的开展阶段持续引进和培养相关的人才，建立长效机制，给力企业长远开展。
为了实现以上战略开展，我们将努力做到以下几点：
一. 经营管理----pOLC模式
流程标准化控制
毕业生评语 1. 引入5S管理系统：建立现代化工厂，形成良好的工作环境，有利于提高员工自豪感，吸引和留住人才，有利于提高员工的整体素质，从而形成良性的循环，这是形成企业文化的基矗
2. 建立质量控制体系：任务导向型，鼓励基层员工献言献策。
纸青蛙的折法 3. 完善供给链管理：与信息化为根底，以长期合作为导向。
二. 营销策略----拉式策略
瞄准竞争目的，防止价格战，目的在于获取和增加市场份额。采取：
1. 消费者分析：明确谁是我的消费者?主要方向是能源管理消费。
2. 市场分析：**公司目前还处于企业成长期，广告宣传仍然很重要。
宿的多音字 3. 竞争对手调查和分析自身优势：质量、价格、广告、研发、效劳等，突出研发和效劳能力。
4. 分析销售渠道：直销和能源管理并存，完善经销商信息化管理。
5. 制订“初步”的营销方案：采用贸易性促销工具----经销商和雇员奖励政策(已有)、店内演示(已有)、行业展览会(增加)、购物陈列点以及公共关系与宣传(增加)等。
中学生英语作文范文 6. 经济评估：企业参谋团队和节能解决方案团队共同完成，分别负责战略和战术层面评估。
7. 修改并开展前期个步骤，直至产生一个协调的方案。
出口分析
不吃药减肥方法 节能是全球照明产业未来开展趋势。近年来，欧盟、俄-国、日本、澳大利亚、 、韩国和美国等地纷纷推出淘汰白炽灯等传统高能耗产品，普及推广节能灯的路线和方案，年终总结《年终总结对公司建议》。 如：欧盟将在今年9月1日起全面淘汰100瓦以上的白炽灯，到xx年12月31日淘汰所有的白炽灯;俄-国将从xx年起禁止销售白炽灯，从xx年起禁止使用功率大于75瓦特的白炽灯，从xx年起全面禁用白炽灯。照明产业节能趋势化，给我国节能灯出口确实带来了巨大商机。
但是,现在各地方政府在无序鼓励而出现产业重复建设,必然加剧同业竞争程度,加上汇率和
本钱因素,出口单位利润已经明显逐年下滑.我们从福建省海关统计数据看到: xx年前10个月，福建省节能灯出口6.4亿只，比去年同期增长53%;价值7.1亿美元，增长38.3%。出口平均价格为每只1.1美元，下跌9.6%.
同时,我们也可以看到,技术壁垒不断高筑,制约出口扩大.比方xx年上半年广东对欧盟出口节能灯金额暴涨84.2%，但对印度的出口量却暴跌63.2%。这种“冰火两重天”现象，原因完全在于欧盟和印度对华节能灯两起反倾销案的结局迥然不同。在出口导向型的毛织/鞋业等行业可以折射出各国都有保护外乡企业动作.而且节能灯产业出口，外资企业所占比重较大。
综上所述，所以，建议**公司秉承出口保守推进原那么，增加能源管理占本公司营收比重，逐渐用销售效劳替代销售产品成为公司的主营业务，需要资本运作配合进行。
三. 人力资源管理----以人为本
建立相对公平的目标绩效评估系统、建立授权机制、加强团队建设等。
四. 财务管理----现金为王
现金本钱，时机本钱，经营风险，负债率最低导向。
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