项目部安全生产会议制度范文
一、会议目的
为了加强项目部安全生产工作的组织领导，促进安全生产知识的交流与分享，推动安全生产工作的全面落实，确保项目部安全生产目标的实现。
二、会议形式
项目部安全生产会议采用定期召开的方式进行，主要以讨论、汇报和决策为主要形式。
三、会议周期
项目部安全生产会议原则上每月召开一次，具体召开时间由项目部安全生产委员会确定，并及时通知各相关部门和人员。
四、会议主持人
项目部安全生产会议由项目部安全生产委员会主任担任主持人，或委托其他成员担任主持人。
五、会议参与人员
1.项目部主要负责人：包括项目经理、总工程师、总监理工程师等。
2.项目部安全生产委员会成员：包括负责安全生产工作的相关部门负责人、安全生产监督员等。
3.工程项目管理单位相关负责人：如施工方代表、监理单位代表等。
4.其他相关人员：根据具体会议议程确定。
六、会议议程
每次会议由主持人根据项目部安全生产的实际情况和相关问题确定具体议程，以确保会议的针对性和高效性。以下为示范性议程：
议程1：安全生产工作总结与汇报
1.1 项目部安全生产工作总结与汇报
1.2 安全事故分析与案例研究
1.3 安全生产隐患整改情况汇报
1.4 安全责任追究情况汇报
议程2：安全生产目标与计划
2.1 安全生产目标制定与评估
2.2 安全生产计划制定与落实
议程3：安全生产法律法规及政策宣贯
3.1 安全生产法律法规及政策宣贯
安全生产会议制度3.2 安全生产培训及教育工作汇报
议程4：安全生产管理制度与规范
4.1 安全生产管理制度修订与完善
4.2 安全生产规范宣贯与督促执行
议程5：重大安全风险评估与管控
5.1 重大安全风险评估与分析
5.2 重大安全风险管控方案研究与落实
议程6：项目部安全生产工作考核与奖惩
6.1 项目部安全生产工作考核制度建立与完善
6.2 安全生产工作优秀个人及集体表彰
议程7：会议纪要及行动计划
7.1 会议纪要起草与审核
7.2 行动计划确定与分配
七、会议决议
会议决议主要针对项目部安全生产工作中存在的问题和需要解决的事项进行讨论和决策，以确保安全生产工作的高效推进和整体协调。
八、会议纪要
每次会议由会议秘书书写会议纪要，内容包括会议时间、地点、主持人、参会人员、议程、决议和行动计划等，会议纪要应于会议结束后2个工作日内完成，并及时发布给相关人员。
九、会议评估
项目部安全生产会议后应进行评估，主要包括会议效果评估和行动计划执行情况评估，以检查会议的针对性和有效性，并及时调整与改进相关工作。
十、会议跟踪
会议结束后，项目部安全生产委员会应按照会议纪要中确定的行动计划进行跟踪，确保相关问题的整改和落实，并于下次会议总结与汇报。
十一、会议记录保存
项目部安全生产会议记录应按照相关要求进行保存，确保信息的完整性和安全性。
以上为项目部安全生产会议制度范文，通过定期召开会议，制定具体的议程，在会议中讨论和决策相关问题，可以保证项目部安全生产工作的高效推进和整体协调。同时，会议纪要的书写和行动计划的跟踪评估也能够保证会议的针对性和有效性。希望本制度可以为项目部安全生产工作的改进和提升提供一定的借鉴和指导。
项目部安全生产会议制度范文（二）
一、总则
为了加强项目部的安全生产管理，确保员工的健康与安全，提高项目的安全生产水平，特制定本《项目部安全生产会议制度》。
本制度适用于项目部的所有员工，包括管理人员、技术人员和作业人员。
会议的目的是集中讨论项目部安全生产的问题，提出解决方案，监督安全操作的实施，促进项目的安全运营。
每位员工都有权利和义务参加项目部安全生产会议。
二、会议类型
项目部安全生产会议按照不同的目的和内容划分为多种类型，包括：
1.例会性质的会议：定期进行的安全生产例会，查看上一期安全指标达成情况，分析产生安全事故的原因，安排并讨论本期安全生产工作。
2.专题性质的会议：针对具体的安全问题召开的会议。例如，应急预案会议、新工艺、新设备投入使用前的安全技术交底会议等。
3.培训性质的会议：针对员工的安全培训课程，通过学习和培训提高员工的安全意识和应急处理能力。
4.验收性质的会议：对项目部安全生产工作进行特定的阶段性或全面性的验收，以确保安全工作的顺利进行。
三、会议责任人
每次会议都应指定一个负责人，负责组织和协调会议的进行。
负责人应具备一定的安全生产知识和领导能力，能够有效地指导和引导会议的讨论和决策。
负责人还应对会议的记录和决议进行整理和归档，并进行后续的跟踪和落实。
四、会议议程
会议议程是会议的框架和内容安排，应事先制定并提前通知与会人员。
会议议程应包括以下内容：
1.会议的主题：明确会议的目的和讨论的内容。
2.会议时间和地点：确定会议的具体时间和地点，确保与会人员的参会。
3.与会人员名单：列出应参会的人员名单，确保重要人员的参与。
4.会议内容：按照时间顺序列出会议的具体内容和议题。
5.其他事项：列出会议中需要特别注意的其他事项，例如提醒与会人员准备相关材料或设备。
五、会议的进行
1.会议开始前，负责人应通报与会人员会议的主题和议程，并确认与会人员是否已做好相关准备。
2.会议期间，与会人员应按照议程进行讨论，并提出自己的观点和建议，确保会议的高效进行。
3.负责人应确保会议的纪要全面准确，并向与会人员进行确认和核对。
4.会议结束后，应对会议的决议进行汇总和整理，并将相关资料交给负责人进行后续落实。
六、会议纪要和反馈
1.每次会议都应有专人记录会议纪要，确保对会议内容和决议进行准确记录。
2.会议纪要应涵盖会议的主要内容、问题和解决方案，以及与会人员的意见和建议。
3.会议纪要应及时通知与会人员，并在一定时间内反馈相关事项的处理结果。
4.重要会议的纪要和反馈应进行归档，并留存备查。
七、会议的评估和改进
为了不断提高会议的质量和效果，项目部应定期进行会议的评估和改进。
评估内容可以包括会议的组织安排、议程安排、决策实施效果等方面。
评估结果应总结经验和教训，并对不足之处进行改进和完善。