对部门的意见和建议
对公司开展的十条建议
1. 领导与各级员工缺乏实际的沟通。
企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。企业要营造一个和睦的上下级关系，企业的领导要让每一位员工明白和理解当前工作的重点，领导也要礼贤下士和体察民情。假设企业领导与各级员工想法一致，这样企业就有了坚实的根底，企业才能做得更加强大。
2. 员工的价值表达与平安感缺乏。
对于新员工来讲尤为重要，努力工作的同时也是在让自己学习和开展，公司应该让员工有归属感和平安感。所谓归属感是员工想融入公司，为公司努力；而平安感那么是员工能感受到公司需要自己，自己是有价值的。使员工知道自己在公司的价值也是促进工作积极性的一种有效的方式。
3. 应当标准化工作流程。
水瓶座水逆各个部门都要有标准的工作流程，各个岗位职责落实到人，合理且固定，这样才能有效的进步工作效率，做到各方面有专职人员负责，各部门之间也要亲密配合，不在部门之间产生脱节现象。
4. 培养研发人员的创新精神。
研发人员要学会用崭新的思想对待事物，才会有新颖的创意，营造气氛，鼓励擅长考虑、大胆想象，激活创新意识。学习是创新的泉，鼓励员工不断学习，更新知识储藏，只有不断学习才能在实际工作中不断产生新思路、新方法。其实学习方法很多，可向书本学习，向网络学习，向上司和同事学习，只要肯学就可以随时随地学习到新知识和解决问题的新方法。要想永远立于不败之地，就应不断更新自己，不断创新，在学习中进步，在进步中学习。同时也要结合市场调研，明确定位产品的开展方向。合理化加强迫度。建议在高质高效完成工作的前提下，合理的让员工分配私人时间，这样能提升员工的生活品质，也可以减少员工的抵触情绪，增加工作的积极性。加班与调休可以平衡化，或者给予一定的鼓励，也能进步加班的积极性和高效性。
5. 完善办公设备的缺乏。
电脑缺乏，目前大多数人都在用自己的电脑，而且大局部电脑都老旧不堪，严重的影响工作效率，建议都给装备电脑，以便查阅文献及其他办公之用。
洛克王国之圣龙的心愿
6. 建议建立无记名意见建议箱。
公司应当认真的对待每一个员工提出的建议，组织相关人员对建议的合理性进展评议。这样可以得到一些员工的真实想法，有利于公司的管理和开展。
7. 员工要养成节约的好习惯。
无论是办公耗材还是水电的使用都要养成节约的习惯，包括食堂吃饭也应养成不浪费食物的好习惯。吹泡泡作文
8. 平安消费时刻要放在首位。
平安问题始终是一个重大的问题，是在消费和实验过程中首要考虑的问题，所以公司和员工都应当特别重视，公司应当加强管理，员工应当自觉遵守，互相配合。
9. 一些制度尤其是福利制度不够完善。
完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关心落到实处。减少人员的流失，增强员工工作的积极性。
10. 多开展一些有意义的工会活动。
为活泼和丰富员工的精神生活，定期举办联欢会、运动会、表彰会、优秀员工旅游等活动。使大家干得起劲、玩得开心，觉得自己与公司已密不可分，人企合一，共同成长，把公司当成自己的家。更重要的是，各部门内部应不定期举行活动，如聚餐、外出郊游、爬山等，可增近同事之间的感情，这样能更好的协调工作，有利于工作顺利的进展。
员工的合理化建议该怎么写
丑女带什么御魂合理化建议管理方法
1 目的建立公司合理化建议提出、采纳和奖励程序，以确保公司的持续改良。
2 适用范围适用于公司任何员工或集体对公司生存和开展所提出的建议。通讯稿格式及范文
3 相关部门职责质量部负责合理化建议的搜集整理工作，并组织相关部门及人员对合理化建议进展评审和采纳。
同时质量部提合理化建议的奖励方法，以保障员工对参与公司管理的热情。
其余部门负责参与合理化建议评审和施行。
4 工作程序4.1 定义合理化建议是指任何员工个人或集体对公司消费、经营或管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性的改良方法和措施。
4.2 提出4.2.1 合理化空白建议单放置于各办公室，员工可随时领取。
质量部负责确保任何员工都能随时得到合理化空白建议单。
4.2.2 需要时员工可随时从各办公室领取空白建议单加以填写，以提出对公司经营管理各方面的建议，填写需注意：a〕 必须填写建议姓名和日期；b〕 在“现状分析^p    ”一栏中应对现状加以说明，并对其产生的原因和将导致的隐患加以分析^p    ；c〕 在“期望或目的”一栏中应清楚说明建议者希望通过采取一定改良措施后应到达的详细目的；d〕 在“施行方法”一
栏中，建议者应清楚说明为到达其目的，应采取的详细措施和步骤，该措施应具有合理性和可操作性；4.2.3 填写完好的合理化建议单，由建议者交给质量部。