对领导班子成员的意见及建议
篇一
一年来，我们在控股党委的正确领导下，根据年初总体部署，紧紧围绕消费经营中心工作，在开展党员创先争优活动的根底上，着力加强党组织自身建立和班子建立，不断提升党员干部廉洁自律才能，创新企业思想政治工作，深化文明企业创立，全面进步职工的思想政治素质。现整理几点建议如下：
一、建议进一步健全和完善学习制度，创新学习形式，改良学习方法，邀请专家讲座、观看教育视频、开展短期培训和专题研讨，不断提升班子成员理论程度和才能素质。
二、内部沟通、交流不够。建议加强领导班子成员之间沟通、交流，取长补短、工作上互相学习交流、互相配合支持，生活上互相关心理解，特别是在落实廉政规定上，互相之间常拉柚子、常提醒。
三、把落实“三严三实”精神与开展党的众道路教育理论活动严密结合。把“三严三实”的贯彻落实作为教育理论活动的重要指南，对照“反对四风”的要求进展深化查问题，从思想
深处、落实重点工作、作风建立上深挖存在问题的根，制定整改举措，明确整改方向。
四、把落实“三严三实”与控股领导调研走访、征求众意见严密结合起来，最主要的是就是深化基层支部听取众意见和建议，倾听众心声，把广阔众的意见集中起来，形成有针对性的举措，为整改落实打下根底，为进步活动成效奠定根底。
五、把落实“三严三实”与进步整体工作结合起来。“三严三实”对领导干部提出的目的更详细，更具有针对性，具有很强的指导意义，把三严三实精神落到实处，努力进步领导干部的自身素质，进步领导干部执行力，改良领导干部作风，为进步整体工作程度，实现新跨越奠定良好根底
六、把落实“三严三实”精神与建章立制结合起来，整改问题最终就是要建章立制，建立长效机制，促进领导干部践行众道路，使各项工作常态化，长效化。
篇二
一、领导班子及其成员值得肯定的地方
ｘｘ公司领导班子是一个政治坚决、团结实干、作风民主、敬业精神强、有战斗力的班子。带着全体干部职工解放思想、与时俱进，施行了一系列符合时宜的开展举措，有力地促进了经济开展和全面进步，各项工作都获得了较好成绩。政治要求严、工作扎实有效、作风勤政廉洁，在目前所处较大困境中带着职工迎难而上，积极应对各方面的危机，努力开拓市场，稳定职工思想，保证职工收入，与职工一起共度难关，是值得员工信赖的班子。
班子成员廉洁勤政、作风正派、工作务实，理论程度高，工作才能强，可以深化基层，心系职工，维护职工切身利益，并可以以身作那么。
小书房装修效果图二、存在的问题和缺乏之处
1、大多数职工对企业的开展规划和前景不理解，由于ｘｘ公司目前还是基于工程管理，致使很多职工没有归属感。
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2、青年职工对个人在企业的开展和成长比拟关心，但是目前分公司还没有相关的制度设计。
3、工程生活相对枯燥，职工休假安排需要更加合理。4、工程领导与广阔职工的交流沟通还有待进一步加强，对职工特别是近几年刚刚参加工作的新职工的思想引导还不够。
三、对领导班子及其成员的几点建议
1、尽快建立各职能部门，使公司管理到位，制定合适分公司的一套管理方法，加强内部管理。
2、加大经营力度，拿工程应放到首位，努力增加职工收入和福利待遇，合理安排职工休假。
龟山公园3、工程承建后合理组建工程班子，引导员工进步团队意识、进步凝聚力。工程要精简人员，进步员工的福利待遇，职工的奖金及时发放，让职工安心工作。
4、加强对职工的技能培训和思想引导，以进步员工的业务、思想道德程度。
5、合理配置资，稳定专业人才队伍，建立人才资库，进步分公司整体程度和素质。
6、建立领导班子信箱或网上留言机制，及时听取众意见，畅通民意渠道。
篇三
一、对领导班子和班子成员总的评价
市国土资局领导班子政治坚决、工作扎实、团结民主，是一支有凝聚力战斗力的优秀集体，在国土资管理工作中可以全面贯彻落实科学开展观，正确处理好保护资与保障开展关系，狠抓耕地保护，坚持节约集约用地，大力推行依法行政，党风廉政建立成效显著。班子成员有大局观念，政治素质硬，业务才能强，工作热情高，作风优良、勇于创新、勤政为民、贴近基层，各项工作开展的有声有，获得的成绩明显。
二、对领导班子的意见和建议
1.加强干部教育管理，进步干部职工的事业心和工作责任心，鼓励年青干部建功立业。
2.多关心基层建立和开展，多开展业务知识培训，多为基层单位人员提供学习、锻炼和交流的时机。
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3.进一步做好制度设计，标准用地办证程序，简化、优化办证程序。对国土资管理方面存在的一些历史遗留问题〔如土地登记方面〕，局党组尽快研究解决的方法。
4、希望在以后的工作中，把各工程用地信息及时在内网上公开，便于基层及时理解进展情况。
惧怕5、建议多关心关注基层所建立，着力解决各单位人少事多的问题。
三、对班子成员的意见和建议
1.建议班子成员进一步加强业务知识学习，进步领导业务程度，更好地指导工作。
2.建议进一步加强全系统干职工法制教育。
3.建议多考虑全系统干职工的切身利益，采取实在可行的方法，努力增加职工的收入和福利待遇。
4.建议局分管领导经常到联络单位指导工作，理解和解决各单位存在的问题和困难。
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