XXX项目可行性研究报告编制规范
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重要提示：
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在报告中本规范所有条目必须保留并客观、如实填写，信息不全的条目可填写“不清楚”。斜体部分为说明内容，报告中请删除。
1项目概况
1.1基本情况
项目名称： 。
简要说明：对本项目的任务来源、经费来源、完成标志以及项目产出的简要说明。
主办单位： 。
1.2参考资料
列出本报告中引用的参考资料（正文做出引用标志）。
1.3术语和缩写词
列出本报告中引用的术语和缩写词定义。
2项目实施的必要性
本部分旨在说明实施本项目的背景、目的和意义，侧重于定性分析，简要说明即可。
3市场需求分析
本部分旨在说明用户的客观需求，可结合现场调研、向用户汇报等方式，获得用户需求和产品组织应用模式等信息。对于专题项目，主要说明当前或下一代产品对该技术的需求。
目标客户。说明产品的目标客户和装备层次（级别）。
国外同类（或相关）产品装备情况。说明国外同类产品技术水平、装备情况、组织应用模式、主要性能特点等。
我司当前同类（或相关）产品装备情况及发展方向。说明现有同类产品技术水平、装备情况、组织应用模式、存在的问题以及提升或改进的方向等。
组织应用模式。图文结合说明本项目产品将在部队中的组织应用模式。
对公司现有产品的市场影响分析。分析该产品对公司现有产品市场的影响（取代、带动、无关）。
对竞争对手现有产品的市场影响分析。分析该产品对竞争对手现有产品市场的影响（取代、带动、无关）。
市场规模：市场总容量、产品生命周期、预测依据。
生命周期各阶段市场容量如下表所示。
产品生命周期描述
时间段（年代） | 生命周期 | 市场容量 （台套） | 公司市场 占有率 | 公司份额 （台套） | 单机成本 （万元） | 单机售价 （万元） | 销售收入 （万元） | 预测 置信度 |
导入期 | ||||||||
成长期 | ||||||||
成熟期 | ||||||||
成熟期 | ||||||||
衰退期 | ||||||||
预测依据： | ||||||||
备注：不清楚的栏目请填写“？”。
4技术可行性分析
本部分旨在说明项目技术可行性。
4.1技术要求
只需列出关键的功能、性能指标以及特殊的使用要求、环境要求等即可。
4.2技术实现方案
研制方案。结合原理框图简要说明设计方案。
4.3关键技术分析
本部分旨在分析项目关键技术。对于专题项目，则分析该技术国内外发展水平和最新成果，可通过查阅资料、调研等方式获得。
关键技术列表。罗列并简介本项目涉及的关键技术。
国外状态。说明国外同类产品关键技术现状、最新成果、发展趋势等。
国内状态。说明国内院、校、所关键技术现状、最新成果、发展趋势等。
公司状态。说明公司对关键技术掌握程度，自主开发还是对外合作（合作对象、方式）。
4.4研制进度计划
列出本项目研制全周期主要节点和相应的交付件。
4.5资源配置计划
人员配置计划，见《项目成员职责表》。
项目人力资源状态分析。
软硬件工具需求。列表说明本项目需新增的主要软硬件工具。
5竞争态势分析
说明：本部分旨在通过客观分析竞争态势，为理性判断项目成功的可能性提供依据。对于专题类项目，可结合应用本专题技术的产品的竞争态势做简要分析。
竞争目标。清晰的定义项目成功的标志（对于竞争性项目，说明是竞标入围，或是策略性投入。对于不同的竞争目标，采取不同的策略）。
竞争对手动态。列出主要竞争对手，并分析竞争对手相关产品研制进展、技术状态（储备）等，如对手已有同类产品，则还需说明主要用户、市场占有率以及价格等。
公司的优、劣势分析。列举公司的主要优势和劣势。
在本项目上当前的竞争态势对比如下简表所示。
当前竞争态势对比
主要 竞争对手 | 目前 技术状态 | 产品负责人 | 技术合作方 | 技术积累 时间 | 项目总人数及人员层次 | 技术 优/劣势 | 市场 优/劣势 |
主管机关意见。向主管机关汇报获得的相关信息，包括对我公司开展本项目的意见、竞争动态及其他技术市场信息等，须著明汇报时间、汇报方式、主管机关名称等。
总体所意见。向总体所汇报获得的相关信息，包括对我公司开展本项目的意见、竞争动态及其他技术市场信息等，须著明汇报时间、汇报方式、总体所名称等。
切入时机分析。在当前竞争态势下，切入本项目的时机是否合适（稍早、合适、稍晚），用户需求是否明确，用户是否有订货意向，公司获得订货的把握程度等。
6生产需求
说明：专题类项目可省略。
新增场地需求。
新增生产仪器、设备需求。
特殊工种人员的需求。
7投资及效益分析
7.1研发投入
研发投入总计： 万元。包括材料费用、人工费用、专用设备、试验费、技术开发协作费、旅差费等，详见《项目研制成本估算表》。
以重大节点划分成本分配如下表所示。
项目成本节点分配表
序号 | 节点 | 预算（万元） | 说明 |
1 | 方案 | ||
2 | 初样 | ||
…… | |||
合计 | |||
7.2产品成本分析
说明：专题类项目可省略。
单机成本=直接成本＋间接成本；
直接成本＝材料成本＋生产成本。
材料成本由研发部门负责与供应部门一起分析，生产成本由生产部门提供数据。
要求列出主要单元、结构件的价格。
单机直接成本估算如下表所示。
单机材料成本估算表
序号 | 项目 | 单价（元） | 数量 | 小计 |
1 | 单元名1 | |||
2 | 单元名2 | |||
n－1 | 单元名n-1 | |||
n | 主要配件名 | |||
总计 | ||||
生产成本预计： 元/台（生产部门提供）。
单机直接成本（材料成本＋生产成本）＝ 元/台。
7.3效果预测
经济效益。结合市场容量、公司份额（预测）以及单机直接成本，估算该产品可为公司创造毛利。专题类项目则分析应用时间以及应用产品的市场。
对公司核心技术体系建设的贡献。说明通过本项目公司可掌握哪些核心技术。
战略意义。侧重构筑公司的竞争优势和长远发展分析。
8风险预测与应对
说明：按影响度从大到小、发生概率从高到低的顺序列出本项目主要风险，包含政策、市场、用户、竞争对手、技术合作、公司规划、人员变动、资源配备、运作机制等等。
风险预测与应对策略
序号 | 风险事件 | 概率 （%） | 影响 （大、中、小） | 影响描述 | 应对措施 |
1. | 政策风险 | ||||
2. | 市场风险 | ||||
3. | 需求风险 | ||||
4. | 技术风险 | ||||
5. | 技术合作风险 | ||||
6. | 质量风险 | ||||
7. | 资源风险 | ||||
8. | 进度风险 | ||||
9. | 管理风险 | ||||
10. | 其他 | ||||
1．按影响度从大到小、发生概率从高到低的顺序列出本项目主要风险，包含政策、市场、用户、竞争对手、技术合作、人员变动、资源配置、运作机制等等；
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