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部门经理转正报告
    部门经理转正报告1
    总公司领导：
    首先，我很感谢在全球金融危机严峻影响的情况下，却给予了我们这些人工作的机会，让我们有熬炼自己、展示才华、提高素质和发展的舞台。我想我们全部的人更应当以感恩的心来对待这份来之不易的工作。
    本人有幸担当湖南分公司财务部经理，深知自己肩负的责任重大，财务部门是企业的核心部门，它的工作贯穿了企业经营管理的各个环节。资金则相当于企业的血液，它的循环是否畅通，构成比例是否合理将直接影响到企业的生存与发展。所以，本人自入职以来也始终严格要求自己，根据国家的法律法规以及总公司的财务制度来执行，以高度的责任心和进取心对待本职工作，现就本人今年1-3月份以来的学习和工作等情况向各位经理、总经理做出如下汇报：
    一、主要工作业绩
    1、依据总公司财务部发放的《财务管理》与《财务规范事项》，归纳和总结了货币资金收支业务审批程序的相关规定，制定了《财务审批与支付程序》，进一步规范和完善了分公
司内部的审批制度与报销流程，使分公司的收支业务严格的、有序根据事前与事后五级审批制度来执行;
    2、制定了公司非财务人员和公司新进员工基本财务学问的培训内容，包括：费用的预算、资金的申请、费用的审批、审核与报销、资金的支付和方式以及外购物品出入库等要求与程序;
    3、将内部掌握与内部审计相结合，每月开始了自查、自检工作，从原始票据的审核、票据的粘贴、票据的填制以及印章保管等最基础的工作抓起，细化财务报账流程，加强财务工作的规范性、合理性和合法性，保障和促进各项业务的顺利开展，进一步完善分公司的财务管理与监督体系;
    4、盘点和清查了湖南分公司自重新组建以来所购置的全部固定资产和物品，并将固定资产的使用责任落实到了部门和使用人;
    二、今后需要加以改进的方面
    1、通过总公司检查小组指出我们现存的一些问题后，意视到在我们的工作中还存在着严
峻的管理漏洞，需要去完善和落实，“开源节源”不是建立在一句口号上的，是要我们把它落实到、详细到日常的管理工作中去，所以我们财务部门将会协作和监督各个部门一起来落实和完善这个工作，以资金管理和成本费用掌握为重点，严格贯彻执行预算制，将费用预算与考核制度相结合，掌握点滴的成本与费用，合理、高效的运用和调配每一分钱财，节省和保障公司经营所需的资金;
    2、不断加强财务部会计、出纳的专业学问和职业道德的培训和学习，准时了解和把握国家颁布的相关法律、法规以及新税法政策出台的真正意义，提高财务管理人员的综合素质。
    部门经理转正报告2
    一年来，在上级领导的支持和同事的帮忙下，我专心履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。
    一、战胜重重困难，施工迎难而上
转正申请报告
    1、克服了等诸多困难
    2、资金紧急
    3、气候恶劣
    二、乐观采取的措施，精心组织、精心管理
    1、进一步完善各项平安质量规章制度、完善管理体制
    通过两年来的施工生产实际，进一步完善平安、质量等管理体系，建立平安质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职平安员外，各工区也层层设立专职平安员共计24名。将平安工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程掌握，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效掌握。
    2、完善激励机制，调动员工生产乐观性
    通过完善内部承包机制、制定循环嘉奖措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员
工的劳动乐观性，部分的缓解了因资金紧急带来的消极影响。
    3、提高生产效率，降低生产成本
    通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。
    4、加强成本掌握，强化数据管理，确保数据真实性
    项目部每月8日定期召开成本分析会，专心分析上月存在的问题，出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必需真实牢靠，施工现场的每一个环节，层层掌握，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。