我公司将根据委托项目可行性研究的工作量、内容、范围、技术难度、时间要求等组建项目可行性研究工作小组。针对项目可分为土建组、市政组、设备组、工程组、环保组、技术经济组等专业组。为使各专业组协调工作，保证《报告》总体质量，一般应由总工程师、总经济师负责统筹协调。
1、内容
内容包括工作的范围、重点、深度、进度安排、人员配置、费用预算及《报告》编制大纲，并与委托单位交换意见。
2、调查研究收集资料
各专业组根据《报告》编制大纲进行实地调查，收集整理有关资料，包括向市场和社会调查，向行业主管部门调查，向项目所在地区调查，向项目涉及的有关企业、单位调查，收集项目建设、生产运营等各方面所必需的信息资料和数据。
3、方案编制与优化
在调查研究收集资料的基础上，对项目的建设规模与产品方案、场址方案、技术方案、设备方案、工程方案、原材料供应方案、总图布置与运输方案、公用工程与辅助工程方案、环境保护方案、组织机构设置方案、实施进度方案以及项目投资与资金筹措方案等，研究编制备选方案。进行方案论证比选优化后，提出推荐方案。
4、项目评价
对推荐方案进行环境评价、财务评价、国民经济评价、社会评价及风险分析，以判别项目的环境可行性、经济可行性、社会可行性和抗风险能力。当有关评价指标结论不足以支持项目方案成立时，应对原设计方案进行调整或重新设计。
5、编写《报告》
项目可行性研究各专业方案，经过技术经济论证和优化之后，由各专业组分工编写。经项目负责人衔接综合汇总，提出《报告》初稿。
6、与委托单位交换意见
《报告》初稿形成后，与委托单位交换意见，修改完善，形成正式《报告》。
编制可行性研究报告应有大量的、准确的、可用的信息资料作为支持。一般工业项目在可行性研究工作中，应逐步收集积累整理分析：市场分析资料、自然资源条件资料、原材料燃料供应资料、工艺技术资料、建设地条件资料、环境条件资料、财政税收资料、金融贸易资料等方面的信息资料，并用科学的方法对占有资料进行整理加工。信息资料收集与应用一般应达到如下要求：
（1）充足性要求
占有的信息资料的广度和数量，应满足各方案设计比选论证的需要。
（2）可靠性要求
对占有信息资料的来源和真伪进行辨识，以保证可行性研究报告准确可靠。
（3）时效性要求
应对占有的信息资料发布的时间、时段进行辨识，以保证可行性研究报告，特别是有关预测结论的时效性。
（4）《报告》深度要求
1）《报告》应能充分反映项目可行性研究工作的成果，内容齐全，结论明确，数据准确，论据充分，满足决策者定方案定项目要求。
2）《报告》选用主要设备的规格、参数应能满足预订货的要求。引进技术设备的资料应能满足合同谈判的要求。
3）《报告》中的重大技术、经济方案，应有两个以上方案的比选。
4）《报告》中确定的主要工程技术数据，应能满足项目初步设计的要求。
5）《报告》构造的融资方案，应能满足银行等金融部门信贷决策的需要。
6）《报告》中应反映在可行性研究过程中出现的某些方案的重大分歧及未被采纳的理由，以供委托单位与投资者权衡利弊进行决策。
7）《报告》应附有评估、决策（审批）所必需的合同、协议、意向书、政府批件等。
7.可行性研究报告评估流程及各环节主要工作内容
（1）领取资料并预审
我单位接到在委托人通知后，在24小时内领取委托任务。此后，在2个工作日内与项目单位取得联系，进一步收集项目资料，了解项目情况，通过对项目资料进行预审，初步确定项目是否具备基本评估条件。
A.项目不具备基本评估条件
◆在接到委托任务后2日内以书面形式一次性告知项目单位，要求其补充、落实有关资料或文件，并要求项目单位书面回复能够提交补充资料的时间。
◆根据回复时间，若中介机构认为无法按期完成任务，按照市发改委相关规定，可提出中止或延期评估申请。
B.项目具备基本评估条件
（2）编制工作方案，聘请专家，组成工作组
在接受任务后2个工作日内完成资料预审、与项目单位取得联系、聘任评审专家、提交工作
计划（内容包括研究工作的范围、重点、深度、进度安排、人员配置及可行性研究评估报告编制大纲等）、将资料送专家审阅等工作，同时将“评估工作方案”报委托人审定并书面传送。
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