班组长培训方案
一 .培训对象：
甲方的班组长20余人，其他管理人员，共40人。
二 .培训目的：
帮助班组长融入公司现有的管理体系，通过培训《班组安全生产与设备管理》、《班组生产作业管理》、《班组现场管理》、《班组技术与质量管理》、《班组成本管理》、《班组绩效管理》等课程，提高班组长的管理知识和管理技能，促进其他管理工作的发展。
三．培训时间：
7至12月，每月培训2次，一次4小时。
四．培训方式：
每月第1次培训的一周前的1天，甲方主管培训的综合办公室收集班组长对当月培训课程的需求及有关工作的困惑，反映给乙方咨询师，与咨询师商定当月培训课程的日期、重点内容及需要解决的问题。
每月由乙方咨询师讲授一门课程。每次讲课3小时，班组长讨论及咨询师答疑1小时。
每月培训后的第3天，咨询师到甲方现场了解培训效果，批阅班组长的课后作业，辅导班组长将所学的知识运用到实际工作中。
五．验收方式：
检查乙方咨询师的培训课件ppt，满足培训目标的要求。
班组长笔试合格率80％。
班组长学后运用知识纷结果，经甲方考核，合格率90％。
六．培训安排：
序号 | 课程 | 主要内容 | 培训时间 | 甲方提供的文件 和配合的工作 | 目标 | 班组长 运用结果 | 备注 |
1 | 班组安全生产与设备管理 | 1. 班组长安全生产与设备管理常用的10种方法 2. 班组日常安全生产与设备管理常用的10种方法 3. 班组安全生产与设备管理教育10种方法 4. 班组安全生产与设备管理10种激励方法 5. 班组安全文化建设10种方法 6. 职工安全生产权益保障10种方法 | 7月 | 1. 公司现有的安全生产方针与目标 2. 公司现有的安全生产与设备管理制度等文件 3. 各班组近1年的安全生产与设备管理记录 4. 班组近2年的安全生与设备产管理先进事迹 5. 公司近2年安全生产事故记录、报告及结果 6. 有关安全生产与设备管理的法律法规 | 1. 学会将公司的安全生产方针与目标落实到班组及岗位的方法 2. 学会执行班组安全生产与设备管理的方法 3. 学会使用班组安全生产与设备管理的记录和标识 4. 学会处理班组安全生产与设备管理的异常及事故 5. 学会维护员工安全生产的权益 | 各班组长书面总结今年安全生产与设备管理的经验和不足，制订安全生产与设备管理的改进计划，经公司审核，合格率90％ | |
2 | 班组生产作业管理 | 1. 班组生产作业管理的4项原则 2. 班组生产作业管理的内容、任务与要求 3. 班组生产作业管理的规范 4. 班组生产作业管理的方法 5. 如何编制班组生产作业计划 6. 班组成员的配置与管理 7. 班组的目标管理 8. 班组的制度管理 | 8月 | 1. 生产流程图、定置管理图、班组设置图、班组花名册、生产作业目标 2. 近1年各班组月生产作业计划、领料单、流转单、入库单等原始记录及统计报表 3. 近1年各班组月生产作业计划执行异常的分析报告与改进结果 4. 近1年生产作业管理制度、规范的执行与修订记录 | 1. 学会理顺班组生产作业管理制度，量化、细化、过程化和可监视、可测量、可控制的管理要求 2. 学会使用班组生产作业管理规范和记录 3. 学会班组目标管理的方法 4. 学会持续改进班组生产作业管理的技能 | 各班组长 书面总 结今年 以来生 产作业管 理的经验 和不足， 分别列出 改进计 划，经公 司审核， 合格率 90％ | |
3 | 班组现场管理 | 1. 班组现场管理的5大要素 2. 班组现场管理的8项原则 3. 班组增值的5S管理 4. 班组作业标准化 5. 班组目视管理 6. 班组看板管理 7. 班前班后会管理 8. 班组生产作业准备 | 9月 | 1. 今年以来的班组5S检查和改进记录 2. 今年以来的班前班后会议记录及改进结果记录 3. 今年以来的班组生产作业准备记录及改进结果记录 4. 现有的班组目视管理、看板管理的统计 | 1. 学会班组现场管理的要素和原则 2. 熟悉5S管理要求、方法 9. 学会班组作业标准化、目视管理、看板管理、班前班后会管理、生产作业准备管理等技能 | 各班组长 书面总 结今年 以来的 现场管 理的经 验和不 足，分 别列出 改进计 划，经公 司审核，合格率90％ | |
4 | 班组技术与质量管理 | 1. 班组工艺管理 2. 班组技术改造管理 3. 班组技术革新管理 4. 班组质量管理的对象 5. 班组质量管理的基础工作 6. 班组质量管理的内容 7. 班组质量管理的方法 8. 发挥质量管理小组的作用 | 10月 | 1. 产品图样及产品标准、工艺流程图、工装图样、检验标准、工艺规程、作业指导书、检验指导书等技术文件、外来文件 2. 今年以来班组执行技术文件的记录，技术文件更改记录 3. 今年以来进料检验、过程检验、出厂检验、型式试验等记录 4. 产品状态与追溯性标识 5. 质量异常与不合格品处理记录 6. 去年管理评审和今年内审的报告、改进结果的记录 7. 质量教育、奖惩结果及记录 | 1. 学会运用班组工艺管理、技术改造管理、技术革新管理等方法 2. 学会运用质量预防、过程控制、统计分析等方法 3. 学会运用过程方法、管理的系统方法等处理质量异常和不合格问题 4. 学会实施“三检制” 5. 学会开展质量管理小组活动 6. 学会运用内审、管理评审改进班组的质量管理工作 7. 学会班组日常多种形式的质量培训和交流的方法 | 各班组长 书面总 结今年 以来的 质量管 理的经 验和不 足，分 别列出 改进计 划，经公 司审核， 合格率 90％ | |
5 | 班组成本管理 | 1. 班组常见的七大浪费 2. 产品与物料标准对班组生产成本的影响 3. 生产定额对班组生产成本的影响 4. 计量器具对班组生产成本的影响 5. 培训对班组生产成本的影响 6. 原始记录对班组生产成本的影响 7. 岗位责任制度对班组生产成本的影响 8. 分析班组生产成本的方法 | 11月 | 1. 今年降低成本的目标和计划 2. 近2年浪费的报告、改进结果的记录 3. 现有的产品与物料标准管理、生产消耗定额管理、计量器具管理、培训管理、原始记录管理、岗位责任制度等执行结果和记录 4. 今年以来班组降低成本的奖励记录 5. 今年以来班组浪费的处理记录 | 1. 学会识别浪费，分析原因、制定措施、落实改进的方法 2. 学会运用标准、定额、计量、培训、原始记录、岗位责任制度控制班组生产成本的方法 3. 学会从人员、设备、物料、方法、环境、信息等方面寻降低班组生产成本的途径 4. 学会团结班组成员共同降低班组生产成本 | 各班组长 书面总班组长培训 结今年 以来的 成本管 理的经 验和不 足，分 别列出 改进计 划，经公 司审核， 合格率 90％ | |
6 | 班组绩效管理 | 1. 班组成员的需求与班组目标 2. 班组成员职业生涯规划 3. 有效的激励方式 4. 班组岗位说明书 5. 班组及岗位的关健绩效指标 6. 班组及其成员收入分配制度 7. 绩效计划与沟通 8. 绩效计划实施与指导 9. 绩效考核与反馈 10. 绩效改进 11. 绩效考核结果运用 | 12月 | 1. 班组成员的需求调查及职业生涯规划 2. 今年各班组目标与指标的管理记录 3. 今年每月各斑组及其成员收入的分配结果及记录 4. 今年各班组激励记录 5. 今年各班组及岗位考核指标、考核方法与考核结果及记录 6. 今年各班组会议记录 7. 今年各班组长工作记录 | 1. 学会了解班组成员的思想状态和真心需求的方法 2. 学会用价值观和企业精神引导班组成员的思想和需求的方法 3. 学会运用非物质激励的方法 4. 学会班组绩效管理的方法 5. 学会有效沟通的方法 6. 学会关心班组成员成长的方法 | 各班组长 书面总 结今年 以来的 班组绩效 管理方面 的经验和 不足，分 别列出 改进计 划，经公 司审核， 合格率 90％ | |
七．设立班组长培训工作领导小组：
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