红物业经验交流材料范文(通用6篇)
第一篇:红物业经验交流材料
做深做实“红物业”
构筑城市基层治理创新工作新格局
——XX街道物业党建工作经验交流材料
近年来，XX路街道始终坚持以加强党的全面领导为核心，以党建引领基层治理为主线，以服务众、改善民生为出发点和落脚点，深入实施“红引擎工程”，打造“红物业”品牌，通过思想教育联抓、志愿服务联网、文体活动联办、关爱帮扶联做、社会问题联治，逐步筑造起“一核引领，三化并行”的基层治理格局，不断强化党建引领基层治理创新的实际成效，持续提升人民众的获得感幸福感，全力协同推动“红物业”向纵深发展。一、注重党建引领核心，把治理格局筑起来
坚持把物业服务管理融入城市基层党建工作，将加强党的基层组织建设作为深化基层治理的切
入点，创新实施“红物业”治理模式，充分发挥街道党工委“轴心”引领作用，选派街道优秀党务骨干到物业公司、业主委员会担任党建指导员，吸收物业公司的党组织负责人担任社区“大党委”的兼职委员，充分发挥党员先锋模范和双向监督作用，扎实推动了党的组织和工作向物业行业覆盖延伸。同时，通过“双向进入、交叉任职”，不断为“红物业”注入“红生命力”，形成了“街道整合力量统筹抓、社区属地管理直接抓、物业协调联动兜底抓，网格因地制宜直接抓”的四级联动、一贯到底的工作格局，激活了党建工作一盘棋。
二、坚持制度化保障，把治理体系建起来
坚持把制度建设贯穿始终，通过联动共治、民主自治和考核评价有机结合，切实形成了工作推进有动力、工作过程有督导、工作效果有评价、工作提升有保障的治理体系，进一步释放“红物业”内动力。一是推行联动共治，突出“议”“商”结合。建立矛盾调解化解、社区事务民主决策、议事协商等机制，通过社区党组织召开周民情恳谈会、月问题协调会、季工作评监会“三会一体”的共治共商机制，充分发挥社区、业主委员会、物业三方的各自优势，有效化解了XX路XX号院电网改造、XX家属院物业收费等问题，最大限度的消解了问题聚集浓度，畅通了居民、物业、业主委员和社区党组织之间的沟通渠道，实现难点、热点问题早发
现、早预防、早调解，防止了矛盾激化。二是实行民主自治，突出“聚”“治”并举。对涉及居民利益的重大决策问题采用“一征三议两公开”工作法，特别是在老旧小区改造上，把成立整治提升临时党支部作为先决条件，充分发挥党组织的指导监督作用，在改造意愿征集、改造内容协商、改造方案制定、改造过程监督、改造后管理机制建立等方面，充分调动居民积极性共同参与，进一步巩固和提升了党组织在居民中的向心力、凝聚力和引领力。目前，已改造完成XX路XX号院、XX家属院，剩余XX个老旧小区整治提升工作已陆续开启。三是开展考核评价，突出“建”“管”衔接。按照“党建工作实、服务能力强、社会评价好”的标准，以党建活动阵地建设、党建创优和党建品牌创建活动为基本要素，以广大居民对物业企业优质管理服务期盼为切入点，制定考核细则，完善物业服务质量评价机制，建立“红物业”诚信台账，设置辖区物业企业红黑榜，推动物业在服务上融入政治引领功能，把对物业的管理考核纳入街道综合考核体系，执党建之“手”，行优质服务之“实”。
第二篇:红物业经验交流材料
[经验交流]城市供热典型企业经验发言材料经验材料
城市供热典型企业经验发言材料
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XX市XX热力公司主要承担主城区供热，供热面积1540万㎡，占市区供热面积%，供热用户达15万户。近年来，XX热力紧紧围绕保民生、保稳定的总体要求，坚持精细管理、精心服务、精品供热“三精”发展目标，供热管理和服务水平得到整体提升，供热质量逐年改善，百姓满意度不断提高，供热事业实现了平稳健康发展。
一、坚持科技引领推进供热运行管理全面智能化
XX热力公司高度重视科技创新工作，将云技术、大数据实际应用于企业日常管理，建立智能化平台体系“XX云基地”，打造智慧供热。
（一）调度指挥中心是体系的“大脑”。所有调度指令由调度指挥中心发出，“24小时”全自动化全面监测调度换热站、管网、人员。监控范围覆盖热源锅炉燃烧数据、高温水网管线数据、换热站数据、居民室温数据，对热源和热网进行负荷分析、流量温度智能控制、故障报警等统一调度。
（二）温度监控系统是体系的“眼睛”。根据供热管网运行特点，选取合理位置，科学布设了6
000个用户室内监测点，通过在居民家安置无线室温采集器，“零距离”监测居民室温、管网数据，并无线传输至调度中心。“一点”出现不合格温度，系统立刻生成报警数据，调度中心据此合理分配“全网”流量，最短时间内使室温恢复正常。同时，各换热站、管网节点都安置监测装置，纳入整个系统，综合室外温度、管道温度、室内温度等数据，科学确定供热指标，“一点”热能都不浪费。
目前，调度指挥中心、14个供热所、114个换热站、6000个监测点和庞大的管网系统已全部连接到智能控制平台，形成一个完整的闭合环路，遇有问题系统立刻报警、即时反应、自动处理，构建了基于电脑分析的智慧管网系统，稳定而高效地将热量输送至千家万户，取得了节能降耗、节约人力、提升运转速率、提升室温舒适度、提升安全生产水平“五大效益”，实现了稳定供热、均衡供热、安全供热。
二、坚持科学管理着力提高企业现代化管理水平
注重创新管理模式，完善“三大体系”，从制度建设层面入手，规范企业生产经营行为，全面调动和激发干部职工积极因素，使企业管理步入高效、低耗、优质的轨道。
（一）完善信息管理体系。建设调度指挥、室温监测、服务管理、监察管理、材料工程管理、OA（办公自动化的简称）协同办公管理、人力资源管理及企业管理创新八大系统，将管理制度融入软件操作流程，为整个XX公司的运行和管理提供数据支持和科学依据。如，材料管理系统对工程用料进行信息化管理，采购申请、采购订单、收料通知等事事填报，有迹可循，层层审批，不仅有效提高了原材料品质，而且大大降低了企业生产成本，仅材料采购一项，每年就减少支出300多万元。
（二）完善绩效考核体系。将服务、水、电、单位面积电耗、报停管理等纳入考核体系，把生产成本与职工工资紧密挂钩，使降耗增效、节约成本成为全体职工的共同行动。20XX年，全公司在供热面积增加60万平方米的情况下，较前一供暖期减少支出水费220万元、电费100万元、煤款1100万元，绩效考核工资人均提高200元。
（三）完善责任传导体系。完善规章制度，明确责任人、完成时限、工作标准，层层传导压力、级级压实责任。如接到报修信息后，供热所长必须在15分钟内接单，抢修人员全天轮班上岗、随叫随到，信访和投诉件当天解决，一旦超时系统会自动升成督办，由上级追究责任，一级不完成继续向上反馈，发生责任事故层层追究责任。
三、坚持用户至上切实提升服务效能
推行“亲情式服务，零距离沟通，用户需要你就在身边”的服务理念，坚持慰问走访和邀请众座谈相结合，深入了解众需求，全面关心众冷暖，因户施策研究解决办法，推出一系列惠民便民举措，不断丰富服务内涵。
第三篇:红物业经验交流材料
好的经验交流材料范文
好的经验交流材料范文篇一
一年的教学工作已经过去，对我来说是反面而收获良多，我在各方面有一定的工作压力，于是我调整心态，适用学校的一切。本学期我担高一和二的物理教学工作，一年来，本人以学校及各组工作计划为指导;以加强师德师风建设，提高师德水平为重点，以提高教育教学成绩为中心，认真履行岗位职责，较好地完成了工作目标任务，从而提高自己的教学水平和思想觉悟，回顾这一年，忙碌而又充实，付出了，也成熟了。现将本学年的工作做一个小结，总结过去，展望未来。