第一章 总则
第一条 为规范和加强班组长管理，打造一支优秀的班组长队伍，结合XXXX公司实际情况，制定本制度。
第二条 班组是指公司根据生产经营需要设置的最基层的生产组织单位和技能操作单位。班组长是在该班组中承担一定管理责任的人员。
第三条 本制度适用于XXXX公司所属各单位。
第二章 班组长设置
第四条 设置原则
一、有利于劳动分工与协作；
二、有利于提高工作效率和劳动效率；
三、有利于管理。
第五条 班组设置在技能操作岗位和后勤服务岗位，专业技术岗位和管理岗位原则上不设置班组。
第六条 各单位需根据岗位定编定员情况及生产线和工艺技术要求，科学、合理地设置班组。
第七条 20人以上的班组可增设副班组长一名。
第三章 选拔
第八条 指导思想
一、公平，公正，公开；
二、民主，择优；
三、注重实绩，众认可。
第九条 任职条件
一、具有中专（高中、技校）及以上学历，具备高级工及以上职业技能等级，在本班组的主要生产岗位上工作时间不少于1年；
二、思想政治素质好，具有强烈的事业心和责任感，爱岗敬业，尊重领导，服从指挥，有大局意识；
三、身体健康，精力充沛；精通业务，技能熟练，具有一定管理水平和组织协调能力；
四、以身作则，办事公道，敢抓敢管，坚持原则，作风民主，有较好的众基础。
第十条 班组长选拔可采取下列形式：
班组长培训一、公司任命；
二、公开选举；
三、竞聘上岗。
第十一条 公司任命
一、班组所在的部门（车间）将班组长推荐人选上报人力资源部（综合部）；
二、人力资源部（综合部）审核后报该部门（车间）分管领导审批；
三、分管领导审批后，由公司聘任，人力资源部（综合部）办理聘任手续。
公司也可根据生产经营需要直接聘任班组长。
第十二条 公开选举
一、人力资源部（综合部）会同班组所在的部门（车间）共同确定选举方案；
二、人力资源部（综合部）组织实施公开选举；
三、公司聘任，人力资源部（综合部）办理聘任手续。
第十三条 竞聘上岗
一、人力资源部（综合部）会同班组所在的部门（车间）共同确定竞聘上岗方案；
二、人力资源部（综合部）组织实施竞聘工作；
三、根据竞聘结果，公司择优聘任，人力资源部（综合部）办理聘任手续。
第十四条 公司鼓励无机非金属材料、机械、电气等理工科毕业生担任相关班组班组长。
第十五条 班组长实行聘期制。聘期最长三年，聘期届满后重新履行聘任程序。
第四章 班组长职责
第十六条 班组长主要履行以下职责：
一、负责公司各项规章制度在班组的宣传和执行；
二、负责制定班组生产计划并组织职工完成各项生产（工作）任务，负责班组经济核算，做好职工的绩效考核工作；
三、负责班组质量、安全、环保和设备管理，严格贯彻执行本单位有关制度规定和技术规范，处置突发事件并及时上报；
四、负责班组岗位技术培训，提升职工的业务技能水平；
五、负责班组安全培训及安全教育；
六、负责组织开展技术创新、合理化建议、QC小组活动和劳动竞赛；
七、负责班组思想政治工作，做好班组团队建设，抓好班容班貌；
八、负责班组民主管理，营造和谐的班组工作氛围；
九、传达公司战略规划、生产经营计划、公司动态和上级文件、会议精神等内容；
十、做好班组考勤管理，确保班组正常运转。
第五章 培训
第十七条 各单位应高度重视班组长培训工作，每年组织的班组长培训不得低于24学时。
第十八条 培训内容包括但不限于以下内容：
一、自身素质类：班组长角认知、沟通知识、时间管理、减压技巧、人际关系处理、情绪管理、 职业化心态建设、积极心态等；
二、管理知识类：领导力、团队建设、员工关系管理、目标管理、督导管理、生产管理、执行力、安全管理等；
三、岗位知识（岗位技能）类：岗位业务知识、本岗位设备管理及维修保全知识、ISO基础知识、全面质量管理、现场管理、生产控制、安全知识、急救知识等。
第六章 激励
第十九条 XXXX公司实行班组长津贴制度。津贴标准为：
一、9（含）人以下的班组，津贴标准为150元；
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