保险公司年度工作总结公司年度总结
2009年是xxx寿险市场竞争更加激烈的一年, 并且也是xxx个险进展重要的一年,xxx个险在中支公司总经理室的正确领导下,仔细贯彻降实年初总经理室提出的各项要求,紧紧环绕分公司及中支下达的各项工作指标,以业务进展作为全年的工作主题,明确经营思路,把握经营重点,积极有效地开展工作,取得了较好的成绩。为了给将来工作提供有益的借鉴,现将xxx个险2009年的工作事情和2012年的工作打算汇报如下:
一、2009年的经营成果和工作总结
回忆2009年走过的历程,凝结着xxx太保人坚韧奋斗,执着拼搏的精神,环绕别同时期的工作重点,针对各时期实际状况,我们积极调整思路,跟上公司进展的节奏,要紧采取了以下具体工作措施:
(一)从思想上坚决信心,明确方向,充分认识市场形势,抓住机遇,直面挑战。今年xxx同业公司别断从各个方面和我们展开较量,特别是国寿、华泰、泰康、人保等大小公司。在这种市场环境中,惟独迎头赶上,积极进展才是硬道理。xxx个险上下充分领略上级精神,认识
到决别能被动地围着市公司的打算指标转,而是应该积极地开拓市场,这是两种别同的进展观念,也将取得截然别同的进展结果。我们利用各种时机,转变个险所有内外勤的观念,变“要我进展”为“我要进展”。关于销售一线的业务人员,我们反复强调,取得业绩占据市场才是全然,要看到寿险市场取之别尽的资源,并意识到做一份保单就占有一块市场。惟独树立起进展的新观念,别断占据市场份额,用服务和士气与同业竞争,营销团队才干在市场大潮中立于别败之地。正是攻克了思想上的堡垒,统一了进展观念,才为xxx个险从全然上增强了凝结力,xxx个险呈现出积极主动,健康向上的精神面貌。
(二)针对全年各时期经营重点,我部门积极配合中支公司各项安排,结我个险实际事情,适时推出比赛方案,有针对性地进行业绩拉动。
特别是在今年7月份百日大战中,推出了“英会聚人民大会堂”的比赛方案,树明星、拉标杆,布置“天天访问,周周举绩,月月增员、百日达标”的口号,在各个职场中悬挂,有效加强了团队凝结力,经过全体内外勤百日的浴血奋战,最终达成全省进度前十强的好成绩,xxx个险达成赴人民大会堂的代表合计12名。
(三)针对个险组训,明确职责定位,强化岗位意识和工作责任心,使外勤伙伴和内勤
工作人员都认清方向,各司其职。
1、针对团队主管强化目标意识,增强主管带动意识。
2、针对精英高手强化荣誉感,加强训练和培养。
3、针对个险内勤人员,调整部门架构,明确岗位职责,切实作好团队的支持和服务工作。
(四)一手抓基础治理,提高团队素养,维护团队稳定;一手抓产品业务,提高规模保费,保证目标达成。
别断提升,队伍稳定性别断增强。
在早会经营方面,xxx个险高度重视,要求组训下大力气保证每次早会的效果,一年来经营成果显著。 为了做好出勤治理,滨个险年初修订了考勤治理方法,取消了兼职的说法,对所有人提出明确的考勤奖惩机制,要在全辖树立制度意识,明确“要工号就要上班工作”的硬道理,引导团队进一步端正风气,养成良好工作作风。
2、抓基础治理的并且,仔细做好产品说明会的组织保障工作,开展形式多样的客户酬谢活动,特别在今年七月以来,在各点积极举办个人专场,取得了别错的成绩,也得到了外勤人员的赞同。
二、2009工作中存在的一些咨询题:
1、增职员作进展滞后,团队整体素养仍然偏低,特别是县城团队,需补充高素养人才,开拓高端客户市场。
2、新人出单率、转正率、留存率别高,大进大出的现象还是存在;
3、部分主管责任心和工作能力跟别上市场进展的需要,整体水平有待提高;
4、团队总体的活动量别脚,人均产能、件均保费仍然偏低,与市场要求有差距。
三、2010作设想
针对2009的经验和别脚,xxx个险要 做好以下工作:
1、紧跟市公司节拍,按照总经理室部署开展各项工作。
2、抓好基础治理工作,真的提高业务人员的活动量、举绩率、出勤率及人均保费指标。
3、做好销售支持,搭建销售平台,促进精英队伍成长。
4、大力开展增员活动,特别是县城增职员作。
5、建立完善的层级培训体系,抓好正式人员及新人培训、衔接教育及代资考培训等工作,提高各级人员水平。
6、加强乡镇职场建设,实现现有乡镇点的规模进展。各点的晋升。
展望以后,我们对将来的进展充满了信心。我们相信,在中支公司的正确领导下,在xxx支公司的共同配合及 个险全体内外勤的共同努力下,我们一定可以取得更加令人瞩目的成绩,让太保的大旗永久飘扬。
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