财务工作总结报告范文(通用6篇)
 
【篇一】财务工作总结报告
  20__年在公司领导和各部门的大力支持和配合下，财务部以职业责任心和敬业精神顺利完成了财务部各项日常工作，也配合了各部门合作业务工作，准确地为公司领导及相关部门提供了财务数据，当然在完成工作的同时还存在一些不足，下面就向公司领导汇报一下20__年度财务部的工作：
  一、作为生产后勤工作部门，我们以“认真、严谨、细致”的精神，有效的发挥企业内部监督管理职能是我们工作中的重中之重。
  二、财务部的日常会计核算工作具体如下：
  1、在借款、费用报销、报销审核、收付款等环节中，我们坚持原则，严格遵照公司的财务管理制度，把一些不合理的借款和费用拒之门外。
  2、在凭证审核环节中，我们认真审核每一张凭证，坚决杜绝不符合要求的票据，不把问题带到下个环节。
  3、认真审核核算全体员工工资，并能准确按时发放。
  4、按时完成公司的纳税申报，发票购买和管理。
  5、能配合经营部催收应收款的催收工作也取得一定效果。
  6、为企业办理流动资金贴现顺利完成。
  三、对公司财务部，账务管理及制度完善
  1、根据公司的财务情况，对现金管理、回款管理、报销管理、单据审核、销售情况、财务制度变通完善。
  2、建立了库存明细、费用明细、应收款明细、往来明细等有了统一归口的依据。
  3、设置了资金预算管理表的方法，为公司进一步规范目标化管理，提供了有效依据及统筹高效地运用企业流动资金。
  4、对公司的购销合同及基建等合同进行统一管理。
  总之，20__年财务部工作能够分清轻重缓急，并有序地开展了各项工作，开办至今我们已完成了财务部的日常核算工作并及时提供了各项准确有效的财务数据，基本满足了公司部门及有关部门对我部门的财务要求。但财务部尚有应做而未做的工作，比如，在资产实物性管理方面，我们将在20__年完善财务不足，对公司的成本费用加以控制，降低成本，保证公司资金安全，对所有应收款及时监督管理，形成良性链条。
【篇二】财务工作总结报告
  在短时间内，经过医院领导的大力支持，我们快速重新组建了财务团队，并保证了财务工作的前后承接和顺利过渡;通过几个月的调整和磨合，新团队适应了新的工作环境，在做好财务部基础工作的同时，对财务工作进行了适当优化。在医院领导的正确领导和各部门的支持下，经过我们财务部全体人员的共同努力，基本完成了领导交给的各项任务。
  一、财务管理结构的完善及优化
  1、根据医院目前业务的规模，将实物会计岗位工作内容分解，分别由出纳兼固定资产会计
和会计兼仓库会计，既满足了管理的需求，又减少一个工作岗位，给公司节约了人力资源成本。
  2、明确了人员职责分工、细化了各岗位的岗位职责。
  例如：会计编制工资表，财务经理审核，打印后交由院长审批。审批后的工资表传递给出纳，出纳提交银行发放。工资条由会计打印并发放给各位员工。在具体工作的安排上，严格按照内部控制制度的要求来分工。
  3、打造一个尽职尽责、敬业爱岗，坚持原则的学习型团队。
  通过持续性的与各位员工沟通，阐述了与时俱进、持续学习，以及院荣我荣、坚持会计人员职业道德等理念。每月安排会计人员前往税局参加培训，鼓励财务人员积极参加职称考试。收集以前的各种制度，及时传递到各岗位学习。
  4、同时积极学习同行业的先进经验。
  (1)要开展多种多样的培训，大力培养年轻员工。在业务完成的情况下，计划采用每周集中
学习2小时方案。轮流由各位财务人员讲解国家的财政税收政策。确保员工的素质提高与医院的发展同步。
  (2)持续给员工鼓励，提高财务部人员的集体荣誉。端正心态，实现工作效果化。
  二、外联方面的工作
  1、降低公司税收费用。
  2、及时与市医保、省医保核对财务数据，实现患者个人明细对账，改变目前只有总数没有明细的局面。
  三、会计核算方面
  1、清理了以前年度的凭证和资料，补建了档案目录。收集整理了原财务室杂乱无章的资料，重新分类收纳存放。
财务总结  2、将财务软件，从原电脑上合并到目前工作电脑上，节约了资源。
  3、组织做好会计核算，按时完成公司日常各项财务核算工作。及时处理会计凭证，改正了历每月底汇总集中记账的现象，给领导提供及时的财务数据。
  4、每月按时纳税，不拖延申报。
  5、工作中坚持会计监督。在办理各项费用报销时，严格按有关财经法规及医院有关规定和审批权限办理。
  6、每月末及时盘点药房和后勤仓库。对于发现的问题，配合其他部门进行查原因。
  7、积极配合了集团的财务工作。按时报送集团要求的财务报表;按集团要求准备erp系统上线的数据。
  8、对医院现有资产进行了分析，对历史遗留的科目进行了查账。
  (1)按集团要求，编制财务预算。
  (2)定制每月报表报送制度，包括报送内容、接收人、报送要求等。
  (3)__年末在12月28日至31日组织全院进行盘点。要将不相符的事项及时处理入账。
  (4)每月末要提前编制下月资金计划。
  (5)与业务对方联系，开展往来对账工作。
  (6)建立医院保本模型，详细测算盈利平衡点。
  四、财务管理方面
  1、分析了医院现有租金的情况。采用实地查看取得数据的方式，将合租方的租金与医院负担的租金进行了比较。
  2、撰写了病历复印收费制度。
  3、梳理了仓库出入库流程，更改了仓库管理员与仓库会计的出入库的权限，明确了责任。
  4、草拟了市场部出差计划及报告单格式。
  5、通过对客户档案分析。知道医院的客户年龄段以及主要地区分布地。为医院制定战略和开展市场业务提供了参考。
  6、修改了门诊和住院收费减免和退费单据。
  (1)车辆管理细化到里程。将油耗、维修、行车记录与里程挂钩。
  (2)实现费用部门化。通过设置“综合分摊”科目，将为其他部门提供服务的费用，按受益对象划分到具体受益部门，改变现有一窝蜂计入“院办”的局面。
  (3)通过与集团财务和工程师联系，将手术室领用的器械和耗材实现追踪管理。