职场故事及心得5篇
身处职场，我们有时候需要一些励志的小故事来激励我们前进。这里给大家分享一些职场小故事，希望对大家有所帮助。
故事一：错过一张好照片
早些年，我还是负责为报社报道各种案件的记者。我正加速赶往案发现场，抢夺那些能够争夺读者眼球的“独家猛料”。听广播里介绍说，一位老人在家门前的便道上倒车时，意外地将几岁大的孩子碾在车轮下，血肉模糊。孩子当场身亡。又一件让人意想不到的天灾人祸!
当我到达时，警车和各种新闻媒体已经将现场围个水泄不通。我努力朝里面挤了挤，终于瞥见一位身穿棉布衣、站在轻型货车旁的老人。所有的闪光灯都“噼里啪啦”地朝他闪个不停，所有的麦克风都争先恐后地递向他的嘴边。老人看上去十分迷茫，机械地回答着各种提问。大多数时间，他只是翕动着嘴唇，眨着眼睛，哽咽着说不出话来。
过了一会，记者们放弃了对老人的纠缠。他们跟随警察走进白的小屋。直到今天，我依然记得老人和我交谈的画面。遭受重大创伤的他低头望着孩子倒下的地方。房子周围是块刚挖好的花圃。里面还堆着黑黑的肥料。
“我刚把车倒在那，本打算把肥料播洒一下，”老人悲伤地说，尽管我什么也没有问。“我不知道我的小宝贝也跑到了门外。”他伸手指指花圃。然后又无力地垂落下来。很显然，他再次陷入深深的自
责与痛苦的悔恨中。我离开他，向屋里走去。希望能到孩子生前的照片。
几分钟后，我终于搜集到足够的细节和小女孩一张5寸照片。我又去厨房转转，警察说，孩子的尸体就放在那。这时，警察、记者们和摄影师们都带着自己的“成果”满意离开，我终于有机会走进厨房探视一番。于是，我看到下面的场景：
职场小故事塑料贴面的桌子上是一张雪白发亮的床单，里面裹着小女孩娇小柔弱的尸体。丝丝光线通过窗户照射进来，给它抹上一层圣洁的光辉。不知道老人是何时摆脱人的叨扰，来到桌子旁边的椅子上坐下。他侧面对着我，根本没有意识到我的存在。老人正望着孩子的尸体发呆，仿佛世界的喧嚣与他没有任何瓜葛。
房间里出奇地安静，我看到，老人向前倾了倾身子，伸出不断颤抖的胳膊，从头到脚，一遍遍抚摸孙女的尸体。过了好长一会，他又把脸悄悄贴在孩子身上。仿佛害怕把她吵醒似的，动作轻柔而细腻。然后他保持这样的姿势，像雕塑一样纹丝不动。
那一刻，我突然意识到，一张唯美、极具震撼力的照片即将产生。我估测了一下室内的光线强度，调整
好镜头和距离，拧亮闪光灯泡。举起相机，准备将这幅难得的画面记录在胶卷上。如果拍摄出来，这张照片的每一部分都完美得无可挑剔：穿棉衣的老人，闪耀在阳光下的白发、裹在被单里的孩子、挂在窗边墙上的世博会纪念品烘托出这个家庭的简朴气氛。窗外。警察们正检查那个肇事的车轮。孩子的父母悲痛地拥抱在一起。
我在那里站了很久，却迟迟按不下快门。职业的敏感告诉我，这张照片有太大的叙事价值。不能错过这个千载难逢的机会。然而我又不愿意闯入这位可怜老人内心的悲恸世界，撩开他的伤疤，展示给各位报纸读者。
最终，我悄悄放下自己的相机，偷偷地走开了。回去的路上。我总在思考一个问题：我是否有资格当一名新闻记者。我不知道自己为什么要放弃。当然，我也从不敢告诉上司和同行我错失了多么完美的一张图片。
每一天，报刊杂志、新闻广播都会展示数不清的、表达痛苦与绝望的图片。普通人的不幸遭遇反而成了满足大家猎奇心理的娱乐手段。每当看到这些新闻时，我都会想起那一天。
当然，直到现在，我都固执地认为我是对的。
故事二：合作的黄金定律
那天，和一位资深商界朋友闲谈，谈到我的一位朋友在和人打官司，我忍不住发牢骚说：“商业社会人与人的关系，实际上就是合作关系。可是现在与人合作太难了。开始挺好，大家是朋友，谈友谊，谈合作，可是合作的结果，大都不欢而散，弄不好还要闹到法庭上去，从朋友变成敌人了。”
这位朋友笑笑，说：“我经商10年多了，和许多人合作过，但没有一个上法庭的，你知道这是为什么吗?”
我摇摇头。
“现在大部分人做生意是这样：先认识，然后谈友谊，谈合作;
然后是利益；然后就是不满，甚至像你的朋友那样，闹上法庭。从朋友到敌人。”
“为什么会这样呢?”我问。
“我想是因为很多人和别人洽谈时，为了尽快谈成，就把自己的所有想法、方案和对未来美好的前景都说出来，而且人为地夸大，诱使对方做出决定，等到对方抱着美好的不切实际的幻想做出决定，开始投入合作时，会发现越来越多的问题，会感到合作并不像当初许诺的那么美好。矛盾、冲突越积越深，到最后终于爆发，一次合作就终止，从朋友变成敌人。”
我点点头，但还有些不解：“那么你为什么能和别人合作，获益，再合作，再获益，反复重复下去呢?你和合作伙伴之间就没有矛盾、冲突吗?”
“凡是合作都会有矛盾和冲突，但我会事先分散、化解，而不是压制到最后爆发。”
“那你是如何分散、化解的呢?”
“我想这是因为我能很好地控制每次交谈的密度。我和别人洽谈合作时，第一次见面，谈话的内容只占我整个方案的3%，其他都是闲谈，与主题无关。而且，下一次谈话一定选在三天之后。给对方一定的消化时间。第二次再谈，交谈的内容增加一倍，是6%。下次再谈。再增加一倍，12%。三次之后，一般人就会动心了，他会用心思考，反复推敲，但这个时候，还不能做决定。紧接着，是第四次交谈，这一次是24%，很多人这个时候就已经做决定了。如果这时候还不能
决定，再谈一次，这一次，密度是48%。这个时候，他心里一定会做出决定。很多人这个时候就争着签字，但我不是，还要再谈。再谈，正好相反，不是往上增，而是往下减。我会提出一些负面的问题，并不会影响他做决定。他正在兴奋点上。会按惯性往前走。但是我说和不说对我不一样。等到他最终做出决定，并开始和我实际合作时，会发现问题，但这些问题我都事先和他讲过，所以他有准备，会接受。即使这次合作最后没有赚到钱。他也不会怨我。因为我所有的想法不是一次性强加给他，而是慢慢渗透给他的，是他自己接受了才做决定的。要怨，只能怨自己，当初没有认真对待我提出的问题，如果认真对待，也许就不会有今天的结果了。所以他还要感谢我呢。下一次，如果有机会，他还会和我合作。”
每一个合作，不仅会有有利积极的一面，也会有消极的一面。大部分人，为了合作成功，都只说正面。
对负面的东西瞒着不说，等到出现问题，就互相埋怨，结果可想而知。成功的合作，是在合作之前。把你想到的有关负面的东西告诉对方，但是，要记住：别把时间顺序搞错。否则，没人会跟你合作。
故事三：你被拿住了吗
老板不喜欢你，在决定你的职位与报酬时，对你的能力与贡献都视而不见，愣是把你压制住。你愤愤不平，很想甩手走人，却无法到一份像样的工作，这时，你心中虽对老板恨得牙痒痒，却又不得不强作欢颜，迎合老板。
假如你有一家以煤为燃料的火力发电厂，电厂的存煤即将告罄，