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华为批评与自我批评改善方案ppt
篇一：任正非.批评与自我批评doc
任正非：自我批判的人，才能成大事！
编者按：已经经历26年风雨的华为，至今依然保持强劲的发展势头，这和创始人任正非先生独具风格的管理思想是分不开的。任正非是个敢于自我批判的人，他严厉表示过，凡是不能自我批判的干部，原则上不能提拔；只有通过自我批判，使干部思想洗涮，心胸开阔了将来才能够经得起别人批评，成就大事业！
惰性与创新
1、凡是不能自我批判的干部，原则上不能提拔；众对他没意见的干部要重点审查；众意见很大的干部要分门别类进行识别与处理，若不是品德问题，那
么这样的干部是可以培养的，我们还要再给他机会。社会是会自动产生惰性，
而不会自动产生创新的，领导干部没有自我批判能力，那么公司很快就会消亡。没有自我批判能力的干部不能当干部。
接受与胸怀
2、通过自我批判，使干部思想洗涮，心胸开阔，将来能够经得起别人批评。一定要打开胸襟，听得进别人批评，也要自己批评自己。“具有牺牲精神的人才
有可能最终成为将军；只有长期坚持自我评判的人，才会有广阔的胸怀”。我
想这两句话，是可以我们共勉的。
反思与成功
3、孔子说五日三省吾身，我是深感其伟大。我一生有这么多经历，我批评别人很多，自我批评更多，每天都想那些事做对了、那些事情做错了。自我批判不
会批跨公司，自我批判不会使大家自卑心增长，即便如此高速发展的时代与自
卑心的增长，两者相互抵消，能够使干部能力曾加更强，沉着冷静，更加成熟。我认为一个善于自我批判的人、有素质的人、有成功经验的人，越批评他，事
会做的越好。
自知与真话
4、两个问题要一票否决：第一个问题是你没有自我批判能力，你总自以为是，这种人就要一票否决，不能往上提。就是说你要知道自己错在哪，这样的人才
能提拔成干部。第二问题就是品德的考核，品德的考核也是一票否决。华为从
上到下要调整，要使用敢于讲真话、敢于自我批判、听得进别人批评的干部。
只有这种人担负起华为的各级管理责任，华为才可能在困难的环境中稳定生存
下来。
宽广与包容
5、比技能更重要的是意志力，比意志力更重要的是品德，比品德更重要的是胸怀，只有具备自我批判的人，才具备优秀的品德和宽广的胸怀，才能容天、容地、容人。
总结与成长
6、将军如果不知道自己错在哪里，就永远不会成为将军。他知道过去什么错了，那次错了什么，怎么错的，这就是宝贵财富。将军是不断从错误中总结，从自
我批判中成长起来的。求实与完人
7、我们的高级干部以后养成个习惯，就是光明磊落，问到什么事的时候，原原本本把事情说清楚就行了，因为我们不会不犯错误的。要形成一个习惯，高级
批评与自我批评范文干部要么不报告，报告就要讲真话。没有说高级干部不能犯错误，重要的是我
们要不断地去研究，去总结。如果大家都认为自己是完人，很完美，什么东西
都不肯承认，这个公司就是故不自封。没有自我批判精神的公司一定会到的，
华为公司这种自我批判的精神一直要灌输下去。
缺点与问题
8、不到自己缺点和问题的干部，就不能再提拔了，为什么呢？他已经没有发展空间了。这个房间他已经从上到下仔仔细细过了，他不到缺点，所以他
只有房间这么大了，再大一点都不行了。在选拔干部上，我们各级组织都要重
视这个问题。
包袱与振作
9、大家一定不要看我对那件事情、对那个人有批评，就背上精神包袱，千万不要有这个想法，因为有这个想法的话，我们这个队伍将来就一个人都没有了。
我相信你们人人都会犯错误的，我也会犯错误的，我认为大家重在努力改正错误。受处分的干部也不要背上包袱，觉得这辈子完了，没这回事，我们还是比
较客观地对待问题的，做的好的还可以起来，只要承认错误，真正批判自己，
有什么不可以再起来？
错误与改进
10、没有一个干部敢说自己做的事情都是正确的，只要说清楚就行了，并不是
说清问题，一定要受到处置，到了越高层越不是这样子的。任何人都可能犯错误，有个认识过程，常务
董事会的成员也不是神仙。英法美德日等国他们在整
个民族层面、文化层面上，已经解决支撑他们体系存在的基础，在这样的前提下，错误才会越来越少。常务董事要加强自我批判精神，不断反思和审视自己
做出的决议，发现情况要及时进行报告。
篇二：批评与自我批评活动策划书
“批评与自我批评”活动方案
“批评与自我批评”是中国红革命先烈在马列基础上结合中国社会主义革命
发展、演进而来的，为在中国革命发展提供了重要的理论基础，而今中国革命
已经成功了65年，然而，作为新生的劲牌石首公司还处在“革命”的热潮中，开展批评与自我批评可以出我们自己的问题，从而解决问题，如此的循环往复，我们劲牌石首公司一定可以越办越好，越办越强。批评与自我批评的定义是：一个人公正如实的指出别人的错误和缺点叫“批评”，一个人客观如实的
指出自己的错误和缺点叫“自我批评”。
理论基础：①原则：客观公正；②态度：虚心严谨；③方法：自下而上，自上
而下，同级逐步，总结归纳，问题整改，后期反馈；④形式：六要素（时间、
地点、人物、事件、事项、结果）
活动目的：①就个人而言：为了使同志们更好的认识自己，认识周边的同事，
发现自己的缺点，学习别人的优点，以此自我提升；②就公司而言：为了使我
们大家共同参与，共同发现工作中存在的问题，共同解决问题，以此提升我们
的工作质量，更好的投身到劲牌石首公司的共同事业的建设中来。
活动方式：①以系统为单位，开展“批评与自我批评”活动；②以部门为单位，开展“批评与自我批评”活动。
活动内容（流程）：①开展书面“批评与自我平批评”活动；②召开“批评与
自我平批评”会议进行；③收集“批评与自我平批评”的结果；④针对“批评
与自我平批评”活动中的问题进行总结；⑤将“批评与自我平批评”中的问题
进行整改，优点宣扬学习。
活动地点：劲牌石首公司
活动范围：全公司
活动时间：6月份
活动组织人：各部门部门长
活动准备工作：①相关部门做好信息宣传工作；②各部门做好活动组