随着我项目部前期准备工作的基本结束，为保证项目部生产经营等各项工作的顺利进行，不断加强和完善生产管理制度，使生产管理制度化、科学化、规范化。为保证生产指挥及各项措施的有效性和生产决策的科学性、连续性，促进项目部生产力的发展，特制定生产管理会议制度。
一、每周生产例会会议制度
1、周生产例会（周例会）：周例会每周四15：00在项目部会议室召开(具体时间以生产调度室通知的时间为准)。
2、周例会主要内容：通报项目部各区域、工区及架子队各工作面上周生产计划完成情况；通报上周施工安全、质量、文明施工计划实施完成情况；综合协调解决上周生产方面出现的问题；检查上周生产会议纪要落实情况，布置安排下周生产任务及需要解决的问题；项目部领导对生产管理做总体上的布置和要求。
3、参加周例会单位及人员：项目部领导班子、项目部各职能部门负责人、工区经理和技术负
责人、各架子队负责人。
4、每周例会由项目部生产副经理主持。
二、月生产例会
1、月生产例会：月生产例会于每月月末在项目部三楼会议室召开，具体时间以通知为准。
2、月生产例会主要内容：通报上月生产计划完成情况；分析上月生产计划完成原因及存在问题；布置安排下月生产计划和重点要求。
3、生产调度室负责每月生产计划完成情况统计整理，工程技术部以季度计划及年计划为依据安排下月生产计划，对上月生产计划完成情况和存在问题作分析、说明。
4、各架子队及各职能部室（工区、职能部门）就各自的工作安排及完成情况作分析、说明。
5、项目部领导及分管领导对项目部生产管理作布置、要求。
6、参加月生产例会的单位：项目部领导班子、项目部各职能部门负责人、工区经理和技术负责人、各架子队负责人。
7、月生产例会由项目部主管生产的副经理主持。
三、各项专题会、现场会
1、生产调度室根据生产实施的实际情况及出现的管理问题及时组织相关职能部门相关单位召开专题会，会议由主管部门负责人主持。会议时间临时通知。
2、专题会要求有主题、有内容、有结果、有纪要。
3、生产调度室根据现场工作面的施工情况及出现的问题及时召集现场相关人员召开现场会。会议由生产调度室人员主持。会议形成记录。
4、现场会着重解决现场工作面出现的系统问题。
四、会议要求
1、会议要求准时、安静、民主、集中。
2、会议要体现出会议的严肃性、务实性和有效性。
3、会议要求主题明确、解决问题方法确定、会议结果坚决执行。
4、会议均应形成纪要，会议纪要由主持部门形成。
五、会议纪律处罚
1、迟到5分钟（含5分钟）的100元；超过5分钟不宜参加会议，按缺席处理。
2、中途退场者100元。
3、无故不参加会议（缺席）者200元。
4、连续两次不参加会议者对所在单位及个人在项目部进行通报批评，并对所在单位1000元、对个人500元。
5、不及时传达会议精神对生产造成影响的每次处以500～3000元。
七、本制度自发文之日起执行，解释权属中国水电十四局西成客专5标项目部生产调度室。安全生产会议制度
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