一、总则
二、适用范围
本制度适用于施工现场所有班组长及班组管理活动。
三、班组长职责
1. 严格遵守国家法律法规和施工现场各项规章制度，确保施工安全、文明施工。
2. 负责班组人员的管理和培训，提高班组人员的业务素质和技能水平。
3. 组织班组人员完成施工任务，确保施工质量和进度。
4. 加强班组内部沟通协调，及时解决施工过程中出现的问题。
5. 配合项目经理部及相关部门开展施工现场管理工作。
6. 严格执行施工现场各项安全措施，确保施工安全。
四、班组长任职条件
1. 具有良好的政治素质，热爱本职工作，具有较强的责任心。
2. 具有施工现场相关专业知识，熟悉施工工艺和施工技术。
3. 具备一定的组织协调能力和团队管理能力。
4. 具有良好的职业道德，具有较强的沟通能力和团队协作精神。
5. 具备一定的现场管理经验，熟悉施工现场各项规章制度。
五、班组长选拔与培训
1. 班组长由项目经理部根据实际情况进行选拔，选拔程序如下：
（1）项目经理部提出选拔班组长名单；
（2）对选拔对象进行考察，包括政治素质、业务能力、组织协调能力等方面；
（3）项目经理部审核，确定班组长人选。
2. 班组长培训：
（1）新任班组长须参加公司组织的班组长培训，培训内容包括：施工现场管理、施工技术、安全知识、职业道德等；
（2）在职班组长根据需要参加各类培训，提高自身综合素质。
六、班组长考核与奖惩
1. 考核：
（1）项目经理部对班组长进行定期考核，考核内容包括：施工质量、进度、安全、文明施工等方面；
（2）班组人员对班组长进行民主评议，评议内容包括：工作态度、团队协作、沟通能力等方面。
2. 奖惩：
（1）对表现优秀的班组长给予表彰和奖励；
（2）对工作不力、违反规章制度的班组长进行批评教育，情节严重的予以处罚。
七、班组长工作交接
1. 班组长离职或调动时，须提前一个月向项目经理部提出书面申请。
2. 离职或调动前，班组长须将班组工作进行全面交接，包括施工任务、人员安排、设备管理、资料整理等。
3. 项目经理部对班组长工作交接情况进行审核，确保交接工作顺利进行。
八、附则
1. 本制度由项目经理部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
九、班组长工作流程
班组长培训1. 班组长接到施工任务后，应及时组织班组人员召开班前会议，明确施工任务、安全措施、进度要求等。
2. 班组长根据施工任务，合理分配班组人员，确保施工进度和质量。
3. 班组长定期检查施工现场，发现问题及时整改，确保施工安全。
4. 班组长加强与项目经理部及相关部门的沟通，及时解决施工过程中出现的问题。
5. 班组长定期组织班组人员开展培训，提高班组人员的业务素质和技能水平。
6. 班组长做好班组内部沟通协调，确保施工任务的顺利完成。
十、班组长与班组人员关系
1. 班组长应关心班组人员的生活和工作，为班组人员创造良好的工作环境。
2. 班组长应尊重班组人员的意见和诉求，充分发挥班组人员的积极性和创造性。
3. 班组长应加强班组内部团结，形成良好的团队氛围。
4. 班组长应关心班组人员的成长，为班组人员提供学习和发展的机会。
5. 班组长应严格执行国家法律法规和施工现场各项规章制度，确保施工安全和文明施工。
通过以上制度，旨在加强施工现场班组长的管理，提高施工质量和施工效率，确保施工现场的安全、文明施工。
发布评论