第一篇：XX公司优秀班组、班组长安全培训方案
XXXX公司
优秀班组、班组长安全培训方案
班组是一个企业的基石，是完成生产任务的核心，更是安全生产的第一道防线，抓好班组长的安全教育则是新形势下加强安全生产管理的一项基础性工作。为贯彻《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发„2010‟23号）精神，落实《生产经营单位安全生产培训培训规定》（安全监管总局令第3号），根据国务院安委会办公室关于贯彻落实国务院《通知》精神加强企业班组长安全培训工作的指导意见（安委办„2010‟27号）的有关要求和指导意见，着力推进我公司班组安全生产基础建设，提高班组长的安全意识和技能，夯实安全生产工作基础，预防和减少各类伤亡事故发生，公司决定于2012年月 日举办优秀班组、班组长安全培训活动，为搞好此次活动，特制定本方案。
一、培训形式
以专家授课、学员相互交流研讨、学员自主学习相结合的形式，对公司班组长进行有关优秀班组建设、班组长应掌握的技能以及典型优秀班组建设案例为主要内容的安全培训，在教学过程中将穿插企业优秀班组建设案例素材，根据实际情况进行相应的课堂讨论，如有需要可聘请专家到现场进行实地讲解（现场实地讲解具体细节另行安排），使我公司班组长掌握优秀班组建设的基本要求和工作要点。
二、培训时间
2012年8月分两期组织培训，每期培训时间两天包含考试。
三、培训地点
（待定）
四、培训内容
根据《加强企业班组长安全培训工作的指导意见》（安委办„2010‟27号）的有关要求来确定培训内容，主要有：
（1）班组长的职责和作用，班组长的安全生产管理意识；（班组长安全生产管什么，怎样管；与员工沟通
的方式和技巧等）
（2）班组长应掌握的安全技术知识。（岗位危险有害因素及安全操作规程；作业设备安全使用与管理；作业条件与环境改善；个人劳动防护用品的使用和维护；作业现场安全标准化；现场安全检查与隐患排查治理；现场应急处置和自救互救；）
（3）班组安全生产的组织管理及“白国周班组管理法”等先进的班组安全管理经验。
五、培训费用
本次班组长培训每期培训费为：XX元，两期共计收费XXXX元（不含教材费）。
六、培训教师
拟选培训教师如下：
（1）公司行业相关教授。
（2）XX市安全生产领域专家。
（3）XXXX安全工程专业讲师。
（4）XXXX讲师。
七、培训流程
1、学员签到领资料。
2、XXXX公司领导讲话。
3、培训教师授课。
4、培训教师授课及现场讨论交流。
5、课后发考试试卷，让学员巩固所学知识。
具体培训流程安排详见附件2。
本次培训为办证培训，请参加培训人员自行备好蓝底免冠大1寸彩相片2张，身份证复印件1份，报到时交予我中心管理人员。
二〇一一年六月七日
第二篇：优秀班组长培训
翁士增老师
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优秀班组长培训
主讲师：翁士增
课程背景：
班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角，是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理，大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。
作为现场管理的一线指挥者，在生产和管理中扮演着重要的角，他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期，效率、安全生产和员工士气，他们不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要有较高的管理能力与沟通能力。
日本制造业的高速发展，主要得益于对现场管理和现场管理人员的高度重视。放眼于未来，立志成为一流管理水平的企业，应该把培养和提升现场班组长的工作能力作为工作中的一个重点。
课程收益：
1、培养班组长必备的管理意识与思维方式 翁士增老师
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2、提升班组长的组织、判断与决策能力
3、提升班组长的日常工作管理与计划能力
4、掌握一线现场管理的各种技能和方法
5、加强同事间沟通与合作，创造积极的工作氛围
6、认识到培养与激励员工的重要性以及方法
7、认识到提升与发展自我的必要性
课程大纲：
第一节、班组长的角认知 ——明确你的工作与职责
1、制造业的发展趋势---由粗放向精细管理转变
2、制造业三大突出问题
3、班组长日常工作中常犯的角错位
4、班组长的四大职责与六大任务
5、班组长应具备十项要求
6、班组长做人做事的四项核心方法 案例分析：何为走动式管理 案例研讨：案例分享.何为角 案例分析：现场管理之屋是什么
案例分析：班组长为何要敬业，何为五业？ 案例分析：何为角
案例分析：生产现场中的PQCDSM 翁士增老师
www.xiexiebang 互动研讨：何为企业的黄金三法则 互动研讨：木桶案例互动讨论
互动研讨：优秀管理对人对事对上对下四法
第二节：班组长自我革新与能力自我提升----提升从自我开始
1、认识自己，了解自身局限（IQ、EQ与AQ）
2、突破现有格局，培养成功心态
3、班组长未来职业人生规划
4、班组长自我提升与成长 案例研讨：怎样分析自己的利与弊 研讨：职业生涯5定法
案例分析：从三国历史人物谈起，以史为镜 案例分析：心态与能力的关系，心态决定一切 案例分析：获得优秀管理者的成功公式是什么
第三节：现场管理班组如何开展日常工作----工作开展计划先行
1、如何配合公司目标—制定部门/车间/班组目标
2、目标制定与计划时应遵循的原则与应避免犯的错误
3、如何准确把握和实施当月的重点工作，和预测、计划好下月的工作。翁士增老师
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4、从工作目标到具体的实施计划---如何做到详细、实操性强
5、现场计划的实施与跟进的要点
6、如何塑造持續學習與改善的現場氛圍
班组长培训7、如何做好教育训练-训练五步法 a.OJT的指导原则 b.辅导下属的流程及方法
8、是常工作中如何有效的向上級汇報 a.回报与紧盯的关系 b.汇报的要点与方法 ◎案例分析：管理袋鼠
◎案例分析：工作教导范例（何为三导法）◎案例分析：##工作计划讨论（分组评审）◎案例分析：工作中如何有效执行 ◎案例互动：情景案例模拟
◎案例分析：班组小强是如何开展一天的工作
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